경제 주기 VS 주문 위축: 신발 길이 어디로

요 날은 조만간 올 것이다.노동 원가 상승, 원자재가격상승 및 위안화 평가절상 등 다중요인이 겹쳐 중국이 만든 저원가 시대는 점점 멀어지고 있다.많은 외국 구매업체들도 이미 중국을 참지 못할 것이다제조업고원가는 주문서를 차츰차츰 동남아 지역으로 옮겨간다.이때 또 구미 시장의 수요 위축으로 인해주문서대폭 감소한 상황, 중국 공장의 날이 더욱 괴로워 새로운 출로를 꾀하는 것은 필연적이다.

중국의 중소기업은 오늘날까지, 두 기본적인 선택: 경제파동 중 반생품이 될 것이며, 이른바 반생품은 경제주기가 좋을 때 성장하고, 경제주기가 좋지 않을 때 사망하고, 둘째는 전문화된 일원으로, 즉 글로벌 산업체의 협력과 조합자가 되는 것이며 단순한 대리인이 아니다.

현재 우리나라 제창업이 노출되는 문제는 경제 주기가 좋지 않을 때 그 천식 기업들이 살 수 없다는 점이다.그러나 중국 제조업체에게 자신의 출로를 다시 생각할 수 있는 기회를 주었고, 이런 출로가 산업체로 나아가는 협력이 아니라 산업체의 기생으로 만들어야 한다.

기생은 기업이 자신의 단순한 제품 제조자로 낮춰 경제주기가 좋고 외부에 주문서가 있을 때 살아남는 것이다.이 때문에 현재 중국의 중소기업들은 산업 체인의 협력자를 분화하고, 산업 사슬에서 국내외 대기업과 협력을 형성하고, 산업 사슬에서 어떤 코너를 전문화, 극치로, 마치 여러 년 전 부즈콘이 지나간 길: 그 해 부스강과 모토로라, 노키아, 삼성 등 합작으로 한 걸음 한 걸음 크게 발전하고 있다.

업계에서는 금융 폭풍이 올 때 주삼각 지역에 기업이 부도되고 미래에도 많은 기업들이 도산하고 있지만, 경쟁력이 있는 기업들이 도산하지 않는 기업들이 도산 기업의 주문을 집중해 장사가 더 좋다.그래서 현재 중국의 제창업은 스마일 곡선을 연구해 봐야 한다. 경쟁력, 상류의 연구 개발, 설계, 하류의 제품 보급능력, 채널 제어 능력 등을 포함한 뒤 이 기초 위에서 주변 기업과 서로 협력해 글로벌 자원을 조율한다.

현재 중국의 구두업 제조는 대부분 스마일 곡선 가운데에 집중되어 있으며 이 코너의 부가가치는 가장 낮다.그래서 신발 업계의 사장들이 생각을 바꾸어 제조 시스템에 국한되지 말고 산업체의 협력과 서비스로 나아가야 한다.

또 우리나라의 내수 시장은 매우 크며 대공 기업에 좋은 수출을 했다.해외 주문이 위축된 상황에서 내판시장으로 전환하는 추세는 이봉그룹을 포함해 국내 시장으로 전환하기 시작했다.그러나 대공기업이 내판으로 전출하는 데 어려움이 많지만 대부분의 기업은 등록금 납부 단계에 처해 있다.그러나 강여상은 기업의 전형 과정에서 필연적으로 경험할 수 있는 단계이며, 대공업이 자체적으로 인터넷 마케팅 시장의 성공률이 확실히 낮다고 생각했지만 국내 기업과 협력하는 방식을 채택할 수 있다. 만약 범객 등 국내 전자상무플랫폼의 협력업체가 된다면 내장시장을 점차적으로 열고 있다.