당 사자 궐기: 창출 판매 모드 와 시장 제로 거리

수월 전

15년간의 발전로를 돌이켜보면, 오혜군 양복식 사장은 창립부터 브랜드 발전의 길을 확고히 걷는다고 말했다.

당사자가 성립할 때 국내 영향력 있는 캐주얼 브랜드는 많지 않아 제품 착위 경쟁이 당사자 시장의 절입점이 됐다.

새로운 브랜드가 시장을 점령하고 싶다면, 상품의 위치와 판매점이 관건이다.

젊은 소비군을 겨냥한 패션도 중요하다.

당시 당사자의 디자인은 기본적인 디자인으로 스타일링 스타일링.

그러나 새로 설립된 브랜드로서 회사는 설비, 기술, 자금 부족, 생산 관리 능력이 약한 등 각종 병목에 직면해 있다.

몇 년 동안의 모색 끝에 그들은 전통적인 ‘ 크고 완전하다 ’ 를 포기하기로 결정했다.

장판을 길고 단판 외가방을 만드는 가상 경영 패턴을 채택해 개발과 판매 채널 양단의 발력으로 자체 못하는 부가가치를 상대적으로 낮은 생산 에피소드백으로 사회 우위 자원을 충분히 활용한다.

이 패턴의 선택은 기업의 성장이 완만한 덜렁덜렁한 목덜미를 뚫고 당사자 브랜드를 빠르게 발전시키는 통로를 달성했다.

오혜군은 당시 이런 판매 패턴을 선택해 당시 당사자가 가장 좋았다고 말했다.

1995년 첫 브랜드 전매점은 영파 시내에서 개업한 후 연쇄가맹 모델로 점포 수량이 연년 증가하고 있다.

현재 당 사자는 공급사슬의 상류에 있으며, 주 삼각과 장삼각 천개 의 생산력 이 강대하고 기술력 이 강한 각 제품 품종 공급업체, 매 일단의 제품 주문서는 즉시 회사 구매 플랫폼 에 합격 공급 업체 공개 입찰 을 할 수 있으며, 구매 원가를 낮출 뿐만 아니라, 구매 원가를 우선 선별할 수 있다.

미래 소비군을 양성하다.

"탕사자 제품은 젊은 사용자로 자리매김하고 미래의 소비군을 겸하고, 브랜드가 공동으로 성장하는 것이다"고 말했다.

오혜군은 오늘 시장을 이긴 것은 승리가 아니라 내일의 시장을 돌보고 미래시장을 장악하면 기업이 생생히 발전해 가장 진정한 승리가 될 수 있다고 말했다.

오늘과 내일의 시장을 기르기 위해, 당사자는 정성껏 제품 사다리를 설계한다.

젊은 소비자들이 자기를 갈망하고 개성을 드러내는 면이 제품의 업그레이드 수요를 가져왔고, 단일 캐주얼 개념은 소비자들의 현재의 수요를 만족시킬 수 없다.

당 사자 연합 여러 유명 시장 상담 회사 가 소비자 연구 를 진행 한 뒤 제품 선 을 campus 와 시티 두 시리즈 의 주제 연구 개발 에 더 다원적 인 스타일 과 트렌드 요소 다.

현재 각 제품선의 개발을 만족시키기 위해 회사 는 상해, 광동, 절강 및 해외에 여러 연구 개발센터, 연간 제품 디자인 2500여금, 제품 구조가 풍부해 제품 구조가 풍부하고, 판매 모델은 원래 적은 금액에서 다액의 소량으로 바꾸어 성화 수요를 더욱 크게 만족시킨다.

당사자는 단말기에서 가장 좋은 매체와 브랜드 전파 루트를 강조하고, 시장을 개척하기 위해 브랜드를 만들어, 해마다 거액이 단말기 이미지에 최적화, 조정, 향상.

브랜드 발전의 수요를 바탕으로 당 사자는 2007년부터'깃발 '확장 전략을 마련해 전국의 핵심 도시 포석 500평미터 이상의 규모의 체험점포를 마련했다.

브랜드 전파에서 안정된 브랜드 보급 예산 보급, 가치 있는 미디어 자원, 좋은 브랜드 이미지 수립.

대만 인기 연예인 S H.H.E, 비아밴드 및 현재 차세대 음악 인기왕 소경호 등 이미지 모델로 활동하고 있으며 각 장르 음악가회 및 공익 행사를 개최한다.

젊은 소비군을 겨냥한 당사자는 몇 년 전부터 조달하고 상호 마케팅 사업을 추진하고, 전통적 경로를 발전시키는 기초상 대규모로 네트워크 보급과 전자상거래를 확장하고 전자상거래를 회사의 장기적인 발전 전략을 추진하고 있다.

회사는 인터넷을 통해 많은 소통을 통해 텐센트엔터테인먼트 채널을 출시해 민간인 모델을 소집해 젊은이들을 위해 화려한 무대를 제공해 소비자들의 폭넓은 참여를 불러일으켰다.

한 손으로 경로를 확장하고 브랜드 건설을 한 손에 잡고 회사들은 캐주얼 의상 분야에서 선두적인 위치를 다졌다.

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당사자가 설립할 때 자영과 가맹 두 가지 형식을 채택했다.

하지만 시장의 변화에 따라 자영점의 실적은 가맹점이 뛰어난 편이다.

