우리나라 의류 기업 은 체인 관리 방안 을 실시하고 있다

공급 체인 운용 성공의 기본점은 최종소비자에게 우수한 소비환경을 제공하고 만족스러운 소비환경을 적절히 제공하기 때문이다. 공급사슬의 최종 결과는 제품 관련 소비자에게 전달하고 가장 높은 고객 만족도를 얻는 것이기 때문이다.

결국 최대한으로 혜택과 소비자가 제대로 관련 기업에게 수익을 줄 수 있을 것이다.

공업화 대생산, 대규모 소매 업적, 소비자 에게 많은 의류 제품 을 제공 했 다. 그러나 소비자 소비 시간 과 정력 이 점점 적 고 소비 과정 에서 나타난 각종 문제 는 종종 사람들 을 기진맥진 해 치솟 을 것 이다.

이에 따라 합리적인 공급 체인 시스템은 고객의 구매와 사용 과정을 간소화하고 비용을 낮출 수 있을 뿐만 아니라 양측의 시간을 절약할 수 있으며 최선의 공급 체인 효과를 얻을 수 있다.

고객을 중심으로 하다

소비가 업그레이드됨에 따라 고객은 소비에서 고려하는 주요 요소는 이미 의류 제품 자체나 제품 가격뿐만 아니라 전체 제품에 제공되는 일련의 조립 서비스다.

더 합리적인 공급 체인 시스템이 소비자에게 가장 좋은 효율과 최소한의 번거로움을 줄 수 없다면 이 공급 체인 체계는 성공하지 못할 것이다.

두 번째 요점은 기업이 공급 사슬에 명확하게 위치를 정해 핵심 업무에 집중하고 핵심 경쟁력을 건립하고 핵심 업무를 핵심 업무에 맡기는 기업이다.

공급 체인 환경 아래에서 기업이 핵심 경쟁력을 구축하는 원인은 두 방면으로, 그 하나는 생존 수요, 공급 체인 환경 아래 공급 체인 각 코너마다 우수한 경쟁을 거쳐 남은 기업은 대체할 수 없는 부족한 자원과 능력을 세울 수 있을 뿐 공급 체인 환경에서 생존할 수 있으며 핵심 경쟁력은 대체할 수 없는 부족한 자원과 능력을 구축하는 것이며, 둘째는 공급사슬 통제의 수요 및 산업 공급 수요 및 기타 회원 수요 및 기타 필요한 자원과 능력을 갖춰야 공급 사슬을 통제할 수 있다.

SCM 은 의류 업계의 국제화, 동질화 경쟁의 큰 배경 아래, 의류 제품의 품질과 혁신은 이미 지속적인 경쟁 우위를 얻는 중요한 요소가 아니다. 전략적 브랜드의 조립과 관리가 고객의 충성, 시장 경쟁을 얻는 핵심 문제이다.

우리나라 의류 기업의 국제 경영 경험이 매우 부족하여 세계 유명 브랜드가 극히 적어, 이것은 우리나라의 세계 의상 대국의 신분과 매우 맞지 않다.

오늘날 우리나라의 의류 산업은 이미 브랜드경쟁을 핵심으로 하는 새로운 시대에 접어들어 국제화 유명 브랜드가 우리나라 의류 브랜드 발전의 필연적인 추세다.

우리나라 의류 기업은 기존 우위를 충분히 발휘할 때 반드시 정세를 파악하고, 거안사위를 파악하고, 상태를 조정하고, 낙후관념을 바꾸고, 혁신 메커니즘을 적극 확장하고, 학습과 서양 선진적인 관리 및 브랜드 조작 경험을 도입하고, 국제 복장 시장에서 오랜 경쟁 우위를 쟁취해야 한다.

물론 브랜드의 육성은 시스템 프로젝트이고 명품의 탄생은 더욱 시간이 필요합니다.

이른바 ‘귀족을 키우는 데는 3대가 필요하다. 신사를 키우는 데 2대가 필요하다 ’고 한다.

산업발전의 고급 단계인 브랜드는 소비자의 종교 `종교 `로 시간이 없는 축적과 내용의 부하는 것은 진정한 브랜드가 될 수 없다.

세계 의류 브랜드의 성장은 이미 100여 년이 되었다.

세계 10대 의류 브랜드도 거의 1950년대 이전에 생겨났다.

우리나라의 의류 브랜드가 지금까지 20여 년 만에 발전했다.

따라서 우리나라의 의류 기업은 절대 조급해서는 안 된다. 근리에 급급해서는 안 된다. 우선 자신이 앞서고 있는 세분시장 내에서 인내심을 가지고 캐고 발굴업체를 찾아야 한다. 장기적인 전략 계획을 갖추고, 내공에서 훈련을 하려면 서방국의 선진적인 브랜드 운영 모델을 참고하여 결국 우리나라의 본토의 강세 브랜드를 만들어내야 한다.

또 한 가지 오구에 들어가는 것을 피하는 것은 구체적인 상황을 구체적으로 분석하고 있는 것이다.

어떤 기업이든 브랜드가 되고, 사람들은 만나면 브랜드라고 부른다.

후액시대, 우리나라 의류업은 양다리 걸을 것이며, 기회 활용 전력으로 스티커 생산, 도전에 적극적으로 도전해야 한다.

조건을 갖추고 있는 우세기업으로서 동질화 미국을 뚫고 국제화 도로를 걷려면 자주브랜드를 만들어야 한다.

그러나 조건을 갖추지 못한 가공형과 비강세 기업들이 두피로 브랜드를 만들면 결과는 원가 급증할 수밖에 없다.

브랜드를 보지 못했을 뿐만 아니라, 오히려 많은 시장을 잃어버리고, 전혀 다르게 변했다.

가공기업의 핵심 경쟁력은 원가를 통제하는 것이며 비강세 기업은 경로에 착안해야 한다.

이렇게 삼관과 셋이 함께 들어가야 우리나라가 계속 복장 대국 우세를 유지하면서 복장 강국 방향에 힘차게 진출할 수 있다.

국제 일류 의류 브랜드 모두 내적 요소 (어떤 제품 /서비스 연결, 경쟁 제품 /서비스 구별, 보증 시간, 각 지점 제품 또는 서비스 일치성), 외적 요소 (상표, 상표, 연상, 제품 /서비스 체험) 및 깊은 문화 내포 (생활 방식, 자기 가치, 정신만족, 집단 귀속감), 이 3자의 결합체.

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