신발 기업이 노동자 모집 난제를 풀어 인력 자원 관리를 재건하다

최근 애플 CEO 잡스가 사퇴해 각종 뉴스 매체들을 뒤흔들며, 많은 인터넷 매체들은 인터넷 매체들이 이 상업계 전설적인 인물에게 인터넷 매체들을 앞세워 주었다.

잡스의 사직이 남긴 것은 정신적 지도자를 잃은 애플이 아니라 성공자의 관리 경험과 혁신적인 아이디어를 더했다.

제화업에 대해 기업인 본관리는 기업이 발전하는 중요한 사업 중 하나이며, 직원들은 기업의 핵심이며, 기업의 발전의 명맥이기 때문에 인적자원은 기업의 발전에서 소홀히 하지 않는다.

지금 우리나라 동부 지역의

기업 인적 자원 전면 개혁 수요 기업 관리자에 대한 개혁의 결심과 의지가 있어 개혁에서 발생한 일부 반탄 현상을 끊임없이 해결해야만 목표를 실현할 수 있다.

신발 기업이라는 전통 제조업에 있어서 건전한 규칙제도와 우수한 채용 방식은 가장 큰 일이다.

제도화 관리 관리 관리 방식

현재 복건진강의 일부

신발 기업은 인적 자원 관리에서 전통인 관리를 제도화하는 방식이 중요하다.

업계 전문가에 따르면 회사는 기존 인력 자원에 대한 전방위 분석을 진행한 뒤 일자리 합병, 분할 업무를 재배치하고 최적화합을 강화해야 한다고 한다.

회사 각 직위는 모두 다른 일자리를 가지고 있으며, 인적 자원 개혁을 진행할 때 인원 분배를 중시해야 한다. 만약 일부 존재가 존재하고 무가치한 일자리를 철회하려면 회사 관리자에게 중요한 정합 분배하고 적합한 사람을 상대적으로 소통 교류, 지도하는 방식을 채택하여 기존 인원이 새로운 일자리 배치 및 본직에 익숙해지도록 촉구한다.

공평하고 합리적인 임금 제도 를 규범 하다

물가가 오르면서 인력 자원 원가가 점점 높아지고,

복건의 한 신발 업체는 임금 제도에서 크게 달라졌다.

직원들의 임금 기준을 일선 브랜드 수준으로 높일 뿐만 아니라 인력 모집 목표를 각급 관리자에게 분할 수 있도록 각 부문의 기존 인원 70%의 안정률을 보장한 후 상벌이 적은 격려 메커니즘을 채용해 인적자원부가 채용 조직으로 채용되지 않도록 했다.

동시에 신발 기업은 각 말단 직원들이 자원을 추천하는 장려를 높일 수 있으며, 즉 전원 인력 자원을 장려하도록 격려하고 있다.

핵심 팀 관리에서 구두기업은 핵심 팀의 각 일자리 모형도를 세울 수 있으며 임용 표준 및 직업 발전 노선도를 확정하고 인재 유치 가맹을 위한 플랫폼을 맞추며 핵심 그룹이 정상적으로 운영하는 운영 과정을 다져 지속적인 진보적인 학습형 팀을 격려하고, 보조는 핵 메커니즘을 감시하고, 부단히 우승 열패로 기업의 우수한 핵심 팀을 형성할 수 있다.

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규범 공평하고 합리적인 임금 제도를 세우는 것이 중요하다. 기업이 규범의 임금 제도가 없다면 직원들의 임금이 확정되면 사장의 취향과 인지를 확인하는 것은 공평에 도달하기 어렵다. 늘 외래의 중상호의 염경 의식을 지킨다면, 고급외 채용은 오히려 노직원의 적극성을 손상시킨다.

인력자원은 기업의 발전에서 가장 중요한 코너이니, 맹목적으로 해서는 안 된다.

모든 “ 인위본 ” 은 역대 기업의 용공 주지이다.

세상에는 절망의 처지가 없고, 처지에 대한 절망적인 사람만이 있다.

올해 통화팽창의 관건 시기에 구두기업은 모든 직원들의 마음속에 흉흉흉이 가득하고 작업의 적극적인 성적이 크게 떨어지며 신발 전망에 대한 우려가 가득했다.

이 위기 고비에서 구두기업관리자는 반드시 완전한 관리 제도를 갖추고 직원들의 마음속의 미세먼지를 제거하고 직원들의 자신감을 세워 직원들의 창의력을 활성화시켜야 한다.