직장: 각도 바꿔서 너의 사장을 알게

먼저 당신의 사장을 어떻게 알게 되었는지, 이곳을 가리키는 사장은 기업의 모든 것을 말한다. 대다수의 동인이나 아니면 대다수의 동인이다.

그리고 많은 보스 자체에 전기 이야기가 많았고, 단총마력은 거센 파도를 만듭니다, 백수성가가 비범하고, 독창적 으로 천기를 빼앗는 등 많은 사람들이 사장을 신의 취급으로 여겼다.

너무 멀어서 깊숙이 접근하기 어려운 사장에게 더 이상 뛰어넘지 마라.

예전에도 많은 양성과가 있는데 어떻게 관리를 해야 할지 언급이 많은데 어떻게 관리를 하든, 관리는 윗사람에게 맡겨야 한다. 우선 사장을 다시 자리매김해야 한다. 사장을 사장으로 삼지 마라! 그게 무엇이라고 생각하니? 게다가 사장이 크면 아이들일수록 왜 이렇게 말하니, 이 안에 두 가지 요소가 있다.

하나는 사람의 본성이고, 둘째는 사장의 사고방식이다.

인간의 본성 발전적 특징으로 볼 때, 누군가가 생존하지 않는 스트레스와 환경의 구속 통제를 할 때, 사람의 성격의 노출, 명희명의 지긋지긋한 본성, 아이는 생존의 스트레스와 환경 (세상)의 침염을 느끼고, 무엇을 하고 싶은 것을 생각하며, 무엇을 하고 싶은 것을 좋아하는 것은, 싫으면 싫고, 천진솔하다.

보스 도 그렇잖습니까? 그 의 재산 은 이미 그 자신 의 기업 의 작은 환경 에서 그 의 언행 은 많은 구속 을 받지 않 았 다. 행위 는 완전히 자유 롭 고 토토 는 완전히 개방 된 것, 사상 의 발휘 과 표로 도 주변 배경 환경 의 통제 영향 을 발표 하 기 때문 에 기담 한 것 도 그를 반대 하는 것 이 많 았 기 때문 에 많은 기업 직원 들 이 때때로 그 를 생각 할 때 그곳 에서 말하 거나 내부 행정 명령 에서 조정 의 변화, 오늘 이 변혁 을 내일 그 혁신 했 다.

사실 이것이 바로 구속받지 않는 자유 구현이다.

사장이 기업 내부에서 구현되는 것은 흔히 사람의 성격이 드러나고, 명희명의 지긋지긋한 본성이다.

둘째는 사람의 사고방식으로, 아이의 사고방식은 매우 간단한 것이며, 문제를 고려하는 것은 그렇게 한두 가지 선으로, 아주 세밀하게 생각하고, 단순하고 직관적이고, 직진하고, 사장으로서, 기업의 소유자와 지도자로서, 외부 발전전략과 내부관리의 큰 틀이다.

문제를 고려하는 것은 그만큼 몇 개의 주선이다. 많은 구체적인 잡무에 들어가는 것은 드물다.

사장의 지위와 인간의 본성은 이 두 가지로 결합되어 있어서 우리는 알아볼 수 없다. 사장은 사실 완전히 아이가 되어 보기에 관리할 수 있다.

구체적으로 어떻게 당신의 큰 사장님을 관리하시겠습니까? 제가 한 번 들어보세요.

1. 그가 무엇을 원하는지 안다

아기의 울음소리는 여러 가지로 나뉘고, 어떤 울음소리는 아이가 배가 고프다는 것을 설명한다. 어떤 울음소리는 아이가 오줌이 젖었다는 것을 설명한다. 그리고 또 외롭게 잠을 자지도 못하고 울기도 한다. 육아전문가는 아이의 울음소리에서 아이가 원하는 것을 판단할 수 있다. 그는 배고플 때 기저귀를 바꾼다.

사장을 관리하는 것도 이런 도리인데 우선 사장이 무엇을 탐구하는지 알아야 한다.

공개된 서류, 사장의 언행에서 그가 주장하는 전략배치와 방향이 그곳에 있다고 판단했다.

