많은 의류 브랜드들이 백화점 확장 경로를 빌려 채널 업체의 제약을 받다

국내나 해외나 휴일은 사람들에게는 흔히 캐주얼한 시간이며 쇼핑할 시간이다.

특히 사업가들에게는 휴일이 오기 전에 공휴일과 각종 판촉 행사를 선보인다.

공휴일과 상품의 공급이 함께 되어 상품판매가 성수기를 이루고 있다는 의미가 있다.

하지만 휴일이 완전히 세일 시즌으로 바뀌었다.

휴일에

하지만 지금은 많은 브랜드가 백화점 이거에 도움을 받아야 한다

현재 국내 백화점과 브랜드의 이전 관계는 ‘단추 관계 ’라고 할 수 있다. 매장에서는 브랜드 세일 여부가 브랜드 이미지에 영향을 미치지 않을 수 있다.

많은 기업들은 백화점의 할인 요구에 부응당하게 적응하고 있다. 현재의 상황에서 브랜드는 아직 충분한 힘을 가지고 백화점과 맞서지 못하기 때문이다.

하지만 브랜드에 있어서 더 좋은 방식은 공휴일 이 황금시간대에 자신의 신상품이나 깃발 아래 새로운 브랜드를 내놓아야 한다.

중국의 명절 연휴 때문에 대부분 환절기에 있을 때 ‘오일 ’, ‘열일 ’처럼 모두 그렇다.

하지만 우리 기업은 공휴일 경제를 자발적으로 활용해 신제품 브랜드를 내놓을 수 있지만 있지만, 있지만 적다는 것이다.

우리 의류 기업은 휴일 경제를 연구하는 데 있어서 아직 확실하지 않다는 얘기다.

황금 휴일을 자각적으로 이용하여 공휴일 경제를 창출하고, 우리의 의류 산업에서는 아직 자유자재에 이르지 않았는데 마치 ‘휴일 ’인 것 같다.

그래서 많은 브랜드 기업들이 할인을 할 때 자신이 좋지 않은 제품을 꺼내거나 이미 시즌이 지난 제품을 꺼내 신상품을 오히려 걷어올리는 등 현재 상당 일부 브랜드 기업에 존재하고 있다.

휴일까지 빚어 소비자들은 오히려 백화점에서 좋은 옷을 살 수 없다.

또한 의류 기업들이 신상품의 가격을 높게 끌어들이고 전체적인 판매 실적을 끌어올려 할인 기간의 손실을 보완할 수 밖에 없다.

이 때문에 소비자들의 의혹을 초래했다. 왜 하나의 브랜드의 신품과 세일 제품의 가격 차이는 그만큼 크지만, 오히려 업계의 미래 양성 발전에 불리하다.

휴일 기간에 기업의 매출액에 대해 총량적으로 볼 때, 실제로 시작한 작용은 뚜렷하지 않다.

반드시 후기 매출을 앞당겨 수입포켓을 미리 받는 소비자들이 원래 ‘11일 ’ 이후로 옷을 사려고 했는데, 마침 할인을 하는 것을 보니 이때 샀습니다. 이 의류 기업의 판매 실적에 대해 총량은 높지 않았고, 휴일 전에 관망하는 경우가 많습니다. 예를 들면, 명절 세일 때 구매하고, 심지어 어떤 소비자들은 사전과 판매원들이 옷을 싸서 구입하고, 다음날 세일 때 계산을 하지 않고, 다음 날 세일 때 계산하는 것이 좋습니다.

그러나 예외가 있는 것은 아웃도어 브랜드에 대해서는 상황이 다르다.

사람들의 생활 방식의 변화와 야외 운동에 대한 열정이 끊임없이 높아지면서, 휴일에는 야외 브랜드에게 좋은 판매 상승 기회다.

사람들이 여행 야외 제품에 대한 요구가 갈수록 높아질수록 특이한 기능의 야외 의상이 인기 있는 것으로, 야외 브랜드는 휴일에 수익된다.

대다수의 상태적인 의류 제품 종류로, 휴일에는 그 판매 실적에 대한 영향이 뚜렷하지 않고, 이후 몇 달의 판매 실적을 앞당겨 지출하는 것이 아니다.