기업 관리가 무력 & Nbsp; 기업의 집행력이 왜 강하지 않은가

관리자나 직원들이 이런 말을 자주 듣습니다:

1.우리 회사성적 시험제도는 모두 완전하게 설계되었지만 실행할 수 없고, 성적 시험 형식에 의한 것이다.

2. 사실 이 일은 매우 간단해 보이지만, 모두 잘 못하지만, 할 수 없다.

3. 이 신제품마케팅 계획방안이 이미 완벽하게 쓰여졌는데, 아래에 가서 실행하기 시작하면 곧 모양이 바뀌었다.

4. 사무실 왕주임: 회사 목표도 분해되었고 책임장도 서명했지만 임무를 완수하지 못했다;

5.이 공장장: 생산현장 5S 관리는 삼령오신, 날마다 요구하는데 잘 못해서 엉망진창이다.　

이때 대부분의 관리자와 회사의 고위 지도자들은 모두 회사라고 여긴다집행력거의 직원 의 능력 문제 나 실행 했 다태도아니, 이런 견해와 관점은 완전히 맞지 않는다.이 같은 5가지 문제는 기업의 집행력이 떨어지는 것은 일종의 코끼리지만, 진정한 원인은 관리가 잘못된 것이다.대범세계 500대 기업은 집행력이 강하다는 것은 일종의 현상이고, 500대 외기업은 직원들의 집행력을 높이는 메커니즘을 갖는 것이 관리의 본원이다.실제로 기업 내부 소수 직원의 집행력 차이는 능력 문제나 태도 문제라고 볼 수 있다. 기업의 전체 집행력 차이는 바로 큰 문제를 관리하는 것이다.

기업의 집행 부족은 6대 원인: 중국의 중소기업에 대한 연구를 통해 국제 국내 우수 500대 기업과 대비해 분석해 보면 기업의 집행력 차이 원인이 이하 6개 요소에 불과하다는 것을 발견할 수 있다.

1. 목표 관리, 직원들이 막막하다.

기업에서 크게 프로젝트에 이르기까지 소소한 작업은 관리자로서 양량화할 수 있는 목표를 설정할 필요가 있으며 층층이 내려져 층층이 닫고 층층이 책임지고 층층층이 책임지고, 이런 목표는 명확하고 책임이 분명하고, 임무는 명명명명명명명명해, 직원들은 업무에서 방향을 잃지 않고, 동시에 관리자도 통제할 목표가 있다.

2. 결원을 관리하고 직원들이 일을 하기에 매우 바쁘다.

많은 기업에서 직원들이 하루 종일 분주히 일하는데, 일이 잘 되지 않는다.왜일까? 그 원인은 모든 목표에 대한 모든 작업 임무에 대한 자세한 계획을 세우지 못한 것이다.좋은 계획이 없으면 직업 책략이 없다. 명확한 지시가 없고, 지휘 조령을 관리하고 조령을 고치고, 게다가 정보소통이 원활하지 못하여 직원들을 일할 때는 머리가 없는 파리처럼 이리저리 도망쳐 다니거나, 관성과 자신의 이해에 의지하여 일을 할 수 없으며, 자세한 계획이 없어서 일을 처리하는 데 매우 바쁘다.{page ubreak}

3. 결강훈련을 관리하고, 직원들은 어떻게 해야 할지 모른다.

일부 직원들은 태도가 문제지만 기업 내부에서 많은 직원이 능력 문제다.관리자는 부하들에게 지도하는 줄 모르고 감독을 하기 싫어했다.외국 기업의 직원들이 입직한 후 일반적으로 장기간 엄격한 훈련을 거쳐, 허술한 직전 훈련을 하고, 혜보의 엘리트 인재 훈련은 국내 기업에서 공부할 만하다.그러나 국내 일부 기업 직원들은 교육이 필요 없이 직접적으로 출근하는 것을 발견하고, 성적과 실조성, 훈련이 부족하다는 것을 발견하고, 형식, 형식이 생기지 않기 때문에 직원들의 집행력 할인도 정상이다.

4. 결핍 과정을 관리하고 직원들이 하기가 원활하지 않다.

프로세스 최적화, 프로세스 세부화, 표준화, 업무 효율을 높이고 실행력을 향상시킬 수 있다.그러나 국내 많은 기업들은 프로세스 설계, 프로세스 규범화를 중시하지 않기 때문에 관리를 하는 것은 장법도 없고, 어떤 프로세스가 지루하고, 층층의 디렉터리카드, 대량의 정력과 인력을 소모하고, 작업불력, 진도 정체되고, 집행력도 말할 수 없다.

5. 결원을 관리하는 격려, 직원들은 일을 잘 해낸다.

좋은 격려 메커니즘은 일하기 싫은 사람을, 일하고 싶은 사람은 일을 하고, 일을 하고 싶은 사람은 일을 성사시킨다.국내 많은 기업들 가운데 좋은 격려 메커니즘이 부족하다는 것을 필자는 발견했다.직원들은 일이 진보되어 일이 완수되었으니 칭찬도 없이 물질과 정신에 격려하지 마라.제대로 하지 못하고 비판과 개선 조치도 없다.직원들이 제대로 하지 못해서 그에 대해 나쁜 점이 없어 직원들이 잘 해냈고, 어쨌든 개인의 이익은 영향을 받지 않기 때문에 일하기 시작하면 격정이 부족하고 힘이 부족했다.

6. 부족 방법을 관리하고 직원들이 일을 하면 반으로 배로 한다.

기업 내부 관리자는 항상 현장에 가서 관찰하고, 파악하고, 관리의 문제를 발견하고, 더 나은 해결 방법을 찾아야 관리 효율을 향상시킬 수 있다.요즘은 경영자들이 기존의 규율을 지키고 혁신할 수 있는 것이 많기 때문에 견딜 수 없는 것이 많다.사업이 창의되지 않고 관리 방식이 뒤떨어져 집행력이 크게 할인되었다.

이에 따라 한 기업이 강력한 집행력을 갖춰야 하고, 고위 지도자가 솔선수범을 부리고, 모범 표율 작용을 할 뿐만 아니라 6개 방면의 요소 관리를 더 잘해야 한다.관리의 목표, 계획, 훈련, 흐름, 격려, 방법 등에서 끊임없이 돌파, 개선, 끊임없이 개선, 관리 수준과 능력을 향상, 기업의 집행력 향상