아이템 바지업은 국내 의류 산업 붐 에서 만만치 않다

도매 · 가공 · 브랜드는 각각 공간이 있다

사실상 국내 바지 기업들은 대부분 도매에서 일어난다.

예를 들어 시류팬츠 산업의 대발전은 도매 시장에서 출가하여 현재 대규모 시류의류 상무성을 형성하고 있다.

아직 일부 브랜드 바짓가랑이 기업이 시장에서 도매 노선을 전혀 벗어나지 않았지만, 예를 들어 몽수아는 티베트 같은 변두리 성도 경영을 도매로 했다.

브랜드화에 이르기까지 갈수록 많은 기업들이 지금 걷고 있고, 바이스방패, 몽샤, 백원 등 브랜드화 사고로 빠르게 성장하고 있다.

진용빈 몽수아 브랜드 사장은 브랜드화 노선을 모두 탐색하고 있으며 미래가 반드시 가야 할 길이지만 힘들다고 생각한다.

또 다른 길은 가공이다. 이것도 좋은 선택이다.

특히 미래 산업 집단들이 기업간 분업의 세화에 따라 전문적인 가공공장도 큰 수요 공간이 있을 것이다.

다종 단말

아이템 바짓가랑이 업체에 대해서는 단말기 상업 모델의 선택이 특히 중요하다.

진용빈은 싱글 팬츠업 미래의 비즈니스 패턴은 아이템 전문 모드, 남녀 팬츠점 모드, 품종 조합 모드, 시리즈화 패턴, 1 +1 패턴 등으로 나뉜다.

아이템 전문 모델로 현재 대표적인 브랜드는 독일의 고단 남자 팬티 브랜드 마야, 정주의 팬티 브랜드 아리다와 일양 등이 있다.

이미 성공적으로 전환, 시리즈화 발전 노선인 구목왕과 호도, 현재로서는 이 패턴을 완전히 포기하지 않았다.

남녀 팬츠숍 모델은 현재 바지 기업이 가장 많이 활용하고 있으며 가장 타당하고 가장 성공적인 모드 를 대표하는 브랜드는 바이스방패, 백원, 맨슈트 등이 있다.

그러나 이 패턴은 앞으로 동질화 경쟁 위험에 직면할 수 있다.

품종 조합 패턴은 여전히 무조건 시리즈화하거나 팬티나 남바지만 하고 싶은 품종, 아이템은 너무 얇은 브랜드를 만들 수 없다.

이 패턴은 기업 상품 기획 능력에 대한 높은 요구에서 벗어나 성공하기 쉽다.

비교적 전형적인 대표는 선전의 대만 차로, 그것은 바로 바지 +치마 +스웨터 (바지 +스웨터)를 채택하는 조합 모델이다.

시리즈화 패턴도 ‘경시리즈화 ’ 패턴으로 불린다.

앞서 복건이 유명 팬티 브랜드 윌랭시가 시리즈화 노선을 걷고 있었지만, 이 해에는 큰 난제를 겪고 있다. 몽서아도 몇 년 동안 시리즈화를 지속적으로 검토해 왔지만 전행을 모색하고 있다.

진용빈의 형용에 따르면 아이템부터 계열의 요구가 매우 높고, 마치 ‘상식 무기 ’부터 ‘핵무기 ’의 업그레이드다.

현재 실질적으로 남성 팬티 브랜드의 계열화 모델이 더 잘 될 것 같다.

현재 비교적 성공한 대표는 구목왕, 호두와 호남 브랜드 세인트 등이 있다.

현재 바지 산업에는 또 하나의 조합 패턴이 있다. 시리즈화와 아이템 전매의 패턴이다.

이 조합 패턴의 대표는 구목왕이다.

정밀화로 대품공간을 만들다

패턴은 다양하지만 현재 많은 바지업체들이 아이템을 지탱할 수 있는 만큼 기업이 얼마나 멀리 갈지 의문이다.

진용빈은 일본 도쿄 시장을 고찰할 때 현지 유명 의류 전문학교 교장과 도변성 3과 교류했다.

페리나루는 전세계적으로 전세계에서 발전할 전망이 높을 것으로 보고 있다. 일본의 아이템산업은 비교적 발달하고 바지부터 양말, 셔츠까지 등 품목으로 일본 소매시장에서 모두 좋은 표현을 하고 있다.

유명한 셔츠 브랜드 낫은 예다.

낫의 셔츠는 일본에서만 제조하고 단독 전매점, 단품의 가격은 약 400여 위안이다.

이 매장에서 제품은 사이즈 사이즈, 목둘레와 소매 길이에 따라 세분적으로 소비자들이 상대적으로 찾아볼 수 있도록 한다.

무엇보다 낫의 셔츠 전문점에는 작은 액세서리가 많이 진열되어 있어 잘 팔렸다.

진용빈 분석은 아이템이 브랜드를 지탱할 수 없는 것이 아니라 국내 기업의 아이템에 대한 연구는 아직 정세화 수준에 미치지 않았고, 아이템은 세세하기만 하면 미래가 더 큰 공간이 있을 것이라고 분석했다.