양세빈 중국 니트 공업협회 회장

소소기업의 문제는 단일 자금 문제가 아니라, 그들은 인재, 연구 개발에 직면했다.

그들 의 이런 문제 를 해결하려면, 가장 근본적 인 공공 서비스 를 확대해야 한다. 예를 들면 조직 훈련 · 추진 구역 을 추진해야 한다

125의 중국 니트업이 심도 조정기에 접어들었다.

이 변혁에서 기업은 어떻게 기회를 잡아서 전환형을 이룰 수 있을까. 정부는 또 어떤 외부환경을 업종으로 만들어 이 민생산업, 지주 산업의 뛰어넘을 수 있을까? 구영을 앞두고 중국 니트공업협회 회장의 이슈에 대해 그의 사고를 밝혔다.

새해 전망

기자: 기업의 현재 상황은 어떻습니까?

양세빈: 우리가 장악하는 상황에 따르면 올해 기업은 설 연휴를 보편적으로 연장했다.

올해 3개월간 주문이 부족한 경우가 적지 않은 기업들이 존재하고 있기 때문에 전상반기 생산이 좋지 않다는 의미다.

기자: 작년에 소문을 퍼뜨리고

양세빈: 니트 업계의 생산공예는 면방, 화학섬유와 달리 기업이 생산리듬을 잘 파악할 수 있다. 만약 시장이 이상적이지 않으면, 그들은 문을 닫고, 형세가 호전된 후 계속 경영하고 있으며, 손실 생산을 감당할 필요가 없다.

이 일부 기업의 생산 주기의 조정은 도산으로 정의할 수 없다.

그러나 전반적으로 보면 업계의 카드를 씻는 것은 불가피하고 일부 대기업들은 경영 부실한 중소기업을 인수할 수 있다.

그러나 중소기업의 휴업이 많은 경우 취업에 이르게 된다.

내수 시장

기자: 유럽과 미국 경제가 불황으로 중동 시국 동요까지 더해 해외 판매 시장이 비교적 큰 충격을 받았으니, 당신은 올해 내판매 시장을 어떻게 볼 수 있습니까?

양세빈: 내판시장은 업계 발전의 내동력으로 올해 내판시장의 경영난도 비교적 많다.

물가 상승으로 인해 사람들이 돈을 쓰는 것이 조심스러우니, 손에 있는 돈이 더 빠듯하고 식품은 강성지출, 의류 등의 지출이 감소할 수 있다.

부동산 수출 제한 조치로 수요를 억제하지만, 사람들은 여전히 이를 위해 돈을 모으고 있다.

기자: 작년 의상 가격이 대폭 인상되었는데, 올해 이런 상황이 나타나지 않을까?

양세빈: 미국 의류 시장을 참고하여 20년 단말기에는 큰 변화가 없다.

복장의 이익은 한계 효익이 있다. 막 시장에 나왔을 때 할인이 거의 없어 시간의 추이 갈수록 커지면서 신상품을 출시해 시장을 자극한다.

단순한 가격 인상은 시장에 손해가 있다.

패딩을 예로, 현재 시장에서는 삼사백 원짜리 패딩을 찾기 어렵다. 걸핏하면 1천원, 원래 구매 계획이 있는 사람들이 놀라 물러나 무의식중에 구매하는 횟수를 줄였다.

시장에서는 판매액이 중요하지만 수량도 강직하고 일정한 증가에 의존하여 정상적인 운영을 유지해야 한다.

연구 개발

기자들: 자금이 긴박하다고 해서 연구 투자를 줄이는 기업들이 있는데, 업계 창의에 영향을 미치지 않을까?

양세빈: 올해 니트 기업의 투자가 보편적으로 편파되고, 각 비용은 모두 줄어들지만, 연구 개발은 주기적인 것이며, 중기 연구와 단기 연구를 포함해 총체적으로 큰 문제가 없을 것이다.

또 연구 발달로 보면 대기업의 실력이 소기업보다 뛰어나기 때문에 업계 세판을 촉진할 수 있다.

기자: 자금이 긴박하면 고급 제품의 개발에 영향을 줍니까?

양세빈: 내가 방금 말한 것처럼 영향은 그다지 크지 않고 시장 수요가 있는 물건이 있으면 기업이 동력을 갖게 될 것이다.

무엇이 좋은 고급 제품일까? 이윤만 있으면 좋은 제품이고 대중 소비품 중에도 고급제품이 있다고 생각한다.

원료 가격

기자: 지난해 면가 파동이 산업 사슬에 충격을 주는데 올해 상황은 어떨까?

양세빈: 지난해 면가 파동 원인을 따지면 면가 상승이 정말 시장에 생긴 것일까? 사실 작년 수요 시장은 그렇게 큰 변화가 없었고 정책 영향의 요인을 회피하지 못했다.

우리는 정부가 방직기업이 국내외 두 가지 자원을 합리적으로 이용하게 할 수 있기를 희망한다. 현재 국제 면사 가격은 국내보다 5000위안이다.

