에버로 브랜드의 내수 전환 난은 어디에 있습니까?

올해

국제 금융위기, 러시아 측이 회색 청관 (회색) 에 타격을 가하고, 아바오길에서 활로를 활짝 트고 있는 상인들도 점차 시달리지 못하고 있다.

전형은 반드시 겪어야 할 진통이다.

아바오 로의 상인에게 이른바 전환형, 동유럽 시장에 계속 진출하거나, 아예 해외 판매시장을 탈퇴하고, 재개발 개발

대부분의 아바오로의 대외 무역 기업은 주 삼각, 장삼각 무역 기업과 뚜렷하게 다르다: 해외 트렌드, 자신의 디자이너, 생산 외지, 외국에서 자신의 판매 루트를 생산하고, 그들은 자주 브랜드로 동유럽 시장에 진출하는 것은 오히려 ‘ 가상 경영 ’ 이 유행하는 브랜드의 운영 모델이다.

하지만 브랜드를 조작하는 경험은 있지만, 이 경험을 중국 시장에 활용해야 하며, 아바로의 기업은 여전히 어려운 일이다.

외환 내에서는 단순히 교역 대상과 장소를 바꾸는 것이 아니라 두 번째 창업에 해당하는 기업의 조작은 과거 ‘주문, 생산, 발송 ’을 완료하고, 전기 조사, 시장 개척, 디자인 제품, 브랜드 보급, 판매 루트, 그리고 시장 잠재 규칙에 대비하는 복잡한 공사를 의미한다.

우선 국내 의류 시장의 경쟁이 치열한 정도가 눈에 띈다.

국산 브랜드든 국제명품이든 신입생의 힘이든 업계 양키든 이 시장에 호시탐 노리고 있다.

한 나라 사람들의 눈에 낯선 새로운 브랜드는 어떻게 소비자를 받아들이고 사랑할 것인지 길고 구불구불한 과정이다.

이전의 대외 무역 모델은 기업에게 경차지루하고 거래가 쌍방이 계약을 지키고 신용을 지키고 회금도 빠르다고 한다.

국내 시장을 하려면 장기 작전의 준비를 해야 한다.

대내무역을 하는 소매업체는 첫번째 가게부터 성숙경영까지 3년이 걸린 것으로 알고 있다. 한 원래 대외무역을 하는 기업이 내판매를 하는 과정은 3 -5년이 걸린다.

대량의 출하, 대액의 대액의 대외무역업체에 대해 경영자는 전기의 적막함을 견뎌야 한다.

그 다음은 경로가 곤경이다.

채널 문제는 왕왕 외국 판매 기업을 내수 판매를 침해하는 핵심 문제이다.

제품과 기업은 국내 시장에서 브랜드가 우세하지 않기 때문에 더욱 경로가 없다.

시수 전통의 상점 루트는 비교적 긴 회금기, 각종 비용은 모두 자금 압력과 결산 위험을 느끼게 한다.

국내 시장 경로가 다원화되고, 대외 무역 기업은 국내 시장에서 경로를 찾는 것이 가장 중요하다고 조언했다.

개발 경로에서 대외 무역 기업이 가장 중요한 것은 다른 경로에 적합한 제품을 개발해야 하며, 제품 특성과 기능에 따라 다른 요구에 따라 양심에 맞추는 것이다.

또 인원의 부족.

번역, 번역, 공장, 플랫폼, 회계원, 이것이 바로 아바로의 각 회사 내 가장 기초적인 직원이다.

베이징 동방 항미 국제무역유한회사 사장인 사건양설 사장처럼 돈이 부족하지 않습니다. 디자이너만 들어섰지만 국내 시장에 들어가야 하는데, 그가 결핍된 것은 디자이너 뿐만이 아니라, 좋은 관리 인재, 좋은 판매 인력, 좋은 마케팅 인력, 좋은 마케팅 인력 등은 대단합니다.

국내 마케팅 네트워크, 마케팅 인재, 마케팅 능력이 없고, 시장 보급 능력이 없다면, 왕왕 외판전 내판매 기업이 실패하는 주요 요인이다.

반면 원자재, 노동력 원가 상승 등 대환경 요인도 외전 내난이 겹치지만 일부 아바로의 브랜드는 이미 국내 시장을 기업 발전의 다른 다리로 보고 있다.

외부 변화가 예측하기 어려운 가운데 두 다리만 걷는 것이 안정적인 발전의 길이라고 본다.

아마도 그들은 이미 지구전 준비를 마쳤을 것이다. 그렇다면, 그들은 모두 순조롭길 바란다.