대리 공장 ‘ 개조 운동 ’ 은 매우 간단하지 않다

영국 사치 브랜드 버버리 (바보리)는 200명의 소형 대리 공장을 위해 ‘선생님 ’을 초대했다.

Burberrry 심사를 거쳐 이 공장에는 환경이 어지럽고 업무 효율이 낮고 창고 혼란 등 문제가 있어 매주 근무 시 110시간이 넘는다.

청탁받은 FM 상담사는 전통선 중 두 줄로 ‘단품류 ’로 바꾸는 것을 제안했다.

6개월 과외를 거쳐 공장 노동자의 야근 기간이 80시간으로 낮아졌고 공장 안은 질서정연하게 변했다.

이 공장은 Burberry, LeCoqsportif (프랑스 수탉) 등 여러 국제 유명 브랜드, 버버버리의 주문량은 그중 1%도 안 된다.

옛날

공평한 노동

한 장기 지도 대리 공장, 본부 는 광주 의 고문 회사 책임자 소개, 국제 브랜드 의뢰 컨설턴트 회사 의 세 가지 상황: 브랜드 지정 컨설턴트 회사 를 지정 했 다. 두 개 브랜드 가 몇 개 고문 회사 명단 을 포함 해 대리 공장 을 선택 했 다

브랜드 회사는 한 공장이 개조해야 한다고 생각하는데, 전기 심의가 과관되지 않거나 새로운 품질 통제와 구매 요건이 필요하다고 한다.

비용은 공장에서 스스로 지불한다.

Burberrry는 유럽 FLA (Fairabourassossiation 공평노공협회) 멤버다.

이 협회는 1999년에 출범해 글로벌 범위 내의 피땀 공장을 종결할 데 주력했다.

그것은 브랜드 문책제도를 세웠고, 기업은 자신의 상품을 생산하는 공장에서 이 준칙을 촉진하는 실시를 의무화하고 있다.

최초의 멤버는 Adidas 등을 포함한다.

구미 국가 가 도덕 에 대한 이다

처음에 국제 브랜드는 그 세대 공장의 용공 상황을 감독하기 위해 직원들을 파견하여 공장을 검사했다.

대리 공장에서 볼 때 그들은 매우 사기 쉽다.

홍콩을 고용한 컨설턴트 컨설턴트 회사를 고용했다. "이 사람들은 사기가 쉽지 않지만 뇌물을 잘 받는다"고 말했다.

2010년'애플피땀공장 '사건이 밝혀진 후 브랜드 업체들은 공장의 진실을 더욱 중시한다.

홍콩의 대형 제의그룹의 남통 자사 사장은 예전에는 하부의 사람이라고 부르던 사람들만 이 보고서를 쓰고 매번 내용이 비슷하다고 말했다.

하지만 지금은 안 되겠습니다. 본부가 엄격하게 요구하고 있습니다. 제가 지금 직접 쓰겠습니다."

사실상 관련 감독연맹도 감독법 여부를 반성하고 있다.

FLA 는 2009년 연간 보고서에서 FLA 는 10년 넘게 공장 관리와 그들의 근로자들의 조사를 계속해 새로운 방법을 개발했다.

이런 경험을 바탕으로 FLA 는 단순히 한 공장이 국제 근로 기준에 이르렀는지 평가하는 것이 충분하지 않다.

지정 개조는 틀림없이 새로운 수단이 되었다.

예를 들어 광저우에 위치한 고문사 업무량이 크게 늘어나서 많은 직원을 모집해야 한다.

생산을 개조하다.

FM 컨설팅 사업장 블루 양은 브랜드사가 강제 공장을 개조하지 않았다고 말했다.

하지만 개정하지 않으면 브랜드 회사나 이 공장파에 대한 재검토도 검토된다.

그리고 일부 공장들이 개조하지 않는다면 브랜드의 요구를 충족시키며 살아남기 어렵다."

일부 공장은 검사소에 대응하기 위해 카드기에 손발을 쓴다.

공장의 어려움은 낙후된 생산 관리 방식에 있다.