우리 나라는 면화 수입을 아직 놓지 않고 면농의 이익을 보호하겠다고 하지만, 사실 작년 면가가 크게 오를 때 면농은 돈을 벌지 않았고, 반면 수입 제한을 놓아 수입제한을 놓지 말고 ‘유형의 손 ’으로 간섭하지 마라. 면화 시장은 점차 중축선에 컴백한다.

기자: 면가 의 파동 은 어떤 기업에 영향 이 큽니까?

양세빈: 영향의 크기는 섬유 소모량의 얼마와 관련되어 있으며, 양량의 기업에서 받은 영향은 비교적 뚜렷하다.

원료 원가 전송은 정비례가 아니라 상류 원료 기업에 대한 영향은 100% 가 될 수 있으며, 모든 의류의 원료 비용은 전체 가격 체계에서 5% 를 차지할 수 있다.

그래서 작년에 우리는 기업과 교류할 때 원료 가격의 변동은 그다지 큰 느낌이 없었다.

단말기 제품의 기업에 영향을 주는 것은 주로 심리적 차원에서 나타난다.

산업 이동

기자: 현재 기업 산업이 이동하는 동작이 빈번하고, 니트 업계의 상황이 어떻습니까?

양세빈: 어려운 상황에서 가장 현실적인 것은 안정을 유지해야 한다.

그러나 노동력, 에너지, 토지 등 각 항목의 비용이 상승하면서 중서부 지역으로 이동하는 것도 현명한 행동이 아니다.

우리는 대대적인 이사를 장려하는 것이 아니라, 베를 염색하고, 기업은 그 중 일부를 이동할 수 있으며, 현지 자원을 이용하여 대충원가를 이용할 수 있다.

기자: 지금 니트 업체가 중국을 빠져나가는데 동남아에 공장이 많이 설치되었나요?

양세빈: 동남아를 향한 발걸음을 내딛고 방글라데시, 캄보디아, 베트남 등 나라에 공장을 설립하는데, 만약 발발, 동도, 운점, AB, 욱영 등이다.

그들은 직조에서 일부를 옮기고 설비, 공예 등 복잡한 수준으로 염색해 현재 진정으로 이동할 수 있는 것이 적고 다음 기업이 이동하는 속도가 가속화될 것이다.

소소기업

기자: 거시적인 환경이 낙관적이지 않지만, 국가는 소규모 기업을 지원하는 정책을 내놓았고, 중소기업 위주의 니트업에 있어서 좋은 요소가 아닐까?

양세빈: 정책이 괜찮은데, 관건은 사실에 달려 있다.

소소기업의 문제는 단일 자금 문제가 아니라 인재, 연구 개발, 시장 보급 등 일련의 난제에 직면해 결국 자금을 통해 표현한다.

그들은 어쩌면 "우리는 인재를 초청할 돈이 없어 개발에 돌입할 돈이 없어 시장을 보급할 돈이 없다"고 말했다.

그러나 이는 본질적인 문제가 아니라 대기업이 자주 투자하는 사업이 비교되면 자금 회전을 해결해야 한다.

기자: 소규모 기업에게 어떻게 부축하는 것이 더 효과적이라고 생각하십니까?

양세빈: 그들의 문제들을 해결해야 한다. 가장 근본적인 것은 공공 서비스를 확대해야 한다. 예를 들면 조직 훈련과 지역 브랜드 건설, 개발 공동 시장을 추진하는 등 모두 할 수 있다. 그들에게는 더욱 효과적이다.

생태 환경

기자: 작년 니트 업계 이사회에서, "125"는 천억 위안의 산업 집단을 육성해야 하는데, 당신은 현재 산업 집단의 발전을 어떻게 생각하십니까?

양세빈: 대기업과 산업집단의 관계 연구가 재미있다.

지난해 니트 업계는 영파신주와 같은 생산액이 100억 위안에 달하는 대기업이 출산해 지난해 생산액은 80억 ~90억 원이었다.

그러나 신주 같은 대기업만이 산업단지 주위 산업사슬이 부합되지 않고 현지 정부는 여러 부양정책을 주고받았다.

즉 생산액은 현재 신주보다 못하지만 그 소재의 즉묵 지역은 이미 500억 위안에 달하는 산업집단을 형성하고 있으며 주변에는 중소기업들이 많아 생태환경을 형성하고 있다.

산업집단을 발전시키는 의미지만 지금은 많은 지방정부가 산업집단을 발전시키는 데 있어서 집단의 발전이 여전히 흔들리고 지방정부의 큰 지지를 얻지 못하고 있다.

기자: 작년에 많은 기업들이 융자난을 겪고, 니트 산업 집단은 어떻게 해결되었습니까? 성공적인 견본이 있습니까?

양세빈: 산동 대추장과 광동성 중산 올리브 두 그룹은 대기업이 없었지만, 그들은 융자 방면에서 운영하는 것이 비교적 좋았고, 한 군량표를 받아 전국 식량표를 받았다.

대추장은 지난해 3억 원의 폐쇄대출을 쟁취하고, 잘 집행되면 올해 한도가 더 커질 것이다.