무엇이 백화점 터치 발걸음을 늦췄습니까?

　　최근 10년간 우리나라전자 상거래시장의 급속한 발전은 인터넷이 거세게 밀려오는 대세의 추세나 글로벌 금융위기의 핍박으로 국내 일부 실력을 가진 국자백화점들이 모두 몰래 전자상무에 진출하는 전략이다.

　　5월 15일 국내 체인 백화점 은태백화점 전자비지니스 플랫폼'은태환'의 패션 콘텐츠 채널 상위권, 의상, 가방, 신발, 액세서리, 화장품, 보석, 사치품 등 200여 개 브랜드, 10만여 개 상품을 선정한 은태환 쇼핑 채널도 9월 정식 출시됐다.

고패백화점터치 시간이 더 이르다.

2000년 4월 무한 중백 그룹이 중백 전자상거래망을 창설한 것도 무한 첫 번째로 B2C 업무에서 시작한 대형 인터넷 쇼핑몰이다.

2006년 9월 25일 왕푸징 백화점 1쌍안상가 쌍안상가가 정식 개통했다.

2006년 12월, 백련그룹은 이후 전자상무기초에 백련전자 상무유한회사를 설립했으며, 업무는 주로 인터넷 거래 플랫폼을 통해 전개되는 것이 바로'백련이성'이다.

2008년 9월 23일 당대 인터넷 쇼핑몰 사업은 당대 상성상도시에서 점경 13주년을 맞이하여 개통했다.

많은 백화점이 전자상무대군에 가입하는 행렬이 많지만 이들 전통백화점 대부분은 인터넷에 비해 새로운 생존 환경에 비해 ‘ 물토불복 ’ 을 보여 장사를 벌이고 있다. 영향력과 규모는 기존 시장에서 얻은 지위를 미칠 것 같지 않다.이런 난감한 국면을 초래해 전통백화점의 새로운 발달에 걸리는 요소는 다각적?

초기 에 비정상적 인 요소 에 시달리다

국내B2C 사이트기본적으로 뚜렷한 발전은 없지만 B2B 의 패턴을 유지하고 있다.소매업체가 인터넷 소매로 소비자 습관과 시장 환경과 큰 관계가 있다.

80세가 넘는 고품 소매업체 서단백화점은 1998년 인터넷 쇼핑센터를 설립해 대담하게 인터넷 쇼핑을 시도하기 시작했다.2001년 설립된 ‘서단백화점 아이고5 애쇼핑몰 ’은 당시 국유 대형 상업업체가 전자상거래 분야에서 가장 일찍 판매되고 가장 유명한 전자 비즈니스 플랫폼이다.

당시 국내 소매시장은 1차 전자상거래가 뜨거웠을 때 물류, 금융환경 등 여러 면에서 성숙되지 않았다.실제 결과적으로는 순전히 B2C 의 인터넷 소매상은 거의 살기 어려 지금까지만 살아갈 수 있고, 시트백화점 같은 마우스와 콘크리트 같은 운영방식이 상대적으로 적고 기본적으로 생존할 수 있지만 현재로서는 큰 기후가 형성되지 않았다.

일년 동안 백화점은 전자상무시장에 발을 들여 성취가 적은 현상에 대해 중국 연쇄경영협회 사무총장은 비정상적인 요인이 큰 것으로 보고 있다.2000년부터 2006년까지 국내 B2C 사이트는 기본적으로 크게 발전하지 못했지만 B2B 의 패턴을 유지하고 있다.당시 소매업체가 인터넷 소매를 통해 소비자 습관, 시장 환경과 큰 관계가 있었는지, 몇 년 동안 중요한 전기 방석 단계로 이 단계에서 어떤 기업은 중시하지 않고 전자상거래를 포기하는 것은 현명한 행동이 아닐 수도 있다.

현재의 경우 인터넷 소매가 갈수록 뜨겁다.이미 시작된 탁월아마존, 당당망, 타오보망은 이미 인터넷 백화점에 침입하기 시작했다.올해 5월 18일, 범객성품은 공식 대외로 회사 창시자 겸 CEO는 1년 저조한 전신의상 전자비즈니스 사이트 V + 상선, V + 각종 전통 시장 브랜드 플랫폼을 만들기 위해 플랫폼을 세우고, 타오바이두, 텐센트의 백화점 전자상거래 플랫폼'홍해'에 뛰어들었다.

