스포츠 의류 생산 업체가 제조 기지 & Nbsp; 중기업은 어떻게 변형할 수 있습니까?

세계 제2대 스포츠 의류 업체인 아디다스는 2015년 이전에 중미 지역의 의류 생산량을 5배 높이고, 더 많은 생산능을 중미주 지역으로 되돌리며 아시아 지역에서 일부 생산에너지를 철회할 계획이다.

아디다스 외에도 다른 스포츠 의류 생산업체들도 이미 중미주와 카리비아해 각국으로 전환하기 시작했고, 소셜라미소라미의 라미의 라미경제연구실 주임은 지리적 우세와 낮은 노동원본은 이 지역에서 아디다스의 주목을 받고 있는 주요 원인이다.

오국평: 석유 상승 이후 미국으로 가는 운송은 비싸다.

두 번째는 중아메리카와 카리비아 지역이 미국에서 가까워지고 있으며, 상품이 세대를 갱신하는 시효성이 더욱 합리적이다.

더 중요한 이유는 중미주, 카리브해와 미국의 무역이 2년간 지속되면서 인공 원가가 상대적으로 떨어져서 그들에게도 더 흡인력이 있기 때문이다.

이런 국제 브랜드들이 생산지를 이양할 때, 중국의 공장들도 놀고 있지 않다.

피크는 일찍이 아디다스의 중국 내 대공장이었다.

피크원 고관후립동은 더 나은 발전을 위해, 원래 대대 공장의 많은 중국 업체들이 일찌감치 형세를 똑똑히 보고 제때에 키를 돌리겠다고 말했다.

후레동: 피크가 생산 공장을 건설할 때 나이크 아디의 대리직으로 갔었는데, 여기가 마침 경제가 좋지 않았기 때문에, 나이크, 아디가 중국을 철수해서 피크가 비로소 자신의 브랜드로 만들어졌다.

대리공으로 남을 위해 가공을 해 주는 것은 영원히 다른 사람이 우리의 코를 끌고 가는 것이다.

그러나 전환 후 어떻게 살아남느냐가 문제다.

관건의 스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 이녕 안심, 피크 등 국내 브랜드, 아디다스, 나이크의 후한 자금이 해외로 발전해 꾸준히 향상된 원가 압력을 견딜 수밖에 없다고 말했다.

장경: 만약 중국 기업이 해외 설계 생산 기지를 찾는다면 도전이 비교적 커서 전체 기업의 국제화 수준에 이르기 때문이다.

또 우리 중국 기업은 현지의 지방정부와 연계가 있어 쉽게 공장을 옮기면 지방정부와의 관계에 영향을 미친다.

중국 기업의 생태 환경은 비교적 비교적 복잡하다.