삭감할 수 없는 비용을 전시하다.

　　전시회에 참가하다삭감 불가 비용

노련하다전시회관리자는 모두 자신의 고전 원칙을 가지고, 어떤 비용을 결정해야 하는지를 결정해야 한다.전시상이런 경험에서 더 많이 배울 수 있다.

1. 작업의 안정성과 연속성 보장

이것은 전람회에 참가하여 승리하는 법보로, 경력이 깊다.시장전신 매니저는 전시상 이 반드시 해마다 회복할 것을 보증해야 한다고 생각한다전시회업무 간의 연관성.만약 이 규칙을 중시하지 않는다면, 일은 불확실성이 충만할 것이다.전시 에 참가한 후 추적 고객 은 당신 이 무엇 을 알 것 이다전시회높은 보답전시회너는 참가하지 않아도 된다.만약 전시 참가자들이 고객 정보를 추적 하지 않았다면 다음에는 몇 년 동안 이 정보를 회복하고 수백 수천 위안의 돈을 더 써야 한다.

2, 높은 수준의 판매 팀 모임

이것은 매우 관건적인 경험이다. 참도상으로서 반드시 고객에게 시간을 들여야 한다.고객과 당신의 관리층을 삭감해서는 안 되고, 관건판매 인원 및시장인원의 면회 기회.무역전시회유효한 고객과 소통하는 방식이다.예를 들어 Comdex전시회상위인텔 회사시장분석가는 세계 각지에서 온 100여 명의 고객과 면담을 해야 한다.고위층 관리자 한 명이 고객이 있는 곳에서 만나려면 평균 한 번씩 여정이 약 5000달러가 걸린다.Comdex 에서 한 관리자가 25개의 중요한 고객을 만날 수 있다는 점에서 약 10만 달러를 절약할 수 있다.… 에전시회상사 고위층이 고객을 만나면 얼마를 절약할 수 있을지는 예측하기 어렵다.회사 고위층 관리자가 10명을 상상해 보세요.전시회100명의 고객과 만나 비용을 절약할 것이다.이렇게 추산하면 무역전시회매우 싼 고객과 교섭할 기회이다.

3, 중점 제품 의 전시 보급 비용 은 적지 않다

주요 제품 정보의 발표와 홍보비용은 빠질 수 없다.전시회현장은 제품 정보를 발표하는 중요한 장소다.물론 언론매체도 이 점을 할 수 있지만 고객은 직접 제품을 볼 수 없고 신제품을 직접 체험할 수 없다.하지만 모든 것이 아니다전시회고객이 회사와 회사의 제품에 대해 직관적인 인식을 갖게 할 수 있다.경험 있는 전시회 상회에서는 훈련을 받은 전문 인원을 고용하는 데 가장 효과적인 방식으로 회사의 스타상품을 선보일 수 있으며 최소한 시간으로 가장 많은 피드백을 받았고, 이 예산은 절약할 수 없다.

4. 고객 접대

… 에전시회상위 고객을 기쁘게 하는 것은 전시에 참가하는 주요 이유 중의 하나이다.그래서 고객을 정성껏 접대하는 비용은 적어서는 안 된다.참석자는 이를 위해 술이나 행사를 열고 고객과의 연락을 강화하는 데 도움이 될 수도 있다.한 전시상이 이렇게 말하자면 고객이 우리가 전시하는 이유이자 우리가 장사를 하는 이유다.