등봉: 창업은 영원히 파도, 보보경심 이다

"인생은 마치 초콜릿 같은 것이고, 다음은 무엇인지 영원히 모른다."

비록 이름으로 불린다.

"좋은 기업은 맷돌로 나온 것이다."

2011년 11월 하룻밤 청화경제관 학원에서 열린 기업가 강당에서 덩터는 "1세대 미국 이민으로 미국으로 성공하려면 자본이 없고 자원이 없고 자신의 부지런하고 재간만 할 수 있다"고 감개했다.

등봉의 말은 해외 중국인들의 창업 심성을 개괄했다.

덩터우의 영향이 가장 큰 것은 인텔의 전임 CEO 에 대해 덩터워는 “나는 인텔에서 기다려 본 적이 있는데, 그는 나와 같은 1세대 이민을 하고, 한 기술자들부터 관리자에게 다시 도착하였다.

등봉은 미국 실리콘 밸리 창업의 시대에 마침 피시 실리콘 밸리의 창업과 기타

한쪽은 평탄한 거리이고 한쪽은 위험하다.

등봉은 그의 인생에서 매우 큰 도전이라고 인정했다.

창업가 뼛속 불안점 요인과 실리콘 밸리의 창업 분위기는 등봉 최대의 용기를 줬다.

실리콘밸리의'창업자의 낙원'에서는 매일 창업에 성공한 이야기를 들을 수 있으며, 실리콘밸리 문화의 감염으로 자신의 집 거실에서 시작됐다. 1997년 덩터가 영텔을 떠나 두 친구와 수만 달러를 모아 웹 스크린 기술을 창설한 회사 (NetScreen Technologies Inc)를 만들었다.

덩터가 처음 창업한 것은 아니지만 네트시크린에서 창시 초기에 덩터워는 웨이브를 걸었다.

"최초의 제품은 완전히 자신의 상상에 근거해서 만든 것이지 시장화된 제품이 아니라 아예 쓸 수 없다."

다행히 덩터우의 선택은 빠른 성장의 신흥업이다.

ASIC 안전칩과 타고난 속도와 효율로 NetScreen 회사의 제품은 곧 전 세계에서 국면을 열어 새로운 세대 방화벽의 표지가 되었다.

“사람이 좀 생각이 있어서 생각을 바꾸고 다른 길을 걷고 위험을 무릅쓰고.”

덩터워치가 이렇게 총결되었는데, 그는 자신이 큰 담이 크고 작은 담이 작다고 생각한다. 즉 모험을 좋아하는 사람이다.

“많은 기회는 자세히 생각해 볼 수 없다. 잘 생각해 보면 너무 늦었다.”

미국 실리콘밸리는 확실히 창업의 요람으로 실리콘 밸리 창업의 초반에 벤처투자가 자금에 등봉의 큰 도움을 주었다.

처음에는 천사 투자자였고, 그리고 미국 유명 벤처투자기구인 홍삼자본이었다.

몇 년 동안 몇 차례의 융자가 덩예를 8800만 달러로 녹였다.

모든 것이 순조롭지 않다.

자본은 기업이 발전하는 길에서 등봉의 가장 큰 도움을 주고 동시에 가장 큰 위험을 가져왔다.

2000년 2월 한 미국 상장사가 9억 달러로 주식을 교환하는 방식으로 NetScreen 을 인수했다.

그러나 이에 따라 주식시장이 크게 떨어져 네트시크린의 시가가 9억 달러에서 3억 달러로 떨어졌다.

그동안 등봉이 미국에서 창업하는 가장 힘든 순간의 하나였다.

당시의 실리콘밸리가 가장 부족한 것은 인재였다.

NetScreen 이 문제를 보자마자 날마다 사냥꾼의 전화가 온다.

한 과학 기술 기업에 있어서 인재는 기업의 전부다.

"실수를 저지른 가장 좋은 방법은 잘못을 인정하는 것이다."

그동안 덩터우는 자신이 지도원의 우위를 발휘해 모든 직원을 찾아 대화를 했다.