아르바이트의 첫 번째 전제는 당신의 사장이 무엇을 원하는지 알아야 합니다. 당신의 노력 방향이 틀리지 않을 것입니다. 그렇지 않으면 당신의 고생이 분주히 진행되고, 방향성 오류가 생기면 헛수고일 수도 있습니다.

개성을 발휘하는 동행에 대해 말하자면, 먼저 사장의 전략적 배치와 의도를 명확하게 하고, 보스의 초보적인 인정을 받은 후에야 자신의 원소를 넣을 수 있다.

2. 그림 보기 식자

어린아이는 천자의 네모난 글자를 읽을 수 없고, 알 수 있는 것은 단순 직관적인 그림일 뿐, 어린이의 최초의 서적 독서가 도화 위주의, 그림은 가장 능직관적인 표현 방식이다.

이와 같은 표현 방식을 사장에게 인용하여 분석해 기업의 중층과 중층 이하의 직원으로서 사장을 만날 기회가 많지 않다. 더 많은 때는 서류 보고서 형식으로 보스 앞에 나타났고, 이 방식을 통해 사장에게 자신의 모습을 보여 준다.

이 서류 보고에 대한 표현 방식은 매우 관건이 매우 관건적이었다. 매우 이르면 일찌감치 열거하고, 표, 표보다 못하다는 견해가 있는데, 확실히 일리가 있다.

물론, 사장은 한자 ( 어떤 사장님이 외국어를 아직 아는 것이 아니라 사장이 매일 지나치게 많은 중요한 문자보고서를 심사심사심사해야 하고, 또 많은 것을 고려해야 할 일을 많이 고려해야 한다. 당신이 제출한 텍스보고서를 쏟아흘리고 촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘촘한 문자를 모르모르모르모르는 것이 아니라, 사장이 매매매매고고고고고짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜짜사장의 수락도.

3 、우선 단맛

너는 어린아이가 일을 좀 도와달라는 시도를 하지 않았는데, 가서 가서 담배쌈을 사러 가는 것이 있는데, 사전에 그에게 두어 마디나 우선 간식 상을 좀 주어야 한다.

우선 단맛 좀 주세요.

보스도 이렇다. 토끼가 매를 뿌리지 않는다면 사장에게 매를 뿌리지 않도록 먼저 토끼를 던지고, 더 많은 토끼를 얻기 위해 사장은 독수리를 아끼지 않을 것이다.

직원 의 새로운 생각 이나 새로운 생각 이나 새로운 생각 생각 을 하 고 구체적조작중 에 실행할 경우, 만약 회사 의 일부 자원비용비용 투입에 대해 어떻게 보주주통통통돈을 내우선 우선 우선 주인 먼저 단단단단단맛 을 좀 해 주주주주주주주려면 어떤 단단맛 을 취취취취를 하지 않고 작은 구역실험을 실시할 경우, 만약 회사 의 일부 자원비용비용투비용투비용을 들게 할 수 있도록 하려면, 우선 우선 방법 을 좀 보보보보우선 우선 우선 보보가 먼저 드드드드드드드디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디출산 비례에 몰입하여 사장이 이 이 단맛을 맛보게 하여 사장이 말하는게 아니라 일반적으로 말하자면 자원을 얻기 쉬울 것이다.

또 새로운 조작방식은 작은 구역에서 시행하는 작업 방식도 어느 정도 사장에게 어떤 위험 방범 의식을 보여준다.

이것도 사장이 직원들의 매우 중요한 소질 요구를 높이는 것이다.

더 큰 이익을 얻으려면, 우선 작은 이익을 내어 투자자들을 유치해야 한다.

4. 신뢰와 안심할 만하다

아이는 한 사람을 쉽게 믿기 쉽고, 한 사람을 부정하기도 쉽다.

보스로서 직원들은 신뢰와 안심이 되는 것이 아니라 이 직원들 자체보다 얼마나 큰 능력이 중요한지 사장의 전략적 목표는 흔히 간단하고, 그보다 가장 관심이 많은 것은 여러분이 원하는 방향에 신경을 쓰고 열심히 노력하고, 이 점에서 보여주는 태도가 결과보다 중요하다.