자영점의 폐단을 앞두고 당사자는 결국 포기하기로 했다.

이에 대해 오혜군은 자영업을 포기하는 것은 당분간 더 나은 경영을 위한 것이며 물론 포기하는 전제는 운영 상태가 좋지 않은 구역으로 모두 포기하는 것은 아니다.

이 조치는 실시된 후 10여 개의 성도 도시의 자영점들이 선후전제로 경영 기능을 가맹 고객에게 넘겨준다.

최근 몇 년 동안 시장 구도의 변화에 따라 업계 경쟁 요구 가입 고객 이 운영 과 자원 통제 를 반드시 절대적 우세 에 처해 야 비로소 브랜드 가 지역 시장 안정 발전 을 보장 할 수 있 는 것 이 이 이 때문에 사자 가 잇 는 지역 에서 대리 제로 지역 내 에 가입 하는 관리 권 을 대리 업체 에 맡 고 성 급, 지역 급, 지역 개발 및 운영 관리 했 다.

이 변화에 대해 오혜군 분석은 원래 가맹 체계가 하나의 서비스 관리를 필요로 한다. 이렇게 하면 회사의 큰 관리자원을 점용할 수 있고 가맹 체계는 점포 발전이 상대적으로 느리고, 가맹 체계에서 고객 운영 상태가 좋지 않을 때 기업의 일부 마케팅 정책이 집행 시 많은 장애를 형성할 수 있다. 그러나 현재의 대리 체계는 가장 빠른 시스템을 발전시키는 데 도움이 될 것이며, 우수한 대리 업체가 빠르게 시장을 점령할 수 있으며, 동시에 대리 고객이 관리하는 자원에 비해 비교적 적게 사용된다.

브랜드 자영 감소, 배양 대 대리, 회사 는 상품 기획, 판매 지도, 상품 관리, 점포 최적화 서비스 에 더 많은 정력 을 제공 할 수 있 는 대리상 시장 시장 의 특징 은 시장 을 더 활기차 고 전환 후 당 시장 점유율 을 배 확대 했 다.

한동안 운영을 거쳐 대리가맹제의 우세를 충분히 구현해 교환율이 낮아졌기 때문에 대리상들이 끊임없이 사고를 바꾸고, 대리상회는 시장을 더욱 주목하고, 원래의 맹목적으로 물건을 갈아입고 합리적으로 주문을 하고, 부하 가맹점, 대리상들이 상품기획을 열심히 배우고, 상품 생산품에 관심을 기울였다.

한편, 당사자는 국내외 전문가, 양성대리상, 대리상 합리적 주문, 상품 주문, 대리상의 관리 수준을 높여 시장 면역력을 증강시켰다.

대리상 제도는 국일장기를 활성화시켰고, 현재 각 성 도시 500평방미터 이상의 큰 상점이 30개를 넘어 현재 웹점은 대리제로 실시한 두 배, 당사자의 시장을 강화하고, 핵심 시장에서 대형 플래그 브랜드 체험점을 창설해 브랜드의 전파 효과를 크게 높이고, 제품의 상효율성이 크게 높아지고 있다.

대리상 가맹제 가 전면 추진 후 당 사자 는 선물 주문제 를 내놓 았 고, 즉, 원래 의 '배보 제도' 로 전환 했 다.

"이 메커니즘은 상품의 빠른 반응 능력을 더욱 빨라지고 경영 위험을 낮추고, 주문회에서 고객이 스스로 주문한다."

오혜군.

선물제가 출시되기 전에 회사는 예년 판매 경험 생산에 따라 이런 생산 모델에 따라 계획과 판매의 갈등이 존재한다.

선물 주문제를 실시한 후, 대리상이 가져온 것은 시장의 최신 정보, 주문회 현장, 설계, 마케팅 부서의 직원은 고객에게 이번 시즌 신상품을 추천하고, 최신 시장의 피드백 정보를 얻을 수 있으며, 이 제품은 더 잘 맞출 수 있다.

15주년을 맞아 오혜군은 최근 몇 년 동안 하드웨어에 투입된 것을 제외하고는 인적자원에 투입되는 것은 전대미로 마케팅부터 브랜드 기획까지 업계 정상 인재가 가맹되고, 기존 그룹의 교육, 각급 일자리의 직업 발전 등 투입은 업계 상위권을 차지하고 있다.

"소프트 실력 및 전체 그룹의 창의의식은 우리 브랜드의 미래가 지속적으로 발전하는 근본보장"이라고 말하며 미래에 대한 전망에 대해 오혜군은 "우리 기업의 발전목표는 주주주들의 이익을 창출할 뿐만 아니라 사회가 양호한 취업 환경을 제공하고, 하위산업의 양호한 발전공간을 제공하기 위해 가치 있는 사회적 책임 있는 기업을 만들어 양호한 상업 이미지를 수립하고 있다"고 말했다.

새로운 발전을 앞두고 당사자는'5년 발전, 100억 판매'의 거대한 목표를 제시하고 2015년까지 판매망 5000개, 판매 규모가 100억원, 전국적으로 입체화된 판매망을 건설하고, 중심도시에서 100평방미터를 넘는 이미지점포를 세울 계획이다.

또 브랜드 경쟁력과 영향력을 높이고 종합경쟁력이 업계 3갑에 진출한다.