계기: 창업도 종류

계절기 소개

1966년 강소에서 태어나다

1999년, 양건장, 심남붕, 범민과 함께 제휴망을 만들어 2003년 나스닥출시

2002년에는 계기씨가 연쇄호텔을 창설했다

2006년, 집처럼 나스닥에 성공적으로 상륙하는 것 같다.

2005년, 그는 다시 창업하고, 한정 연쇄호텔을 창설하였다.

2010년 3월, 한정도 순조롭게 나스닥에 출시되었다.

실질적인 이상주의자 분기기는 11년 동안 나스닥의 주식거래시장에 등록된 기업 (소지, 한정)을 창건해 시가가 10억 달러를 넘어섰다.그는 마지막으로 창립한 회사인 한정 연쇄호텔은 2010년 상장했을 때 44세였다.

이 젊은이창업자, 벌써 세 번 올라온 것 같아요.사업높은 봉우리, 그러나 그는 결코 멈추지 않았다.가족과 함께 어떻게 부러워하는 성공을 거둘 것인지, 그는 자신의 대부분을 거머쥐고 건립한 한정만이 평생의 사업이라고 생각한다.

분기기는 흔치 않은 비유를 사용하여 자신이 했던 세 가지 장사를 사냥, 종목과 농장을 운영하는 것을 좋아한다.그중 가장 어려웠고, 그가 직면한 가장 큰 도전이었고, 바로 현대화의 농장 경영을 어떻게 할 것인가.

사냥은 기본적인 생존을 유지할 수 있고 기교적으로 나무를 심으면 상대적으로 열매를 수확할 수 있고, 농사를 잘 짓는 데 필요한 것은 올바른 주소, 곡식 품종을 고르고 지속적으로 경작하는 것이다.또 한 번 더, 세 번 성공한 기업가, 이런 운영 기교는 능숙하지 않다.하지만 지금의 시즌 기기는 농장을 운영하는 데 대해 더 이야기하고 싶고 특히 세계적인 수준의 농장은 필요한 꾸준한 창의력과 기업가 정신을 갖고 있다.

어려서부터 장사에서 시작하는 기계 공사 석사

1966년 계기는 강소성 여동 현에서 태어났다.1989년 상하이 교통대 공역학과를 졸업한 그는 기계공학과에서 로봇을 전공했다.10 -4.46%] 전문 석사.그 당시에는 허풍쟁이 전공이었고, 외부인들은 이런 고상한 전공을 다 읽고 과학연구원에 진입하는 것은 의심할 여지가 없다.

그러나 학교에서 공부할 때 분기씨는 자신의 작은 사업을 하기 시작했다.그는 새로 출판된 자서전'일생의 사업'에서 "처음으로 창업은 삶을 개선하기 위해 큰 꿈이 없다"고 털어놨다.

대학원생 시절에는 사형들이 졸업할 때 대량의 일용품을 처리해야 하는데, 가격이 매우 싸고 차기 교문에 들어선 신입생들도 이런 일용품을 필요로 하지만 공급 양측 사이에 여름방학 시간차가 있다.그러자 그는 졸업생의 용품을 인수하고 신입생에게 판매하기 시작했다.이 가운데 조명 조명은 수요가 가장 많고, 가장 잘 맞는 상품이고, 신구 차액이 가장 크다.이에 따라 그는 사고로부터 많은 낡은 스탠드를 사들여 수리와 청결을 한 후 가격을 올려 팔았고, 수확은 만만치 않다.

