중국 아동복 시장

중국 아동복의 역사를 뒤져보면 총총한 날뿐만 아니라 눈에 가득한 상처가 있다.

중국

사실 중국 동복 업계에서는 우수한 브랜드가 적지 않다. 한 브랜드는 10여 년 동완 석룡의 첫 가게부터 지금까지도 천둥 같은 지명도가 있는 반면, 이 브랜드는 동완에서 더 안정적으로 낚시대에 앉은 것으로, 누가 이 브랜드의 침착을 주재하고 있는가?

중국 아동복을 단순히 분석하는 보편적인 문제:

한쪽 눈은 높고 손은 낮아서 한숨에 큰 시장을 삼키려고 한다.

중국 아동복 시장을 눈에 띄게 보면 중국 시장을 전부 만들 수 있는 브랜드가 거의 없다.

회사의 실력을 버리는 것이 가장 중요한 요인은 말하지 않고 간단한 이치로 중국에 아동복은 매우 큰 지역적 차이를 가지고 있다.

중국은 세계 면적 3대 국가로 56개 민족이 모여 있다.

상대적으로 간단한 제품으로 기후 차이나 민족적 풍정적인 차이에서나 중국 시장을 통식하고 싶다는 것은 분명히 할 수 없다.

하지만 현재 아동복 브랜드는 상업에 가맹상을 찾는 예외가 없는 전국 대포를 하고 있다.

두 가지 결과: 일부 지역에 대량 광고비를 투입하여 가맹업자가 하나도 없다; 몇몇 지역에 대량 투입되었다

둘째, 상인 모집 어려움, 가맹 상인이 모시기 어렵다.

아동복 기업의 천편일률적인 구상 정책은 유일의 작은 차이에서 물건을 가지고 할인하는 것이다.

그러나 필자는 영리한 중개업자가 물건을 가져가서 할인해 생트집을 잡지 않을 것이라고 믿는다.

많은 아동복 기업들이 늘 눈앞의 이익을 보고, 매우 적은 이익과 중개상들이 바둑을 두고, 많은 중매상들의 마음이 불쾌하고, 뒤의 일련의 문제가 파생되기 시작했다.

그런데 이런 상황에서 왜 변하지 않는 거죠?

큰 물고기를 길게 늘여 낚시하는 것은 틀림없다.

장선을 어떻게 두느냐에 따라 많은 기업들이 자신의 실제 상황을 결합하여 잘 생각해야 한다.

3, 단말기 판매가 이상적이지 않아 소비자가 계산하지 않는다.

심천의 아동복 업체의 디자이너 친구가 술자리에서 필자에게 한 마디를 깊게 했다.

이탈리아에서 온 mirtillo

마지막 큰 케이크가 너무 많은 기업에 의해 강탈당하고 있다.

경쟁이 있으면 진보가 있지만, 절대 혀를 물고 아프지 말고 피를 흘리고 상처는 자신이다.

아동복 기업이 하루 미숙하여 아동복 시장은 하루도 성년이 되지 않는다.

물론 많은 사물의 발전은 시간의 연마를 거쳐야 하지만 수십 년 동안 백성들이 광명을 볼 수 없다면 너무 말이 안 되는 거지.

다른 것은 아니지만, 그 아동복 기업들이 총감으로 갈아입고 옷을 갈아입는 것 같은 것을 보면 얼마나 야단났는지 알 수 없다.