유명 기업 의 팀 소통 기교 는 배울 만하다

한 회사의 발전은 팀 사이의 케미에 의존해야 이루어질 수 있다.

유명 기업 의 팀 소통 기교 를 배우다

1 、이야기

보잉회사는 1994년 이전에 어려움을 겪었다. 코디 회장이 부임한 후, 고급매니저들을 집으로 초대해 저녁 식사를 함께 하고 집 밖에서 큰 불길을 둘러싸고 보잉에 관한 이야기를 다룬다.

코디는 이 사장들에게 나쁜 이야기를 적어 불에 던져 불에 태워 보잉역사의 어두운 면을 묻혀 분발하는 이야기만 남겨 사기를 북돋웠다.

2 、수다

오타는 도요타의 첫 번째 비도요타 가족인 이재로 오랜 직업 생활 속에서 오타가 사내 인사들의 깊은 사랑을 받았다.

그는 도요타 도시에서 1 /3의 시간을 보내며 회사 안의 많은 엔지니어와 수다를 떨며 요즘 일을 이야기하며 생활의 어려움을 이야기하고 있다.

또 1 /3의 시간이 5000명의 중매상 방문을 위해, 그들과 업무를 나누며 그들의 의견에 귀를 기울였다.

3 、직원들 후고 해제

한 항공사 회장 켈리 회장이 직원들의 가장 큰 걱정은

4 、도우미 직원 개발 계획

에릭 편지는 ‘백년 노점 ’이다. 매년 회사 직원들은 인력 자원 사장이나 사장을 주관하는 개인면담 시간을 가지고 상급자의 도움으로 개인 발전계획을 세우고 회사의 업무 발전에 따라 회사의 발걸음을 뛰어넘는다.

5 、월등보고를 격려하다

혜보 회사 에서 총재 의 사무실 은 여태껏 문 을 열어 본 적이 없고, 직원 은 직위 상사 의 불공정 한 대우 나 보고 있다

6. 직원 동원 결책 참여

포드 회사는 매년 한 해 동안 직원들이 계획에 참여하는 것을 마련해야 한다.

직원들을 동원하여 기업 관리에 참여하다.

이 조치는 기업에 대한 직공들의 지은을 불러일으켰다. 직원들의 투입감, 협력성이 끊임없이 높아지고 합리적인 조언이 많아지면서 생산원가가 크게 줄었다.

7 、퇴직 당한 직원 복귀

일본 삼양사는 미국 프리스텔레비전을 구입한 적이 있는데, 일본 관리자가 프리스트 시에 도착한 후 사회에 가서 경건한 청년 노동자를 공채하지 않고 이전에 본 공장에서 일했던 적이 있었고, 현재 실업 노동자를 초빙했다.

일하는 태도가 좋고 기술적으로는 문제가 없다면 공장측은 그들이 들어오는 것을 환영한다.

8. 자부심을 키우다

미국 은과 회사가 창업할 때 임금은 높지 않지만 직원들은 자랑스럽다.

이 회사는 모자와 같은 작은 물품을 자주 구입하여 일부 항목에 참여하는 직원들에게 한 사람당 한 사람씩 보태서 일하고 부가가치를 느끼게 한다.

외부인이 이 회사의 직원들에게 물었다. "사과 회사의 일은 어때요?" 직원들은 "월급이 낮지만 자주 보내주는 것이 많습니다.

9. 구두 칭찬

칭찬은 오늘날 기업에서 가장 효과적인 격려법으로 여겨질 뿐 아니라, 사실상 기업 팀의 효과적인 소통 방법이다.

일본은 집단을 헐뜯고 표창자들의 도움을 많이 받았고, 창업자가 앞서면 진보가 빠르거나 잘 표현하는 직원을 마주치면 즉각 입소문을 내며 현장에 없었다면 직접 전화로 부하를 표창할 것이다.