리더십 & Nbsp 높이기; 직원들을 성복시키다

많은 지도자들은 직원들의 관리에 대해 “ 여유가 있고 힘부족 ” 하는 부득이하게 직원들을 잘 관리하고 싶다면 자신의 리더십을 높이고 직원들을 성복시킬 것이다.

영도력은 예술이고 지도예술은 지도자의 개인적 자질의 종합 반영으로 인색한 것이다.헤겔은 “ 세상에 완전히 같은 두 잎이 없다 ” 고 말했다. 마찬가지로 똑같은 두 사람은 전혀 같은 지도자와 리더 모드가 없다.몇 명의 지도자가 있으면 몇 가지 지도자 패턴이 있다.

기업의 고위층으로 삼다지도리더십 향상을 어떻게 해야 할지, 리더력 향상, 이른바 옳은 일을 하는 힘이다. 사회 발전과 과학기술의 진보에 따라 지도자도 충전을 통해 자신의 관리능력과 종합 자질을 향상시키고, 더 좋은 리더십은 과학화, 규범화 과정을 향해 나아가야 한다.고위 지도자의 영도력 향상은 더욱 중요시해야 한다.그렇다면 고위층에 대해 무엇이 옳은 일을 하는 것일까? 또 옳은 일을 통해 자신의 영향력을 발휘할 수 있을까? 이하 4원칙은 참고할 수 있다.

솔선수범하다

소위 솔선수범이란 고위층 관리자가 기업가치관, 회사 제도규정, 프로세스 운영 등에서 직원들의 표율을 세우고 원칙에 따라 일을 하는 모범을 지킨다.보통 고위층가치관제도와 프로젝트의 창도자, 이들은 이러한 메커니즘의 완벽성에 가장 관심을 가지며, 이러한 업무의 진전 상황에 대해 자주, 여기에서 지혜를 모아, 성과를 이곳에서 발산하고, 회사 위에서 긴장을 겪은 후, 명확한 기업의 가치관을 형성하고, 완선한 제도를 형성하고, 고효율적인 프로세스 운영체제를 형성하고 성과가 형성되었지만, 효과는 예상대로 나타나지 않는다.왜? 어디 문제가 생겼지? 고위층의 일처리가 문제가 생겼는데, 분명히 제도적으로 규정된 일이 있는데, 고위협조를 찾지 않았는데, 이럴 때 고위층은 항상 일 자체로부터 문제를 해결하고, 직접적으로 기업에 특유의 직권을 부여하고, 직접 자신의 생각대로 해결 방안을 제시하고, 제도관리부에서 리더로서 이미 결정을 내리고, 더 이상 제도를 제기하지 못할 일이다.부하들은 더 이상 언급하지 못하고 또 하나의 요소가 있다는 것은 지도자가 결정한 것이 옳다고 생각하는 것이고, 지도자의 기준이 옳고, 틀린 것은 괜찮고, 지도자가 맡는 책임이 책임이 책임이 책임지고 있다.이것은 무슨 문제가 생겼는가? 지도자의 모범이 확립되지 않았고, 지도자는 원칙이 아니라 원칙이 아닌 일을 처리하는 것이 습관이 되었는데, 부하들은 주도적으로 지도자를 일깨우지 않고, 위험의식이 부족하여 기업관리혼론을 초래하고, 제도가 집착하지 않고, 흐름에 따라 걷지 않으면 업무의 효율을 낮추고, 작업 분위기가 긴장된다.

그렇다면 고위 지도자의 이런 방식은 직원들에게 어떤 영향을 줄 수 있을까?종업원지도자가 일처리를 규정대로 처리하고 현대기업제도를 규범할 것이라고 주장하지만 첫 번째로 제도를 깨는 것은 바로 그이다.이것은 직원들의 인상을 주는 것이고 앞으로 진지하지 않아도 지도자가 진지하게 대하지 않으니 고민을 상담할 수밖에 없다.고위층이 직원들의 마음속에 있는 영향력을 약화시키면 지도자가 리더를 말하게 되고 직원들은 직원들의 가죽을 두 장입니다.그래서 고위층 리더십이 솔선수범을 높이는 것은 원칙에 대한 명확한 경계와 고수력으로 고위층의 영향력을 높이고 고위층 지도자가 솔선수범으로 모범을 세워야 한다.

