나이키 회사는 환경 보호 의류 설계 도구를 내놓았다.

업종의 지속적인 발전을 촉진시키기 위해,

나이키 회사는 7년간 걸쳐 600만 달러의 설계와 이 돈을 투입했다

이 공구는 자연자원의 감소와 저탄소 경제로 이전하는 필요성을 인식하고 의상 디자인에 대한 폐기물 감소와 환경적 소재의 사용 등을 포함해 평가를 받고, 설계자들이 실시간 조정할 수 있는 실용적인 방법이다.

나이크는 개방식 혁신에 힘쓰고 다른 각 측의 공구에 대한 건설과 완벽을 환영합니다.

나이커는 사업과 창신회사 부회장 하니존 회장은 이 도구가 제품 개발 과정을 시작하는 단계에서 가장 지속적인 선택을 할 수 있다고 말했다.

지난 4년 동안, 사실 그것은 나이크의 값없는 보물이라는 것을 증명하며, 우리가 더 높은 지속적인 기준을 충족시키는 것을 돕는 제품을 만들어냈다.

"이 공구를 발표하면서 다른 사람들이 그것을 개선하기를 바라며 더 많은 협력을 촉진하고 공정한 경쟁을 위해 글로벌 업계의 표준을 창조하고 지속적인 발전을 위한 설계 방법을 권장하고 소비자들에게 더 많은 지속적인 지속적인 상품을 제공하길 바란다"고 말했다.

나이크는 2010년 남아프리카 축구 월드컵에서 생산한 구기의는 이 공구 설계사들이 축구 역사상 가장 친환경 이념과 기술이 가장 선진적인 제품의 가장 좋은 사례를 만든다.

재료는 100% 회수된 폴리에스테르 섬유로 제작되어 쓰레기 매립장에서 회수된 1300만 마리의 플라스틱 병을 사용한다.

다만 지난 1년 동안 나이크는 재생 폴리에스테르 섬유의 사용량을 1배 증가해 쓰레기 매립장에서 8200만 마리의 플라스틱 병을 이용했다.

모든 의류회사들이 3분의 1의 폴리에스테르 의류 용품을 회수한 폴리에스테르 섬유로 바꿔 회수한 폴리에스테르 섬유에 대한 수요가 플라스틱 병을 넘는 연산량을 초과할 경우 매립장에서 PET 병을 회수해야 한다.

글로벌 앞선 투자자와 친환경조직연맹 Ceres 회장 마인드 루버버 회장은 인디믹 개방 프로젝트의 원본 결정은 이중 이기는 조치다. 중요한 지능 자본을 이용하여 업계 전체를 혜택하기 때문이다.

운동화든 자동차든 모든 제품 디자인에서 물, 화학물질, 에너지와 폐물의 고찰을 도입하는 것이 중요하다.

만약 모든 의류회사들이 이 도구를 사용할 수 있다면, 영향이 놀라울 수도 있다. 더는 산더미처럼 쌓인 쓰레기 매립 구역에서 지속적인 재료산업의 규모를 확대하는 데 영향을 미칠 것이다.

Ceres 는 현재 나이크 등 대형 회사와 밀접한 협력을 하고 있어 지속적인 도전에 대응하고 있다.

Marks & Spencer 가 지속적인 주관 Mike Barrrry는 지속적인 문제에서 밀접하게 협력한 지 여러 해 되었으며, 그는 “ 지속적인 상업 발전에 힘쓰는 회사로서 이런 유형의 업종협조를 환영한다고 말했다.

나이키 설계 도구는 의류 회사와 소매상 설계를 돕는 데 더욱 지속적인 제품이다.

우리는 이러한 지식을 공유하는 것이 우리의 지속적인 미래로 나아가는 발걸음을 가속화시킬 수 있다는 것을 확신한다.

유니폼 디자인 도구를 제외한 나이키는 2011년 신발 디자인 도구, 재료 평가 도구와 물평가 도구를 발표할 예정이다.

앞서 나이크 회사는 올해 초반에 GreenXchange (GX) 를 발포한 바 있다. 이는 인터넷에 기반한 거래시장이며, 기업은 시장에서 협력하고 지식재산권을 공유할 수 있으며, 이것은 새로운 상업 모델과 혁신을 가져올 수 있다.

나이크는 GX 연구를 위해 400건을 넘는 특허를 지원하는 데 주력하고 있으며, 지속적인 혁신을 촉진할 수 있는 최선의 방식은 개방식 혁신이라고 믿는다.