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창업하려면 무엇을 준비해야 합니까?

2010/10/29 10:57:00 44

창업해야 하는 친구는 반드시 손에 하나 혹은 몇 가지 자신이 있는 물질이나 정신적 재산을 가지고 있으나, 그래도 부족한데, 너는 네가 익숙하지 않은 것들을 더 생각해야 한다. 어제 친구가 창업에 뭘 준비하냐고 묻자, 나는 조괄총결산: 창업자는 우선 다음 몇 점을 준비해야 한다.

A, 충분한 항목 계획.

네 상업 계획서 는

전면적

가능하다면 재무전문가와 상담 전문가의 인정이 가장 좋다.

B, 명확한 경영 범위와 핵심 경쟁력을 가져야 한다.

이것이 바로 정해진 문제입니다. 당신의 기업은 왜 그러는지, 당신의 기업은 동류 경쟁자들과 비교하면 무엇이 핵심인지 다른 사람들이 할 수 없는 것들을 가지고 있습니다.

물론, 어떤 창업자들은 내가 남의 성공을 배우면 되는 기업이라고 생각하는데 시장이 매우 커서, 우리는 시장이 걱정되지 않는다.

사실 대개 시장 에 명백한 성공자 가 있을 때, 이 시장 은 이미 포화 에 가까워 발전기 의 후기 와 진입 했다

성숙기

쇠퇴기가 얼마 남지 않아 이 시장에서 성공자가 될 수 있는 기업들이 눈에 띄는 장점과 핵심 경쟁력을 가지고 있다. 당신은 초창기업이 부족할 수 있다. 예를 들면, 기술력은 없고, 경험이 부족할 수도 있고, 경험이 부족할 수도 있고, 시장이 이미 나아갈 수도 있고, 비용이 너무 큰 필요할 필요도 있다. 현재의 많은 성숙시장은 자금 밀집형이나 기술 밀집형이다.

이때 너는 반드시 이성적인 고려를 해야 한다.

사장

경험은 절정에 이르렀고, 일람중산은 작고, 사장이 산꼭대기에 있으며, 강의 입해구, 창업자는 여기로, 한꺼번에 시야가 개척되었고, 이때가 가장 쉽게 방향이 없어졌다.

그래서 창업자는 일반적인 스태프로부터 창업에 직접적으로 뛰어들지 않는 것이 좋다.

많은 사장이 원래 시장 인재였고, 또한 많은 사장이 기술형이었기에, 이것은 모두 중요하지 않다. 관건은 네가 사장의 주요 업무를 관리해야 하는 것이며, 네가 한 가지 일을 잘 하라고 하는 것이 아니라, 만약 한 단자를 쓰고, 한 단락의 절차를 쓰는 것은 아마도 네가 이전에 가장 정통하였을지도 모르지만, 창업후, 특히 일정한 규모가 있으면 관리가 가장 정통할 것이다.

너는 사장이 되었으니, 이때부터 전문가의 명의와 인연이 끊어졌다.

　　这时你要学会把握事情的本质与企业的命脉。也许有很多创业者说，我看过很多成功者的故事或是书，有很“丰富”的经验了，但我告诉你，错了，因为理论是用来指导实践的，你没有去实践，没有通过过程的掌握与运用将那些理论的东东变成你个人，你读得再多也没有用，另外，很多成功者，他们的成功都是很个性的!他们的成功是因为他特定的环境、创业者特定的性格及特定的历程而决定的，在商场风云变幻的今天，很多成功的案例是不具备可模枋性的，所以我建议大家，看成功方面的书与听成功者的故事，一定要学到他们创业的心理意志与心理历程，而不是他们创业的具体流程，因为那是不可直接copy的。所以经验的获取只有一个途径，就是实践。

책에 존재하는 유일한 의미는 계발이다.