의류 브랜드 평균 수명 1 년 반?&Nbsp; 소매점 위기

관련 부서에 따르면, 현재 우리나라 시장의

하지만 패션 브랜드는 중국입니다.

필자 한 친구가 취임한 국내 유명 속옷 회사, 주영 문흉, 잠옷 등 여성 속옷 제품, 당시 판매부가 통계된 전국 전문점 928개였지만, 연간 영업액은 25만 이상 88개로 10%도 안 된다.

연간 매출액은 10만 이하의 전매점에서는 536개로 58%에 달하며, 비용, 집세, 인공, 세금, 관리 등 각종 비용을 삭감해 536개 전문점에는 이윤이 얼마나 남는지 계산해 볼 수 있다.

이 가게의 주인들은 가게를 계속 열 자신이 얼마나 있습니까?

나 는 전국 의 많은 복장 거리 를 방문하여 많은 전문점 을 방문했다

일반 의류 소매점에 대해 그들은 가맹점, 전매점이 아니라, 가는 것이 아니다.

또한 전매로 소비자들의 다양한 요구에 직면해 사계절 선택에 직면해야 한다.

국내에서는 사계절 모두 잘 팔릴 수 있는 제품이 드물다. 어떤 브랜드 제품은 셔츠, 치마가 장점이 있고, 어떤 장점은 패딩이나 양모셔츠, 어떤 브랜드는 양복으로 성장한다.

예컨대 오르도스의 강점은 양모셔츠, 늑대는 캐주얼복, 페르시아 등의 주영은 패딩, 구목왕의 우세는 양바지이다.

그래서 단일 브랜드의 전문점에서는 제품의 한계성이 어느 정도 있어 소비자 부분의 수요를 만족시킬 수밖에 없으며, 성숙한 계절이 비교적 뚜렷하다.

많은 전문점들이 성수기인 이윤으로 비수기를 보충해 스트레스를 많이 받는다.

때때로 제품의 결함을 보완하기 위해 많은 전문점들이 다른 브랜드의 제품들을 추가하여 판매를 첨가하지만, 이러한 경우 전매 시스템의 전체성을 타격하여 전매를 의미를 잃게 한다.

산동 제남의 한 의류 소매점 주인은 가맹을 하지 않고 전매를 하지 않겠다고 말했다.

솔직히 지금 좋은 브랜드 가맹비는 감당할 수 없다.

지금은 곳곳에 브랜드이지만 장기간 품질 보유량 보증 서비스가 너무 적다.

대부분의 경우는 일 년, 이듬해 바로 브랜드를 바꾸는 것이다.

우리 같은 가게는 이 구역의 절반 가까이 이렇게 되어, 입고가 반드시 외지로 가야 하고, 비용도 낮지 않고, 가맹은 대부분 보장되지 않는다.

기자들도 다른 여러 지역의 옷가게를 방문해 브랜드 전문점은 대부분 번화거리 매장을 차지했다.

그러나 일부 서너 라인 도시의 쇼핑몰처럼 비번화거리에는 비유명 브랜드가 많은 매장이 있으며 중소의상 브랜드다.

또한 유명 브랜드 매장의 수량을 넘어 이 브랜드의 특징은 인지도가 낮거나 인지도가 없으나 제품의 품질이 좋고 디자인이 좋으며 의류 도매처럼 물건을 받을 수 있다.

인터넷 운영 총감은 기자에게 "브랜드는 정확한 발전 방향이지만 시간이 필요하다"고 말했다.

브랜드마다 2선 브랜드나 국제브랜드가 될 수는 없고, 예전에는 중국의 브랜드가 적고, 상표가 많다.

현재 어느 정도 실력 있는 매상나 메이커 모두 자기 브랜드를 만들고 있으며, 브랜드가 어느 지경까지 발전해도 유명 브랜드는 영원히 일부일 뿐, 대부분의 브랜드 경영자는 중소브랜드로 변할 것이다.

중소브랜드의 발전은 반드시 다양성을 가져야 자신의 생존과 발전을 보장할 수 있다.

올라오면 가맹만 한다면, 대부분의 브랜드는 표준 브랜드의 흐름을 지지할 수 없을 것이다. 반드시 이런 거나 그런 문제가 생길 것이다.

가맹도 할 수 있고 도매도 하고 두 길을 동시에 간다.

중국의 모든 가게는 유명 브랜드만 팔 수 없고 중소 브랜드의 시장은 거대하다.

만약 당신이 일반 복장 소매점에 불과하다면, 정품 도매는 앞으로 가장 중요한 구매 방향이다.

의류 소매점 브랜드화는 바로 위기가 아니라 브랜드는 의류 경영의 업그레이드 기준이다.

이런 표준은 중소 브랜드를 효과적으로 촉진시켜 제품의 품질과 서비스를 높일 수 있다.

의류 소매점은 인터넷을 통해 마케팅, 구매, 단체 비판 등 다양한 형식 관리를 통해 경영의 원가를 크게 낮출 수 있다.

서민들이 브랜드를 사는 것은 틀림없다. 중요한 것은 대브랜드의 가치, 중소브랜드도 중소브랜드의 가치를 가지고 있으며, 의류 소매점도 자신의 독특한 가치를 가져야 한다.