중국 구두업 은 공급 사슬 책임 관리 제도 를 급속히 강화해야 한다

이전에 몇 년 동안 발생한 ‘소다홍 ’ 사건은 ‘염색 만두 ’ 사건이 발생할 때까지 모두 유명 기업에 관련되었다.

사건의 조사 결과에 따르면 문제는 주로 상류 공급업체 차원에서 발생했지만 이들 기업의 브랜드에 큰 상처를 입혔다.

유사사건은 기업을 일깨워 자신의 사회적 책임뿐만 아니라 공급사슬을 통제하는 사회적 책임에도 관심을 가져야 한다.

소비자가 사는 것은 브랜드 기업의 제품이기 때문에 원료와 반제품 공급자에게 관심이 없다.

일이 일단 손상되면 가장 큰 것은 브랜드 기업이다.

사회 분업이 깊어지면서 반품으로 산업 사슬을 운영하여 공급 사슬을 통제하는 위험은 대다수 회사에 적합하지 않다.

기업은 공급사슬을 관리하고 위험 컨트롤을 통해 공급 사슬의 위험을 피하고 기업이 담장 내의 사회적 책임을 잘 해야 할 뿐만 아니라 담장 밖의 사회 책임 위험을 관리해야 한다.

공급 사슬 책임관리는 기업 발전 전략의 중요한 구성 부분이다.

서방 기업도 한 인식 과정을 거쳐 1990년대'피땀공장 운동'에서 각계 공급사슬 사회 책임에 대한 중시를 불러일으켰다. 서방 소비자들의 기세가 큰 저항운동은 관련 기업의 브랜드 명예와 재무 성과가 심각하게 손실을 초래해 기업이 공급 업체 사회 책임에 대한 중점을 빠르게 추진했다.

나이크는 아시아의 공장에서 열악한 노동 상황을 폭로했을 때, 나이커체육은 자신이 구매업자일 뿐 다른 기업에 대한 책임을 지지 않는다고 말했다.

그러나 결국 소비자들의 지속적인 저항에 이르기까지 인내크는 기업 자체만으로도 사회적 책임 확보, 제품 품질이 부족하다는 것을 깨달았다.

소비자가 구입한 것은 나이커의 제품이지 공급업체의 부품이 아니라 모든 문제가 내키를 가리켰다.

업계의 선두로서 나이키는 적당히 저가 구매를 포기하고, 공급 사슬 끝을 추구하는 기업에게 공간을 제공하고, 그 근로자, 환경 개선을 돕고, 공급업체의 능력과 의사가 기존 생산 방식을 바꿔 사회적 책임 신념을 형성하도록 돕는다.

유사 사건의 여러 차례 서방 기업계에 공급 사슬 책임 건립을 강요하는 의식이 있다.

이에 따라 외국 기업들은 특히 전통적인 밀집형 구두업체들이 체인 공급 책임에 대해 우리의 앞을 크게 걷고 있다.

그들은 공급업체를 선발하기 전에 엄격한 사회적 책임 요구를 정하고 공급자의 생산 환경, 용업 상황에 대해 자세한 조사와 끊임없이 검사를 할 수 있다. 일단 어떤 문제가 생기면 즉시 효과적인 행동을 취해 위험을 피할 것이다.

최근 20년간의 발전을 거쳐 서양 브랜드 대기업은 대부분 완비된 공급 사슬 책임 관리 제도를 세웠다.

서방 공급 사슬 책임의 이념 및 제도의 발전으로 보면 사회와 소비자의 문명 진보가 브랜드 기업 의식과 행위의 진보를 촉진시키는 것이다.