4대 인재 결핍 --의류 기업용 사람 생각

또 연말이다.

막론하고

의류 기업에서 인적 자원 모듈 중 4대 인재의 결핍으로 기업을 괴롭혀 기업의 발걸음이 무겁고 고달프다.

인재를 관리하는 인재, 핵심 기술 인재, 창의적 인재, 비축 인재.

특히 국내 판매와 소매의류 업체 중 이 4대 결핍 은 단말점 문점의'품절'처럼'물건이 없다'가 아닌 적당한 시간에 적합한 장소에 고객이 필요한 물건은 없다.

마찬가지로 시장에 인재가 없는 것이 아니라 적당한 시간에 적합한 장소에 적합한 기업에 적합한 사람이 없다.

그 문제는 도대체 어디에 있습니까? 면접회 경험을 여러 번 진행하는 것을 허용하여, 내판과 소매업체, 사람의 증후가 어디에 있는지 알려주세요.

우선 기업 내부 업무 운영 과정이 뚜렷하지 않은 문제다.

기업용인의 난치병 때문에 기업의 업무 운영 과정과 무슨 상관이 있는지 의문할 수 있다. 이 문제는 기업용인과 유인문제의 가장 큰 원인이다.

기업 내부의 업무 흐름이 헷갈릴 때 직원들은 직책과 귀속적 인식이 가장 모호하다. 이때면, 얼마나 많은 사람들이 무일결한 느낌이 들게 마련이다.

사실상 진정한 ‘ 부동자 ’ 가 존재하지 않을 수도 있다. 더 많은 것은 ‘ 헛일 ’ 이다.

업무, 프로세스가 정해지지 않았거나, 확률이 분명하지 않아, 직접적으로 ‘ 뜬 일 ’ 을 초래했기 때문이다.

그러므로, 기업이 되면, 자신이 무엇을 하는지 모른다고 불평을 하거나 무가치한 일을 했다면, 기업 내분업, 흐름에 문제가 생겼는가?

그 다음으로 기업 내부에서 전문적인 HR (인적 자원) 전략 관리 모듈 설정이 부족했다.

국내 의류 업체는 특히 사영 기업이 HR 모듈에 너무 많은 정력과 응분의 중시를 기울이고 있다.

그러자 의류 사기업의 인사부는 일반적으로 ‘사람이 아니다 ’라고 부른다. 이런 환경의 인사부, 근무, 임금, 모집 (볶음)의 핵심 업무로 기업 내부의 인적 자원 상태, 수요와 문제점을 무시했다.

너의 기업은? 이런 문제도 있지 않니? 오늘부터 너의 인사부를 행정부에서 독립해 인적자원부로 개명해, 이 모든 것은 내일을 위한 것이다.

셋째, 기업 내부는 HR 의 운영에 대해'아침 종모고'의 고집이 부족하다.

기업운영과 존재의 중요한 지원 부분으로 HR 모듈은 일상 경영과 긴밀히 연결되어 있다.

예를 들어 전자 비즈니스 (EC)와 상품 기획 (MD)은 여러 의류 업체에서 설립되었지만, 세트의 HR 연구와 체계는 제때에 따라오지 않았고, 이는 전자상무와 상품 기획 모듈에 영향을 끼쳤다.

기업이 HR 에 대한 운영에 대해 시기와 함께 나아가야 한다는 요구다.

간단하게 말하자면 기업결정층이 필요한데, 이른 종모고 연구와 관심을 가져야 한다.

로단은 하느님처럼 임금님처럼 지휘하고 노예처럼 일하겠다고 말했다.

당신의 기업은 이런 인재가 필요합니까? 그렇다면 인적 자원 문제의 내부 탐구 를 진행해 보시기 바랍니다. 상술한 4대 인재의 결핍은 반드시 당신의 기업에 따라 존재할 것입니다.

그러면 너는 어떻게 행동하는지 알 수 있다