아스턴은 강소복장을 선보였다

1999년부터 지금까지 강소는 12회 국제 복장 축제를 성공적으로 개최했다.

여러 해 동안 국제 복장 축제 의 이 무대 를 빌어 강소 방직 의류 업종 이 얻고 있다

에스턴의 올해 전시장 면적은 작년의 150제곱미터에서 300제곱미터에 가까운 것으로 변했으며 전람구역의 황금 구역에 처해 있다.

에스턴의 한 해 동안의 발전은 주목받는 목적이다. 그 빠른 발전은 그 깊은 원인이다.

패션 모드

아르스턴 남장은 전통의 브랜드 대리를 ‘ 빠른 ’ 으로 승리한 SPA 로 발전시켰다

수직화 관리

아르스턴 남성복은 완전히 수직화된 관리 운영 방식을 채택하여 점포 선정, 개업, 신점, 점포 운영, 마케팅 기획, 점포 감독, 고객 관리, 재무통제 등 전방위 관리와 가이드, 모든 가맹점들은 본부 수직화 직영 관리로, 투자자들은 정기적으로 경영 보고서를 살펴보고, 나머지 업무는 모두 회사 전문가가 완성된다.

가장 눈길을 끄는 점은 가맹상 제로 위험에 대한 약속과 관련해 아르스턴의 계약 기간이 만료된 후 가맹상 최저 투자를 회수하는 것이다.

더욱이 성장 가맹에서 지금까지 아르스턴은 한 집 문을 닫지 않고 꾸준히 발전하고 있다는 점이다.

브랜드 마케팅

아르스턴 남성복은 시종 브랜드화 마케팅을 중중의 위치에 두었다.

전회 강소 국제 복장 축제 에 참가 해 베이징 인민 대회당 뉴스 발표회 에 참석 한 후, 다시 놀라운 제19회 중국

인재 양성

‘ 덕재는 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 양성 · 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 인재 · 양성 · 직원 격려 · 직업 계획 등 체계를 수립하여, 아르스턴 상학원을 설립하였으며, 그 효능은 기업의 ‘ 황보군 학교 ’ 와 같다.

모든 비축 점장, 점장은 더 높은 관리층까지 상학원에서 수업, 훈련을 자주 한다.

이 젊은이들은 청춘과 열정을 양양하고, 훈련과정을 앞다투어 재능을 보여주고, 마음을 나누는 것은 목표를 달성하고, 병행에도 아무런 원언도 없이, 매 구석, 그들의 바쁜 모습을 남기지 않는다.

응원 지원

에스턴 은 오늘 의 발전 과 외부 의 각종 발전 을 할 수 있다