공장은 계획이 있다고 생각했지만 실제로는 계획이 불안정하고 한 주문이 시작되고 원자재는 아직 도착하지 않았고 다음 주문서는 또 서둘러 가야 한다.

근로자 등 재료와 같은 이전 공정이 완성되어 많은 시간을 소모하는 것은 초과 근무가 필요한 원인 중의 하나다.

어떤 사치 브랜드에 의뢰를 받아 고문사가 대리 공장을 위해 유수선 조정 인원과 생산 계획 관리 체계를 세웠다.

문의회사 지도공장의 주요 방향이다.

한 케이스에서 2009년 5월 이 공장의 전체 직원이 일주일 동안 근무할 때 최대 51011시간, 2010년 10월까지 이 숫자는 32700시간까지 하락했다.

중간에 183111시간 줄여 36% 의 근무 시간을 줄였다.

이에 따라 근로자 수는 771개에서 654개로 줄었다.

‘근무시간 36% 감소 후, 공장은 얼마를 절약할 수 있을까?’라는 고문 회사 홍보 리스트의 눈에 띄는 위치가 그대로 찍히면 공장 사장이 가장 중시하는 문제이기 때문이다.

초과 근무 기간이 단축되므로 공장이 노동자에게 지불하는 야근 비용이 줄어든다.

상품 지각으로 항공 운송이 빨라지는 원가가 줄어든다.

그러나 모든 공장이 지속적으로 개선되는 것은 아니다.

2009년 12월부터 2010년 6월까지 상하이 억윤 의상은 상반기'단건 흐름'을 수정, 기간 효율 상승 -하락 -승진 과정을 겪었다.

이사장 모 여사 는 개조 과정 은 반드시 이하 조건 을 갖춰야 한다. 1 은 직원 의 결심 이 있다. 2 는 주문량 이 충분하다. 예를 들면 5000 ~10,000 건, 3은 주관, 직장 주임 등 관리층 을 높이 맞추어야 한다. 4 는 안정적 인 IE 부문이다.

{page ubreak}

‘‘선생님 ’은 있을 때 효과가 뚜렷하다.

각 그룹 생산율이 5%-30% 증가했다.

더욱 두드러진 것은 역공률이다. 평상시 2,300건을 해서 문제를 발견할 수 있다. 현재 20건은 발견하고 오류를 일으킨다.”

모 여사가 말하다.

자문사가 떠난 후 직원들은 유수 작업이 힘들고 자유롭지 않다고 불평하며 효율이 빠르게 내려갔다.

이때 팀워크를 통해 원한을 풀어 버텨야 한다.

모 여사는 생산개조 실질은 브랜드에게도 많은 장점이 있다고 언급했다.

브랜드는 항상 모순적이어서 생산을 규범할 뿐만 아니라 공장에 대한 가격을 낮춰야 한다.

개조는 어느 정도 브랜드의 요구를 동시에 충족시킬 수 있다. 특히 현재 대리직이 이렇게 힘들 때.”

모 여사가 말하다.

"그래서 브랜드 기업들이 공장을 정정하고 일정한 수량을 지불하는 것이 아니라 주문서를 철회하는 것이 아니라 조건이 되기를 바란다"고 말했다.

모 여사는 한층 더 말했다.

안정된 공급 체인

도덕준칙 준수 외에 브랜드는 중국 세대공장에 대한 의존과 국내 대공환경악화 사이의 갈등을 따른 브랜드가 더 직접적인 방식으로 공장의 안정을 확보하고 효과적으로 운용해야 한다.

업계에서는 핸드백 브랜드 중 하나인 카치의 중국 세대 공장이 500개를 넘었다고 한다.

이는 2008, 2009, 2010년 3년 모두 11%를 넘어섰고, 주요 성장지는 아시아, 특히 중국이다.

우여곡절 면제, 카치의 제조량, 심지어 아예 분배센터를 미국에서 중국으로 옮겼고, 이 브랜드 역시 중국 세대 공장을 개조하라고 제안했다.

아시아 신흥시장점유율을 추구하는 것은 많은 국제 브랜드의 같은 방법이다.