그를 감동시키는 것은 담화를 통해 기업의 창업 단계에서 대부분의 직원들이 기업에 대한 깊은 감정이 있다는 것을 발견했다.

등전선을 거쳐 동원하여 핵심 직원들은 모두 보류하였다.

또 덩터우와 인수의 상장 회사 관계자는 간담을 했다.

이 회사는 인수를 포기할 것을 설득했다.

덩터우에서 볼 때 이 회사의 가장 낮은 시간도 회사의 문화 스케줄과 응집하는 가장 좋은 시간이다.

그동안 고난을 함께 한 사람은 앞으로 가장 안정된 직원이다.

뜻이 일치하는 사람들이다.

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이 경험은 등봉 본인도 침전되었다.

더 이상 서둘러 회사를 파는 것이 아니라, 시장에 몰두하여 회사를 발전시키는 것이다.

2001년 12월 11일 NetScreen 은 나스닥에서 성공적으로 출시되었으며, 출시 당일 주가가 50% 올랐다.

제로 창업부터 몇 년 만에 42억 달러로 인터넷 설비회사에 팔렸다.

수년 동안 실리콘밸리에서 떨어지는 이야기가 벌어지면서 회사들이 흥취와 운락하고 있다.

환경 변화가 돌봉이를 탄식하게 했다.

이 창업경력에 대해 덩터워치가 총결산된 것은 순간의 쾌감, 진정으로 즐기는 과정이며, 전사들처럼 끊임없이 싸우는 과정이다.

그는 가장 자랑스러운 것은 가장 어려울 때 버틸 수 있다는 것이 창시자의 책임, 가슴, 견지와 이상을 드러낸다.

2005년 등봉은 아내를 데리고 귀국하는 열중으로 중국으로 돌아갔고, 이번 그는 베이징 청화과학기술원 과학기술빌딩에서 방금 떨어진 오피스텔에서 위험 투자를 택했다.

이번 창업은 등봉에게 3대 도전이다. 창업 환경은 미국에서 중국으로 바뀌고, 여러 해 동안, 중국의 환경도 바뀌고, 눈앞의 모든 것이 낯설고, 둘째는 신분으로 바뀌고, 한 기술 출신의 기업가에서 기업으로 전환하는 투자자이다. 3은 또 한 번 등봉이 초창기업으로 돌아와 새로운 시작이다.

신문의 구직란에서 비서와 기사를 찾았다.

등전선이 새로운 도전의 여행을 시작하였다.

업계에 대한 이해, 몇 년 동안 등돌워드는 여러 기업에 투자했다.

북극광 수중에 기금 6마리를 관리했다.

“ 많은 사람들의 상업 규범은, 협력 중 나는 반드시 가장 좋은 조건을 이야기해야 한다. 무슨 일이든 우리 측의 우두머리이고 상대방은 작게 해야 한다.

이렇게 한 결과는 네가 전파하는 것은 잘못된 사회적 가치관이다. 너는 사회 전체의 재산을 창조하는 것이 아니라, 너는 단지 너의 비즈니스 파트너의 이익을 손상시키는 데 있어서 자신의 이익이 최대화되는 것이다.

나의 관점은 비즈니스 파트너에 대해 당신은 일종의 적대적인 관점으로 볼 수 없으므로, 반드시 멀리, 윈윈윈을 만들어야 한다는 것이다.

등워치는 창시자의 가치관은 기업에 있어서 무엇보다 중요하다고 생각한다.

자신의 기업용 사람이든 벤처 투자 선택 프로젝트든 덩터워치는 모두 이 점을 중시한다.

조기 투자는 사람을 투입한다.

실패한 경험이 창업자에게 가점을 줄 수 있다고 생각한다.

그가 실패에서 경험을 얻을 수 있다면."

창업자로서, 덩터우는 창업의 초반에 재무보보다 높은 이상을 가져야 한다고 생각했고, 본인의 최신 이상은 세계적인 중국 회사를 양성하고 세계적인 중국 기업가를 양성하고 세계적인 중국이 풍풍을 이루고 있다.