부하 직원으로서.

당신이 생각한 것은 어떻게 그 사례를 통해 사장에게 보여 줄 수 있는지, 당신은 신뢰와 안심할 만한 사람이다.

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5. 희망과 미래를 보다

때로는 아이들에게 노력과 노동을 해야 한다. 그들은 자연히 문제가 되고, 어른이 아이들에게 좋은 결과를 묘사할 수 있다면, 아이들의 적극성을 쉽게 동원할 수 있기 때문이다. 왜냐하면 아이들이 이 세계에 대해 매우 숭배하기 때문에 이 세상이 매우 신기하고, 많은 희망이 나타날 것이며, 이 소원이 얼마나 크든, 이 소원이 얼마나 크든.

사장이 사장이 될 수 있는 것은, 그가 많은 것을 이겨 오늘까지 갈 수 없는 한 걸음으로, 일정한 높이에 서서 시장을 다시 보러 왔다고, 주인은 이 안에 많은 기회와 희망이 있는 시장에서, 이 기회와 희망이 가득한 시장에서, 감히 생각하기만 한다면, 할 수 없는 최고봉에 이르기까지, 위축해서 무슨 일을 할 수 있겠는가?

보스 에게 새로운 아이디어 와 새로운 기획 을 보답 하는 방안 에서 반드시 긍정적 인 결과 와 예측 을 반드시 보스 에게 이 새로운 아이디어 와 새로운 아이디어 를 보 여 보스 에게 어떤 것 을 얻을 수 있 는 것 을 알 수 있 는 것 을 보답 해 보스 가 줄곧 주장 한 미래 발전 방향 에 맞 지 않 았 다. 반드시 보스 에게 새로운 방향 을 보여 주며 새로운 계발 과 사고 를 초래하지 않 았 다.

6. 사고를 빨리 찾아낸다

아이들이 등반에 걸려 넘어질 때, 그의 엄마 할아버지 할머니가 어떻게 속였는지 주의를 기울였는지, 일반적으로 그 사고를 낸 등은 몇 대 때렸거나 뺨을 몇 대 때렸거나, 아이의 울음소리는 곧 작아질 것이고, 아이가 몇 발을 차고, 아이가 다친 곳은 아프지만, 마음이 많이 좋아졌기 때문에, 금방 풀렸다는 뜻이다.

사장이 기업 내부에서 사고를 당했을 때도 같은 마음가짐이 있었다. 그는 화가 나서 욕했다 (울컥)고 한다. 그는 처음으로 책임자와 사고 원인을 찾아야 한다 (아이보다 많이 나온 것은 방법과 후기 예방 수단이다.

그러나 많은 부하의 첫 반반반은 책임을 회회책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 회각하고 누구누구누구누구누구누구누구누구누구누구누구누구든지 이 자신상관상관상관상관상관상관상관이 나나죽어죽어나나나그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그간에 간에 간에 간에 간에 간에 간에 간에 이 사장이 화를 날날날만 더 화가 나갈수록 더 화가 나갈수록, 사장은 책임을 져야 할 직원을 책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임직원을 감당할 수 있는 직원을 책임책임책임책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 면면면할 수 있는 직원이 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임을 책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임책임일

사고는 반드시 크기의 구분이 있는 것은 아니지만 성격의 구분이 있으므로 책임을 회피하는 것은 당신의 상사를 더욱 화나게 할 수 있습니다. 그것은 당신의 일에 관계없이 분분분할 일을 찾고 싶습니다.

7. 그가 싫어하는 물건을 앞에서 잃어버린다

아이가 싫어하는 물건이나 사람에 대한 태도는 직접적이며, 그냥 버리거나 외면하지 않고, 수동적으로 받아들일 사람을 강제로 강요한다.

사장도 마찬가지다. 기업 내부의 작은 환경에서 사장은 누구에게 비위를 맞추지 않고, 자기가 싫어하는 사람과 일을 받아들이고 싶지 않다. 그가 싫어하는 물건이나, 네가 가장 빠른 속도로 사라지게 할 수 있도록 해야 한다. 절대 네가 옳다고 생각하는 이유와 도리로 해석하지 마라.

