외국 전시 기업 이 관리 경험 을 가져오다

전람업

강렬한 충격을 가져왔지만 성숙한 전람 관리 경험도 가져왔다.

독일 전시 업체 는 상하이 · 베이징 · 광저우 와 다른 일부 도시 의 전시 경영 으로 우리 나라 비교적 성숙한 전시 프로젝트 에 가입 했 다. 동시에 우리 나라 전시회 종업원 을 끌 었 다.

현재 인재 유동 방향은 여전히 국내 전람업체에서 외자 전람업체로 이어지고 있지만 외국 전람업은 중국의 현지화 경영은 장기적으로 우리나라 회전업에 대해 매우 좋은 훈련이다.

참관자

이 두 중요한 요소의 ‘ 저장량 ’ 이 끝난 후에야 어떻게 ‘ 채굴 ’ 을 가질지 결정할 수 있다.

새로운 전람회 사업을 창설할 때 독일 전람사는 현지 관련 업계 협회 조직과의 협력 관계를 매우 중시하고 있다.

새 프로젝트가 제기된 후 첫 번째는 어떤 관련 업계협회 조직이 협력 파트너로 삼을 수 있다는 것이다.

독일 전람사는 전문협회 조직을 떠나 전람사가 자신의 힘으로 업종의 동태를 깊이 파악할 수 없다는 것을 알고 업계 수요에 부합한 전람회 주제를 확정할 수 있다.

업계협회 조직의 협조도 없고, 참도상과 전문 관객들의 마케팅 작업도 큰 어려움을 겪을 것으로 보인다.

강력한 도전

.

우리나라 전람업은 빠른 속도로 개혁하고, 가능한 한 빨리 법제화, 시장화, 규범화, 국제경쟁력을 향상시켜 글로벌 경제 일체화 과정 중 생존과 발전을 확보하기 위해, 이미 매우 긴박한 일정에 이르렀다.