카치의 한 시장 보고서에 따르면 2013년 중국 내륙, 홍콩, 마카오 지역의 고급 핸드백 및 액세서리 시장 규모가 25억 달러를 넘어설 가능성이 높으며, 현재 12억 달러의 두 배로 많은 것으로 나타났다.

"브랜드는 중국에 있는 sourcing (구매)을 중시합니다."

FM 컨설팅 회사 프로젝트인 블루 양은 "일부 공장이 베트남 인도네시아로 옮겨졌지만 중국은 비할 수 없는, 성숙한 재료공급과 가공 사슬이 브랜드의 최우선 선택이 됐다"고 말했다.

광저우에서 20년이 넘는 핸드백 공장의 관리 세칙은 브랜드 업체가 요구하는 부단한 업그레이드를 반영했다.

공장의 숙련자 아저씨 주명 (화학명) 이 공장에서 8년 일하면서, 그는 생산 과정을 매년 세세하게 하고 있다고 느꼈다.

원자재, 공구는 전담자가 수령하고 발급해 완공한 핸드백도 전담자가 가져가 다음 팀으로 바꿨다.

그는 고개를 숙이고 지퍼와 액세서리를 잘 하는 것 외에는 쓸데없는 동작을 할 필요가 없다.

수공에서 사치품 핸드백을 제작한 천 명의 공장구는 위험 방어가 더욱 신중하고 소홀하다.

“바늘 한 개에 바늘이 떨어지면 핸드백에 같이 팔려버리면 큰일이다.”

주명설.

이 공장은 노동자들이 새로운 재봉바늘이 필요하다면 직접적으로 공장장에 신청해야 한다는 규정을 서서히 제정했다.

공장장은 원래 사용한 바늘에 어떤 문제가 생겼는지 확인하고 완제품 안에 떨어지지 않은 후에야 새로운 재봉바늘을 방출할 수 있다.

공장 안보도 한층 더 다그치고 있다.

근로자들은 매일 아침 7시 15분부터 점심 11시 45분까지 오후 1시 15분부터 오후 5시30분까지 비근무 시간에 절대 들어갈 수 없다.

각 그룹에는 전담자가 감시 시스템을 주시하고 노동자들의 출입 상황을 파악하고 있다.

출퇴근 시간에 많은 보안들이 입구에 줄을 서있다.

그저께 사치 브랜드 핸드백이나 견본을 가지고 공장을 팔아 인근 도시에 파는 공장을 몰래 팔았다.

"지금은 아예 안 돼."라고 주명은 말했다. "몸을 뒤져도 주머니는 절대 공장에서 나오지 않는다."

이렇게 엄격하게 규범한 공장만이 브랜드상들에게 더 많은 주문을 건네줄 수 있다.

엉망인 공장, 상황은 화장실의 두 개의 구덩이 사이에 간격이 없다. 차의 노동자의 옷감이 바닥으로 끌려, 옆에는 물감이 가득하고, 어떤 노동자들은 예쁜 옷감을 보고 몰래 상자를 뜯어 입어 보며...

이런 일들이 폭로되면 브랜드상은 매년 수억 위안의 품질 이미지와 브랜드 지위를 크게 할인해야 한다.

브랜드상들이 중국에 있는 공장이 많을수록 이런 위험에 대해 더욱 민감하다.

한 외자 자문사 인사인 앤드루가 말했다.

그러나 블루 양도 “브랜드 회사는 일반적으로 일급 공급업체 (완제품 공급업체)에 관심을 가지며 그들의 능력을 높이고 싶고, 2급, 3급 관리자에 대한 공급업체는 직접적으로 상관하지 않는다.

일급 공급업체가 언론에 노출돼 사진 속 상품이 브랜드의 로고를 두드릴 수 있기 때문이다.

같은 시기에 국내 대공업은 재료와 노동력 면에서 스트레스를 받고 있다.

행내 인사들은 카치의 대리 수익률이 2% 안팎이라고 밝혔다.

홍콩의 대형 제의그룹 남통자회사 왕웨이 사장은 유럽 브랜드 상공 이윤율이 3%에 불과하고 업계 평균 수준은 5 ~6%에 불과하고 더 많은 저렴한 노동력을 구할 수 있다고 말했다.