9. 기억력이 나쁘다

어린아이가 늘 망설인다. 어린애가 바빠서 바빠서 놀다가 기괴한 새로운 것들을 생각할 때라도 아이들이 스스로 찾아서 한다. 예를 들면 모래더미에서 구덩이를 파고 리모컨을 뜯었다.

매일 이렇게 바쁘게 돌아다니는데, 당연히 기억이 나지 못하죠.

사장도 바쁘고, 둘만의 구별은 아이들이 자발적으로 일을 찾아 바쁘다. 사장은 수동적으로 그의 권력을 고려하는 일을 수용하고, 사장도 힘들고, 매일 처리해야 하는 서류 보고서, 보고, 보고 해야 할 사람, 고려해야 할 이익 감정이 뒤섞여 있는 일들이다. 사장은 종업원이 생각하는 것보다 훨씬 바빠. 당신이 제기한 보고서가 사장에게 잊혀질 가능성이 매우 크다는 것을 절대 보고하면 사장이 반드시 처리할 것이라고 생각할 것이다. 그는 너무 바빠서, 야기하는 부작용은 기억력이 좋지 않다.

보스가 보고를 제출한 심사와 회답을 계속해야 한다는 것을 기억해라.

10. 자신의 생각을 전부 표현할 수 없다

어린아이는 표현이 잘 되지 않는다.

사장은 말하기 싫고, 비교적 미묘한 내부 관리 문제에 있어서, 사장은 절대로 말을 투철하게 하지 않을 것이며, 여러 방면의 관계 요소를 고려하고, 많은 이야기는 단지 말만 할 뿐이므로, 부하 직원으로서, 당신이 무슨 말을 잘 할 수 있을 것이라고 기대하지 마세요.

사장이 직접 의사를 표명하지 못한 부하 직원이 사장이 가장 좋아하는 것이다.

사장의 마음은 매우 복잡하다. 자신감과 열등감 증후군이다.

일각에서는 자신의 노력으로 오늘의 성과를 이루고 자신의 능력 수준에 대해 높은 인정을 받으며 더 큰 성공이 있을 것이라고 확신한다.

한편 사업의 팽창에 따른 내부 관리 난이와 외부 시장의 위험도 커지고, 또 한 가지 또 한 가지 자신이 도착하지 못했던 새로운 높이, 더 높은 조작 관리 요구에 직면하고 있다.

접시가 갈수록 커지고, 관리의 난이도는 갈수록 커진다.

10명을 관리하면 연간 영업액이 수십만 명의 작은 회사 사장은 여유가 있다고 할 수 있지만 기업이 일단 수천 명의 직원이 팽창되면 자산 영업 초과로 이미 사회적 책임, 수천 명의 밥그릇에 연루되었을 때, 사장은 여전히 마음이 당황했다.

생기는 압력은 시시각각 사장의 머리에 눌린다.

미래에 대해 때로는 막연해지고 때로는 자신을 부정할 수도 있고, 열등감이다.

찬란한 찬란한 휘황은 자신이 창조한 것이고, 어두운 심연도 자신만의 손으로 만들어진 것이며, 이 반대의 정반대, 또한 사장에게 큰 압력을 가져다 주었다!

사장의 이 스트레스많은 직원들이 잘 알지 못하많은 사장겉겉겉위위위위위위위위위위위면에매우 위위엄이 많은 사람들이 매우 위위위위위엄이 많은 것을 잘 모르모르는데, 많은 상사겉겉겉겉겉허허허허불안불안을 반반반반반반반반반하고, 많은 상사측측측측측측측측측측측측겉겉겉겉겉겉겉위위위위위위위위위엄은 모두 위위위위위위위엄을 상서서잘 이해하고, 소외외외허허허허허불안불안불안불안불안을 반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반반사장이 직면한 압력을 가장 잘 해소할 수 있다.

마찬가지로 의견 제기를 좋아하는 직원이 환영받지 않는 이유도 이해하기 어렵지 않다

그는 사장이 가장 싫어하는 늑대를 건드려 사장의 신심을 부정하는 것이다.