2 、탐색 항로

관리상 유명한 이야기가 있는데 관리자가 해야 할 일이 아니라 흥미가 있는 일이 아니다.흥미를 느끼는 일은 자기가 고위층이 하는 일이 바로 본질적 직책 이외의 일이었다. 원래 업무 사장이 잘 되어 마케팅 부총으로 발탁됐지만 캐릭터가 바뀌지 않았기 때문에 구체적인 업무를 잡는 것을 좋아하고 마케팅 계획에 대한 제정, 시장의 예측은 무시하고 흥미를 느끼는 일이라고 할 일이 없다.그렇다면 고위층에게 해야 할 일을 하는 것이 무엇인가? 방향을 정하고 목표를 정하자.고위층은 대오를 이끌고, 대오가 어디로 가는지, 고위 지도자가 방향을 파악해야 한다.그래서 두 번째 방면은 탐구 방향, 목표 명확.

고위 지도자들은 대부분 방향을 탐색해 전략 위치를 명확하게 하고, 구체적인 일을 하는 것이 아니라 어떤 구체적인 문제를 해결하는 것이다.고위층 리더십은 전략적 방향에 민감한 인식과 파악, 미래 발전 추세에 대한 분석에 있어서 인식, 분석과 판단을 효과적으로 관리자에게 전달하고 이를 인식하고 이를 인정하는 것이 바로 탐구의 힘이다.고위층 지도자들이 전략 방향을 명확하게 이끌고 효과적인 경로와 수단으로 이 내용을 관리자에게 소통하고 고위층의 리더십이 높아지면 관리자에 대한 영향력을 형성해 많은 추적자와 숭배자를 끌어들이게 된다.이런 지도자가 직원들 앞에 섰을 때 방향과 힘, 직원들은 환영을 받으며 기업도 더욱 성숙해질 것이다.

통합 체계

전략 방향이 명확하고 고위 지도자는 전략 발전을 지탱해야 하는 관리 체계를 기획하고, 예를 들면 전략적 위치를 효과적으로 표현할 수 있도록 전략적 목표를 명확하게 인식하고 전략과 전략적 관계를 인식하고 전략 지도와 균형 계점카드를 사용하여 전략을 실행할 수 있는 언어로 만들 수 있다.전략 목표 분해, 전면 예산 완비, 프로세스 관리, 인적 자원 관리 체계, 격려 체계 지탱 여부?이런 세트를 지탱하는 관리 체계는 고층이 영향력을 통해 포석을 정비해야 하는 것도 고위권 리더십이 자신의 영향력 제3의 일을 높이는 것이다.

충분하다

전략 방향이 명확하고 관리 체계가 통합되었으니 지도자가 해야 할 일은 무엇입니까? 바로 권한입니다.어떻게 효율적으로 권한을 부여하고 어떻게 권한을 보장하고 난처하지 않고 고위 지도가 진지하게 연구해야 하는 과제 중 하나다.어떤 권력이 이 주어졌는지, 어떤 권력이 부당하지 않느냐? 권한을 부여한 후에 어떻게 프로세스를 감시하고 관리자의 권한에 따라 직책을 이행하는 것은 고위층 지도자가 수련해야 할 것이다.

리더십 향상은 기업이든 개인이든 해롭지 않은 것이며 리더십은 향상 과정에서 리더십을 연마하는 당신 관리와 인내심 그리고 문제 해결 능력의 빠른 효율성을 높이는 것은 사람에 대한 일종의 승화이다.