부하의 3요점과 4방법을 키우다

'사람'네.기업 경영현재로서는 대체할 수 없는 지위이자 근본적인 핵심 경쟁자원이다.호은텔레콤은 세계적 탁월한 전성기업이 되려면 반드시 건립하고 양호한 것을 가졌다관리와 기술 팀.이 단체는 우리가 창설되기를 간절히 바라는 학습형 조직이다.이 가운데 관건은 인력 자원 관리에서'육인'을 관리하는 인재관으로 입수하여 사람을 가장 중요한 자원으로 개발해야 한다.

실제로 직능 및 업무 부서의 책임자는 본부서 인력 자원 관리의 주요 직책을 담당해야 하는데, 이 중에는 사람을 선발하고, 인재, 육인과 유인자를 어떻게 포함해야 하는가.인사부처는 관리 환경을 개선하고 계층을 이끌고, 예를 들어 다른 부서에 인사 관리 정책, 방법 등을 제공하는 건의와 지도에 더 많이 나왔다.부서 관리자들과의 인터뷰에서 일부 직원들의 존재 아래 경우 충성도 부족, 일적성이 높지 않고 학습의 의망과 태도가 불성실하고 반은 자신의 직업 목표를 정직하게 정비해서는 안 된다.

　　부하를 배양하다세가지

첫째, 부하의 충성도를 키우다

무릇 입사 신입사원들은 모두 집중적인 입직훈련을 해야 한다. 직장에서 일자리 기능도 받아야 하지만, 훈련만으로 직원들의 문화와 경영 이념을 충분히 인정할 수 있으며, 직원들의 업무가 성취될 수 있다는 것은 단편적이다.관리자는 직원들에게 자신을 추대하고 회사에 충실히 충실히 충실히 충실히 충실한 고귀한 품질으로 당신의 부하를 감동시키고 약속하는 방식으로 희망치를 명확히 바라는 것이다.약속은 꾸준히 추구하고 노력하는 목표 기대이기 때문이다.

　　둘째, 부하 의 직업 정신 을 기르다

직원들의 직업 정신은 직원들의 업무 상태를 직접 반영한다.만약 한 직원의 업무 적극성이 높지 않다면, 열정이 높지 않다면, 우리는 그의 직업 정신이 부족하다고 판정할 수 있다.‘ 충성, 경업, 실무 ’는 호은인이 이끌어 낸 업무 품질이다. 어떻게 부하가 이런 정신을 기르느냐는 것은 우리 관리자가 깊이 생각하는 문제이다.

회사의 목표는 근본적으로 이윤을 실현하기 위해 이윤을 실현하는 것은 고객을 얻는 것이다.그래서 우리는 하루 종일'하늘에서 떡이 떨어질 수 있을 것'이라는 생각만 하지 않는 사람이고, 사실상 어떤 정성이 없는 고객이 당신의 제품을 자발적으로 선호할 것이다.회사 제품 판매를 원하려면 직원들이 침착하고 주도적으로 업무를 확대할 수 있는지 여부가 관건이다.“ 선비의 귀중한 자는 기절에 재능이 없다 ” 고 경업과 능력 사이에는 우리의 천평은 전자에게 경향해야 한다.'완벽을 추구하고 지선에 그치지 않는다'는 강렬한 관심과 지속적인 노력이 호은인의 직업 풍격이다.

　　셋째, 부하 의 업무 기능 을 배양 하다

업무 기능을 향상시키는 것은 직원들의 발전을 지탱하고 좋은 업적을 얻는 유일한 수단이다.예를 들어 판매부는 한 지역의 업무를 넓혀야 하며 상대 중에서 더 큰 공간의 시장을 탈취하기를 희망하고, 우리는 생각을 풀어 자신의 부하를 적극적으로 발굴하고, 고객을 찾아야 한다.그들이 어떻게 각종 판매 업무를 처리할 것인지, 어떻게 융통성이 있고, 고객과 효율적인 소통을 할 것인지, 어떻게 깊이 고객의 수요를 파악하고 그들의 신뢰와 지지를 얻을 수 있는지 가르쳐 준다.

사실상 부하의 업무 기능을 키우는 것은 유도, 격려 및 구속 과정이다. 직원들이 자기 밑에서 열심히 일하려면 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.{pageubreak}

　어떻게 부하 의 네 가지 방법 을 길러야 할까

기회교육

기회교육은 부하에게 수시로 나타난 문제에 대해 현장 지도를 하는 것이며, 이것은 부하의 유효한 방법이다.만약 부하가 어느 곳에서 잘못한 것이 잘못되었다면, 너는 즉시 그의 잘못을 바로잡아 그를 앞으로의 일에 개선하도록 독촉하여야 한다.한 명의 관리자로서, 마치 군대가 포진하여 행군하고 싸우는 것 같다.자신의 팀을 잘 이끌어야지, 전략을 따지지 않으면 안 된다.그러므로 부하에게 기회 교육을 하는 데는 기교를 잘 파악해야 한다.

　　즉시 격려

성과와 보수만으로는 격려의 효과에 도달할 수 없다.자신의 부하를 잘 키워야 하고 격려의 기교도 깊게 키워야 한다.예를 들어 부하의 업무의 가치를 인정하고 직원들의 내적 능동성을 자극하는 것도 좋은 수단이 아니다.그래서 부서 책임자에게는 직원들이 하는 노력이 있고, 일을 하는 것은 효과가 있고, 더 많은 경우에는 칭찬을 해야 하며 격려해야 한다.당신의 찬양, 당신의 미소는 반드시 표준을 설정해야 하며, 공평한 입장에 서서 부하들이 일을 아는 방향을 알게 하고, 일의 사명을 수행하도록 해야 합니다.

　　제때에 권한을 주다

적시에 권한을 주는 것은 쌍승의 결책이니 늘 마음을 놓을 수 없다.우수한 관리자 한 명은 업무에 능숙해야 할 뿐만 아니라 조직원들의 분업에 능숙해야 한다.모든 일을 직접 처리해야 한다면, 흔히 부하들에게 의존감을 주고, 독립적인 사고와 일을 할 능력이 부족하여, 자신의 피곤한 죽음을 초래하고, 부하들은 한없이 당황한다.그러므로 부하를 믿고 적당히 도전적인 일을 시도해 보는 이들이 적극적으로 향상시킬 것이다.그렇지 않으면, 너는 그가 얼마나 멀리 갈 수 있는지 영원히 모른다.

　참여식 관리

참여식 관리는 양방향의 상향 관리 패턴이다.관리는 단순한 관리 행위가 아니라, 더 이발적으로 하는 것이 아니다.관리자라면, 그는 코치, 지도원 역할을 해야 하며, 모든 멤버가 적극적으로 참여하고, 지혜를 모으고, 장점을 보완하고, 그들의 의견을 얼마나 존중하고, 그들의 삶을 살뜰히 보살펴 준다.부하가 참여 관리에 약간의 실수가 생겼다면, 엄하게 비판해서는 안 된다. 조언과 의논 효과가 좋은 만큼 참여 적극성을 증강시킬 수 있다.

공유하는 것은 원창일 뿐만 아니라 견식과 시야이며, 그들은 한 사람의 위치와 높이를 결정한다!