분기기는 장사를 하면서 돈을 버는 것이 비열하다고 생각하지 않는다. 그는 장사를 통해 자신의 생활비를 벌고 출국까지 돕는 이상까지 돕고 있다.결국 장사가 잘 된 그는 정말 많은 돈을 벌었다. 학생들을 강평길에 초대한 ‘목양인 ’ 식당에서 한끼를 크게 먹고, 그는 심지어 ‘전위적 ’으로 BP 기를 투자해 컴퓨터를 팔아 좋은 ‘하드웨어 ’의 기초를 닦았다.{page ubreak}

대학원생이 졸업한 후, 시즌기씨는 마침내 자신의 창업의 여행인 교대 입구의 화산길에서 다른 사람과 함께 컴퓨터 사업을 시작했다.타고난 리스크 감당형 성격, 똑똑한 두뇌, 그리고 실용적인 스타일로 로봇세계를 떠난 그는 말할 수 없는 힘에 밀려 창업의 도로가 갈수록 강해지고 있다. 조립 컴퓨터, 인터넷, 자기 개발 소프트웨어, ERP 판매 및 컨설팅, 컨설팅 및 컨설팅, 중국 최대의 여행 서비스 인터넷 회사를 운영하고 있다.

사냥하다

1995년 베이징 상하이 등 대도시의 많은 부동산 업체들이 오피스텔을 위한 종합부선 시스템을 운영하고 있으며, 이 때문에 오피스텔의 지능화 수준을 높이고 있다.그때 마침 부기기가 미국에서 귀국해 친구의 초청과 함께 종합부선 시스템을 만들었다.이후 ISP, 시스템 집성 등 업무 경험을 쌓은 계기들이 자신의 첫 회사를 창설했다. 상하이 협성과학기술유한책임회사다.

1999년 5월, 그는 양건장, 심남붕, 범민과 함께 여행 망을 창건했으며, 4인은 각기 전문장 분업으로, 양건장 수석 집행관, 심남붕 수석 재무관, 범민임 부총재 부총재는 오늘날 인터넷 무인 무인 황금반을 창건했다. 당시'휴대 4군자'로 불렸다.

오늘 보니 분기기는 자신이 졸업하기 전까지 이 단계를 졸업하기 전까지 한 것은 마치'사냥'과 같은 장사'컴퓨터를 파는 것과 시스템 집성, 한 명씩 주문서를 모아서 한 개 항목을 모아 세울 것이니, 아니면 판매를 멈추지 않고 공관으로 판매하고.사냥은 항상 긴장된 상태에서 이 고민을 먹고 계속 뛰어다니며 가장 기본적인 삶을 유지하려고 노력한다.그래서 항상 이런 상태에서 빠져나오려고 노력했어요."

1999년, 제휴 수립으로 시즌 기기가 마침내'사냥'에서 벗어나'씨앗'의 단계에 들어섰다.그는 나중에 몇몇 친구들과 함께 일정망을 취했다.틀을 세워 업종의 지위를 확립하여 장사가 자연히 왔다.평상시 술을 마시지 않고 서비스 플랫폼을 유지하면 된다.이것은 약간 나무를 심는 것 같다.나무를 심으면 뿌리가 튼튼해지면 나무가 높게 자란다. 충분한 햇빛과 이슬을 얻을 수 있으면 그 열매를 즐길 수 있다.

그러나 편안한 종목 생활도 그의 이상이 아니다. 분기기는 경영 일정 기간에 국내 경제형 호텔의 거대한 시장공간을 보고 이 분야에 개입하기로 결정한 것은 2002년 가경제형 체인호텔을 창립했다.그가 보기에 경영은 집안과 같이 농사를 짓는 것과 같다.‘ 경제형 호텔, 택지, 인테리어, 일상 영업, 약간 개황 농작물: 적당한 위치에서 고르고, 평평하고, 파종, 일상 관리와 요리를 한 계절에 한 번씩 수확한다.적당한 곳에 적당한 곡식 품종을 골라 심는다.잘못 선택했으니 후기가 아무리 힘들어도 헛수고다.토지의 평온과 파종 (디자인, 인테리어) 도 매우 중요하다.개황된 땅은 ‘새지 ’(침수, 이취 등 은성 인테리어 고장)이 물을 저장하지 않으면 벼는 물이 부족해서 생산량이 낮을 수 있다. 과밀 (방이 작아도 충분한 햇빛과 양분 부족으로 영양불량이 있기 때문이다. 모내기가 너무 묽게 심어져 생산량에 영향을 미칠 수 있다.일상적인 유지 (일상 경영)도 중요하다. 관개와 비료를 제거하고, 충해를 없애야 한다. 어떤 일환도 제대로 하지 못하면 문제가 생긴다.{page ubreak}

