의류 기업 필수: 점원 훈련 현장 지도법

단말단 점포의 모든 입사 일정 시한부 점원들은 ‘지도사 ’에 응시할 수 있다.

기업은 정기적으로 ‘ 지도사 ’ 에 응시하는 점원에게 심사를 진행하며, 기업 문화, 브랜드 이념, 직업 준칙, 운영 과정, 제품 판매 기교 등을 포함한다.

심사가 통과되면 기업이 수여할 수 있는 ‘ 지도사 ’ 의 증서를 받아 이 점원은 신입사원을 지도할 자격을 입증했다.

또 이 직원이 새 점원의 수량을 양성해 ‘고급 지도사 ’로 승진할 수 있을지 여부를 재고, 기업은 단계별로 상징적 자금 장려를 주기도 한다.

새 점원이 입사한 후 분배에 따라 ‘지도사 ’는 새 점원에게 일대의 현장 교육지도를 할 수 있다.

작업 과정에서 새 점원은 성숙점원의 기교, 경험을 학습할 때 ‘지도사 ’의 실시간 도움: 새로운 점원이 부족한 점을 제때에 지적하고 정확한 지도와 개선 방법을 제공할 수 있다. 새 점원 전문점원 전문점 전문점

입직 6개 업무를 앞둔 뒤 ‘지도사 ’와 새 점원은 각각 ‘6일 관찰 가이드 리드백 ’과 ‘6일 관찰기 점원 피드백 표 ’를 각각 상대로 평가해, 브랜드 관리자를 단시간 내에 본직으로 승임할 것인지를 파악해 제때에 조정할 수 있도록 한다.

입직 시험 기간에 새 점원의 교역은 일정 비례상으로 ‘지도사 ’를 제시하는 것도 지도과정 중 성숙점원 판매 손실에 대한 보완이다.

개인 이미지와 업무 자질에 대한 평가를 통해 다른 고증 항목을 결합하여 새 점원이 정식 점원으로 전입할 수 있을지 확인했다.

이 같은 현장 지도체계 아래 기업은 단말기 직위 설치와 명예 체계를 풍부하게 하고 성숙점원들의 열정과 실제 수입을 적극적으로 양성하고, 단말의 판매팀을 안정시키고, 마케팅 협업과 전체 인력 향상을 촉진시킨다.

‘ 현장 지도법 ’ 은 조작할 때 ‘ 지도사 ’ 의 심사는 공정하고 공정하고 공개, 각 재직 점포 마케팅 인원을 향하여 내부 지정 형식으로 나타나지 말고 ‘ 지도사 ’ 라는 직책의 권위성을 구현할 필요가 있다.

상징적인 자금장려는 ‘지도사 ’의 우월성을 구현할 뿐만 아니라 ‘지도사 ’의 일열을 더욱 자극할 수 있다.

한편 기업은 정기적으로 각 지도사 양성방법, 방식을 귀납 및 총결산하여 텍스트 파일을 생성하여 보존과 열람을 형성하고 경험과 유효한 전파를 형성해야 한다.

신입 사원 입사 시용기간에는 ‘지도사 ’가 먼저 ‘현장지도법 ’을 운영하는 것이 좋다. 이는 새 점원이 더 빨리 새로운 팀을 융합시켜 새로운 점원들을 다른 지도 경험을 얻을 수 있도록 하는 것이 좋다.