"브랜드 대외개조는 사회적 책임을 위해 브랜드와 공장의 지속적인 발전을 위한 것이라고 주장했다"며 "다른 말은 하지 않으면 파업 등 사고가 발생하면 브랜드 기업은 인수 압력을 받게 되고, 당지 정부나 관련 기관에 개입하는 협조가 필요할 것"이라고 밝혔다.

효율관리는 모든 재료를 엄격히 포장하여, 노동자 업무에 집중하고 제품 유동 속도를 강화하고, 현재 보기에는 일종의 선택이다.

공장 밥그릇도 보존하고 브랜드의 잠재 위험도 감소했다.

효율 제외 {page u break}

생산 효율을 제외하고는 브랜드상들은 또 관련 기관에 사회심리적 측면에서 공장을 감독하도록 위탁했다.

광저우의 WH 노동자 온라인은 15개의 국제 브랜드의 위탁을 받고, 전화, QQ 를 통해 노동자와 직접 연락하여 공장내 노동자의 권익을 손상시키는 현상이 있는지 감독하고, 동시에 개별적인 사건으로 노동자들에게 안내해 준다.

브랜드 회사는 월별로 비용을 지불하여 이 노동자의 열선에 지급한다.

피땀 공장 보고서를 노출하는 기관과 달리 WH 노동자 열선은 개안 과외를 통해 발생할 수 있는 사고를 미리 해소할 것이다.

창립인 이 씨는 “노동자와 공장이 같은 접시에 놓여있다면 우리 기관의 생각은 마치 접시를 돌리는 것과 같이 균형을 유지해야 떨어지지 않을 것이다 ”고 말했다.

애플은 2010년 중독 사태 60여 건을 발생했으며 2011년 비슷한 시간에도 2배로 전년 피해자의 중독 사건이 발생했다.

"왜 또 강소에 나타났는지 물었는지, 심지어 같은 공장일 수도 있지만 숫자가 떨어지지 않았다."

앤드루의 외자 자문사 사장은 일부 브랜드사에 대해 가격과 상품이 합격하면 되며 효율 이외에 아무런 개의치 않다고 판단했다.

“많은 대공업에서 방직 업계 직원들이 유동성이 가장 강하고 권력의식이 가장 무겁다.”

이 선생이 말하다.

2008년 2월 이 같은 핸드백 공장 노동자들은 기본급이 부족해서 시내 최저임금 기준에 따라 인상되지 않고 파업, 특경은 현장 질서 유지에 참여했다.

공장 내에 많은 충칭시 모 현의 노동자가 있기 때문에 이 현은 이곳에 사무소를 설립하여 이 현에서 온 직원들이 권익을 쟁취하도록 도와주었다.

어떻게 이 핸드백 공장을 6000명이 넘는 노동자와 공장과 화목하게 공존할 수 있는지 분명히 업무수칙이 해결될 수 있는 것이 아니다.

WH 노동자의 열선은 이 공장에 대해 감독 지도를 하도록 위탁되었다.

WH 노동자 열선은 접수된 개안은 붉은색, 노란, 녹색 세 가지로 나뉜다.

적색 대표가 심각한 사건이 발생한 것은 당일 브랜드 회사와 보고해야 한다.

“우리는 브랜드가 공장에 호송된 후 주문을 받을 능력이 있어 공장에 압력을 주어 바로 치우칠 수 있게 한다.”

이 선생이 말하다.

노란색은 개인 노사 사건이다. 녹색은 ‘ 다른 사건 ’ 을 대표하고 노동자 정서가 문제가 생기고 선택난을 겪고 있다.

이 씨는 노동자 권익 보장 문제를 타당하는 것은 브랜드와 공장 양자의 지속적인 발전을 위한 것이라고 말했다.

이 기관의 사무실 벽에 네 개의 활동 숫자판은 그 과외 개안 수를 계속 업데이트해 현재 6900여 사례에 이른다.

"2010년 후스코 다이빙 개별 13종, 그동안 우리는 같은 숫자의 자살을 막는 데 성공했다."

이 선생이 말하다.