중국 아동복 업계의 현황 및 발전 추세

'절대 아이를 잃게 해서는 안 된다.

우선 우리 시장 보러 가자

우리나라에서는 0 -16세 소비층이 3억 8천만 명으로 전국 전체 인구의 4분의 1을 차지하며, 이 거대한 규모는 우리나라 아동복 업계의 발전이 급격한 필요전제로 되었다.

전국 주요 대형 소매업체에 대한 통계를 통해 우리나라 아동복 판매량은 최근 3년간 각각 26.8%, 16.4%, 31.7% 증가하며 앞으로 몇 년 동안 이 속도를 나타낼 것이다.

상표에서 우리는 아동복 업계의 ‘ 케이크 ’ 가 매우 커서 시장이 전대미문의 발전시기에 처해 있다.

둘째, 이렇게 큰 시장은 왜 우리 일부 아동 기업들이 여전히 어렵게 움직이는 것일까? 생산원가가 어떤 변화가 일어났는지 다시 한번 살펴보자.

끊임없이 상승하는 유가와 노동자 임금은 우리의 생산 원가를 높게 여기고, 게다가 근거에 근거한다

삼, 우리는 소비자가 어떤 변화가 일어났는지 다시 보자.

할아버지들은 6형제, 4자매부터 아버지 세대 3형제, 2자매, 2남매, 그리고 직접 외동자녀가 될 수도 있지만, 차세대, 외동자녀가 대다수 가정의 현황이 될 수도 있다.

업계의

10년 전 우리 나라는 온보가 샤오캉을 해결하기 위해 시장을 순응했다. 업계의 판매 단말기에는 대부분 ‘박리다매 ’를 채택해 부모가 거래를 성사시키기만 하면 10년 뒤의 오늘날, 아동복을 결말의 성공을 실현하고, 부모를 위한 것뿐만 아니라, 어린 친구들이 자신이 좋아해야 하기 때문에 결정자는 두 개로 바뀌었고, 이는 판매의 난이도가 커질 수밖에 없다.

어떻게 이런 변화에 따라 기업의 업적을 향상시킬 것인가?

우선 이렇게 큰 시장점유율을 보면 우리는 업종의 선택이 옳다는 것을 확신해야 한다.

그 다음은 높은 생산 원가에 직면하고, 우리는 정세화 관리, 최적화 공급 사슬을 통해 생산원가를 삭감해야 할 뿐만 아니라, 브랜드화 동작을 통해 제품의 부가가치를 높이는 것이 중점이다. 소비 수준의 향상과 시장의 발전에 따라 소비자는 이미 소비 브랜드 제품의 능력을 갖추고 있기 때문이다.

독생 자녀를 상대로 ‘아이로 하여금 출발선에 지게 해서는 안 된다 ’는 한 마디의 부모들이 더 좋은 상술과 브랜드를 따라가지 못하게 한다.

마지막으로 단말기 마케팅 모드에서 체험식 마케팅과 시스템의 가게가 운영되어야 우리의 성교의 길이다.