당사자는 기함의 길을 바꾸었다
제14회 영파 국제 복장 의상
박람회
같은 장소 같은 브랜드, 새로운 성열과 이미지 보급 수단, 성숙한 브랜드 자태가 여전히 청춘 디자인에 넘쳐나는 당사자.
포양 그룹 의 캐주얼 브랜드 당 사자 는 15년 간 의 비바람 을 거닐며 손 을 흔들었다
청춘
찬처럼 여름꽃의 계절에 생명을 피운다.
2010년 반, 당사자 업적이 재혁혁혁신했고, 지난 7개월 매출 사상 최고 반년 실적, 7개월이 지난 1년의 실적을 완성했다.
선물제와 대리제 실시 이후 신형 발전 패턴의 전환은 경영체제의 개혁과 업무의 왕성한 발전을 가져왔다. 09년 동기에 비해 점포 수가 36% 증가, 판매 실적이 42%, 연간 목표 완성률이 절반 이상이다.
추동 2계절 선물 주문량과 당사자 겨울 패딩의 강세를 대비해 10년간 실적이 사상 최고치를 기록할 것으로 예상된다.
작년 가을부터
단월
단기철 판매는 인터넷 점포가 급증하고 관리 향상의 적극적인 요소 아래 매일 새로운 기록을 개편하고 있다고 할 수 있다.
이 가운데 대형 플래그점의 연속개설은 실적을 끌어올리는 데 더욱 중요한 역할을 한다.
단점 500평 이상, 1평방 미터평정 이 만여 만, 연간 판매력 800만 기준의 대형 플래그숍은 당사자 전 시스템에서 끊임없이 증가하고 있다.
불완전한 통계에 따르면 추장 상장부터 국경절 전후까지 당사자는 수십 개의 대형 플래그숍을 연속적으로 개설해 전국 각지: 심양, 도리, 육반수, 우루무치, 창길, 상하이, 하얼빈, 숙천, 정주, 상등.
이 가운데 가장 주목되는 것은 석가장이 6000평미의 기함점의 개업을 앞두고 있다. 이 가게는 당사자전 시스템 최대 단점으로 업계에서도 ‘ 거무패 ’ 급이다.
이 대형 점포의 개업은 당사자 업계의 선두 브랜드의 지위를 더욱 공고히 하고, 당사자 브랜드의 사회적 효과를 빠르게 확대하였다.
두꺼운 모발, 강세 출격, 경쟁 치열한 캐주얼 시장에 직면해 당사자는 조연을 달갑게 하지 않으며, 내부에 자신의 목소리가 있고, 주요 도시가 대형 플래그숍을 개설하는 것이 중요한 조치다.
대형 플래그숍은 먼저 시각적으로 충격을 주고 상품을 제외한 물건을 전시하고 브랜드 문화를 보여주며 브랜드 실력을 높여 시장점유율을 빠르게 높였다.
대형 플래그숍은 이미 당사자 브랜드가 단말의 ‘모델인 ’이 되었다. 점포 면대, 제품 전액, 소비자 선택의 여지도 더욱 커지고 ‘체험식 ’의 소비 트렌드에 순응해 브랜드와 소비자 소통 체험의 장소가 되었다.
생활 수준이 향상됨에 따라 많은 소비자들이 과거에 옷을 사기 위해 물건을 세 군데 비해 더는 한정식으로 쇼핑을 하는 것을 더 선호하지 않는다.
당 사자 플래그숍 대부분은 황금 구역, 장식 호화, 소품, 쇼윈도우, 조명 등은 모두 눈에 띄기 쉽고 이미지 를 돋보이며 브랜드 이념, 속성 에 대한 전방위 전시, 소비자 를 유치하기 쉽다.
플래그숍에 들어서면, 진열은 통일 주제를 이끌어 큰 브랜드의 풍채를 돋보이며, 영업원들의 열정적인 서비스, 배경음악은 부드럽고 친절하고 환경이 우아하고 환경이 우아하고, 소비자는 안에서 자유롭게 쇼핑을 하고, 한 정류장 쇼핑 하객 단가 높고, 복구 소비와 입소문이 널리 퍼지는데, 이런 점포는 브랜드 이미지를 보여주는 최고의 무료 광고가 되었다.
또 소비의식이 점차 바뀌면서 소비자들이 브랜드에 대한 충성도가 높아지고 있다.
중장기적으로는 전략적 의미를 지닌 대형 플랫폼은 기본적으로 재생 자원을 점령할 수 없고, 점령은 그 사이트를 점령하고, 그 모든 성역이나 주변 도시에 큰 방사능 작용이 있어 무언의 홍보 플랫폼이 될 수 있다.
대형 플래그숍은 브랜드의 이미지를 빠르게 끌어올리고, 당사자에게 더 높은 요구를 요구했고, SKU, 풍부한 제품을 개발할 수 있도록 요구하는 것은 물론, 색계부터 원소까지 통합할 수 있는 주제는 서로 호응과 관통할 수 있도록 요구하고, 윗옷부터 발부터 발부터 발까지, 옷부터 신발까지, 가방 등 액세서리 를 개발해 강력한 혼합력을 강조해 ‘독립하고 고립되지 않는다 ’고 요구했다.
진정으로 플래그숍을 완성하려면 본점의 판매 목표가 아니라 방사능 주변의 위성점포를 구하여 작은 ‘신경중추 ’와 빠른 물류조절 기능을 발휘하고, 재속보품, 반품의 기능과 물류의 흐름을 조정하고, 전체 물류 조절의 원본을 낮춰 상품의 적압을 낮추거나, 베스트셀러가 생길 확률을 낮춘다.
공급 사슬에 구매, 생산, 배송, 마케팅 등 각 코너는 대량의 SKU 의 운영을 지원해 동기 조립을 요구한다.
정보시스템에 대한 더 높은 요구를 제기했고, 전체 기업의 공급 체인 급속히 응답 능력에 도전했고, 정세화 운영에 대한 인재 수요가 급격히 상승했다.
이 모든 것은 당사자에 대한 시련과 함께 당사자가 제품 연구 개발과 공급 사슬, 판매 관리, 브랜드 마케팅 등 분야에서 가장 앞서고 있다.
대형 플래그숍의 출현은 캐주얼 업계의 경쟁이 업그레이드된 결과이며, 중량급 브랜드의 경쟁이기도 하고, 당사자에게는 전략적 의미가 있다. 플래그숍은 단말기 브랜드로 전파된 산물로 당사자 브랜드 이미지 전시점으로 소비자와 직접 접촉, 이목률이 높기 때문에 중요한 것은 매우 효과적인 브랜드 전파 방식이다. 이로써 석가장이 6000평미의 기함점을 대표하는 대형 전매점에서 당사자를 브랜드 항모시대로 이끌었다.
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