이어 계기가 호텔의 열정과 전문정신을 한정으로 이어갔다.2005년 시즌 부기는 대부분 저축을 투입해 한정 연쇄호텔을 창건했다.한정 브랜드의 위치는 몇 차례의 조정을 거쳐 2005년 초에는 비즈니스 인사들을 위해 만든 중급 체인 호텔이다.2년 뒤 한정 브랜드의 위치 하향, 현재 브랜드 전략을 실시, 각각 150원 이하로 패션 젊은 청년 화이트칼라와 학생 계층의'해우 객점'을 정가해 150 ~200원, 간단한 숙박 체험을 제공한'한정가 250 -400원, 중고단 엘리트 비즈니스 인사의'전계절호텔'을 정했다.

분기기는 지난해 초 한정에게 상대적 안정된 발전 목표를 설정했다: 2010년 60에서 70개로, 2011년 80에서 100개로 늘었고, 2012년에는 100개로 신증했다.기 아래 세 개 브랜드 중 한정 전계절 호텔, 한정해우 객점은 직영 위주로, 한정 단축호텔 직영점과 가맹점은 일정한 비율에 따라 균형을 유지한다.한정의 전장은 여전히 일선 도시, 2, 3선 도시는 가맹을 위주로 한다.

급격히 성행하는 경제형 체인호텔 업계에서 이 발전 속도는 대담할 뿐만 아니라 소농심태라고 할 수 있다.이 보수적인 확장계획 뒤에는 한정을 세계에서 가장 우수한 호텔그룹의 목표를 달성하기 위해 이 목표를 실현해야 한다는 점에서 그가 ‘농장 경영 ’에 들어간 마음을 가져야 한다.

경영 사냥, 종목 의 장사 에서 현대화 된 농장 을 깨닫 고, 경영 이 전국 의 연쇄 호텔 을 운영 하는 데 필요한 것 은 '대병단 작전, 규모화 운영, 전공 관리, 선진적 기술 수단 으로 지원 했 다.이전보다 ‘ 농사를 짓는 것은 상대적으로 쉽고, 나무를 심는 기교성이 좀 강하지만, 큰 농장을 하기는 매우 어렵다.특히 중국에서는 장기간 농업 사회의 환경에서 현대 농업을 발전시키는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만, 이것이 바로 우리의 기회이다.

확장된 농장 정신

세계급 기업의 길을 향해 한정은 이상부터 현실까지 얼마나 먼 거리일까. 과연 소비자들의 마음을 어떻게 이길 수 있을까. 어떻게 애플처럼 수많은 포옹을 가지고 있는 만큼 진정으로 세계급 연쇄호텔 그룹의 열에 들어설 수 있을까?

분기기는 중국과 다수의 경제형 호텔처럼 한정은 아직 막 시작된 아이라고 생각했다. 지금 있는 단계는 거인의 어깨에 서서 일을 더 많이 본다.오늘날, 한정의 가장 중요한 임무는 기아로써 표대 기업의 경험: 우아한 제품과 레이아웃, 호텔 벽의 설계를 포함하여 포도요타의 외관, 도요타 학습 현장 관리, 수행력, 케드키와 배울 비용 제어?

경제형 호텔'잠을 잘 자고 샤워를 잘 하고 좋은 인터넷'의 세 가지 주요 문제를 해결하기 위해'어느 경제형 호텔보다 잘 하고, 비싸지 않다'는 가치 주장은, 한정은 원가 통제 면에서 월마트에게 공부해 제품 디자인과 품질 통제 면에서 사과의 이념을 따라 품질과 저비용의 통일을 이루길 바란다.

한 경제형 호텔, 스마트폰 사이에 어떤 거래가 있을까? 이제는 분기씨는 한정 호텔과 애플의 제품과 비교해 보면 둘 다 최소한 자원을 추구하고, 단순하고 평온한 형식으로 표현할 수 있으며, 간결하고 편리하고 고품질, 미감, 대중화 가격의 대명사다.한정의 호텔은 소비자에게 항상 다른 경제형 호텔보다 더 나은 가치를 제공한다. 예를 들면 위치, 샤워, 유화, 침대, 사무실, 비즈니스, 신기술 등 새로운 기술의 사용도 동행 중 가장 이르고, 쌍망선, 무선 광대, 1카톤 등이다.{page ubreak}

더욱이 원가 컨트롤 면에서도 더 여력이 없다.그는 강력한 자세로 면직물 공급업체와 협상을 통해 모든 침대품과 면직품의 품질은 4성급 호텔과 같다고 요구했지만 가격은 경제형 수준을 유지해야 한다.한정에서 거대한 구매량이 닥쳐 공급상들은 부득불 타협을 할 수밖에 없었다.한편, 한정은 호텔의 세부적인 자세에 대해 꾸준한 태도로 이상주의의 열정을 나타냈지만, 일상 관리에서 사소한 미세한 정찰을 드러냈다. 예를 들어 호텔에서 스니커즈를 도입했다. 광고가 찍힌 스니커즈가 거의 무료로 제공되는 것이기 때문에, 수백만 위안의 일회용 스니커즈를 절약할 수 있다.

분기기는 중국의 경제형 호텔 미래의 시장공간이 매우 크며 미래 브랜드 경제형 호텔의 규모는 호텔 총량의 50% 를 차지하고 미래의 30년 후 중국 호텔의 구도는 5개 정도 유명한 브랜드로, 업계 용두의 규모는 10,000개에 달해 월드호텔 차트는 중국 기업으로 고쳐야 한다고 생각한다.이에 따라 그는 한정을 "오랜 핵심 가치와 영혼이 있는 기업으로 만들기를 원했다"고 말했다.또 경제형 호텔에 비해 고급스러운 호텔, 다국적호텔의 격차가 크지 않고 금융 충격에 저항하고, 든든한 경제형 호텔 브랜드가 인수 기회와 넓은 발전 공간을 얻을 수 있다.

그러나 그는 이 세계적인 꿈을 추구하기 위해 성장 규칙을 뛰어넘는 속도로 확장하기를 바라지 않았다.2007년부터 2008년까지 한정씨는 빠른 확장을 추구하기 때문에 마이너스 흐름이 벌어졌다.시즌 부기는 확장과 동시에 품질을 유지하는 문제를 다시 한번 생각해 보자.계기씨는 규모의 게임이 아니라 현금 유출을 하는 게임이라는 것을 깨달았다. "현금을 현금으로 내보내야 한다. 가장 빠른 속도로 가장 많은 현금 흐름을 만들어야 한다는 것을 깨달았다"는 것은 이 사업의 근본이고, 몇 개의 매장과 큰 관계가 없다.

그는 아고그룹의 창시자 바울을 유기한 적이 있다. 두브여선생의 깊은 대화를 하며, 노인의 예지의 대화는 속도에 비해 질은 언제나 1위일 것이다.이에 따라 한정미래의 최대 도전은 단순한 규모와 새로운 매장 개설의 경쟁이 아니라 기업이 자신의 규모가 빠르게 확장되면서 조직의 효율을 유지하고 가치관과 문화의 일치에 있다.세 차례나 성공한 시즌, 미래의 가장 큰 도전이다.