이들 전자 비즈니스 사이트는 인기에도 기술적으로 우위를 갖추고 있다.전통백화점을 돌이켜보면 전자상거래 분야에 진출할 때 업무 흐름의 개조를 해결해야 할 뿐만 아니라 인터넷 채널과 전통 매장 판매가 충돌할 때 발생한 문제를 해결하고 도전한다.

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전통백화점 거물들을 장려하기 위해 전자상거래 시장의 용감하게 첫발을 내딛는 결심도 하기 위해 전자상거래 시장에 진입한 백화점 업체들의 결합을 돕기 위해 상무부 뉴스 대변인은 지난 3월 16일 열린 비즈니스부 예발포회에서 비즈니스 사업의 현재 중점 중 하나인 한층 더 지원해 전자상업시장과 온라인 시장의 결합을 추진해 상업업체를 인터넷 판매를 추진하고 있다.상무부는 인터넷 플랫폼의 지불 수단, 성실 체계 건설 분야에서 전통 상업기업들의 많은 관심과 정책지도를 할 예정이다.이 방안은 베이징 왕부정, 상해 백련과 무한 중백 등 기업에 대해 지원할 계획이다.

이들 중점 배양 대상은 이미 국유백화점에서 전자상거래 분야에서 작은 성과를 거두는 명역이다.왕푸징의 쌍안과 광저우의 문점은 이미 전자 비즈니스 모드로, 우한중백은 더욱 독립적인 쇼핑 채널이다.그러나 비즈니스부에 격려된 국유백화점은 아직도 묵묵히 경운을 하고 있어 구체적인 계획을 내놓지 못하고 있다.각 분야에서 모든 분야가 분초를 다투고 있는 전자상거래라는 새로운 분야에 진출할 때, 국유 백화점은 항상 반박을 늦추는 것 같다.

융합 선상 아래 경영 관리는 어렵다.

인터넷상에서 인터넷 쇼핑몰을 개척하는 것은 단순히 매장 판매 모델을 직접 복사하는 것이 아니라 새로운 운영체제를 완전히 개척하면 더 큰 판매 난이도가 될 것이다.

도대체 국유백화점이 전자상무시장에서 전진하는 발걸음을 늦추는 것이 무엇인가? 이 백화점의 거두는 도대체 어떻게 자신과 잠재력 없는 인터넷 시장 사이의 문턱을 넘어야 하는가? 가장 중요한 것은 실체점과 온라인 상점 경영 결합점을 정확하게 찾아야 한다는 것이다.

우선 적당한 절도점을 찾아서 전자상거래와 전통적인 구매를 더욱 잘 결합시킬 수 있도록 하는 것이다.백화점 발전은 전자 상거래가 상대적으로 다른 업태에 있어서 가장 이상적인 것은 아니다.백화점은 사실 높은 가치, 고체험의 업태로 특히 일부 고급 백화점 소비자들이 이곳에서 물건을 살 때 부가된 사회적 지위를 중시하는 구현, 개인화의 서비스를 포함한다.이런 서비스는 전자 비즈니스 모드에 넣으면 구현하기 어렵다.현재 백화점은 대부분 의상 위주로, 이런 의상 종류 상품을 사는데, 소비자가 직접 입어 입기 어렵고 직접 구매하기는 어렵다.인터넷 쇼핑몰의 우세는 도대체 어디에 있는지, 각 백화점은 반드시 알아야 한다.배광은 백화점이 인터넷 쇼핑몰을 하는 데 있어서, 인터넷 쇼핑몰은 이 백화점의 품종, 지정된 하나의 연신, 간단한 고문을 하는 것이 아니라, 이런 운작이 판매의 난이도가 더욱 커질 것이라고 보고 있다.

둘째는 전자상거래 통합을 기업의 전체적인 관리 과정을 어떻게 생각하느냐에 따라 ERP, CRM 등 기업에 대한 기존 경영 방식의 충격을 최대한 줄일 수 있다."인터넷에 상품을 몇 개 넣는 것은 어렵지 않다."숭광백화점 정보부 차관은 "하지만 상품판매가 나간 뒤 수신증부터 회금까지 완수하고, 이 과정은 얼마나 업무부처를 거쳐야 하나요? 이 과정에서 외부기관과 협조해야 하나요? 이 중 업무흐름은 현재 실체점의 업무흐름과 크게 다르다"고 말했다.그녀의 고려 중 한 상품의 거래는 백화점, 공급상, 물류 배송, 금융 등 부서, 이 과정이 매우 번거롭고 완벽한 과정을 규범과 관리해야 한다.

대부분의 IT 프로젝트와 관련된 IT 기술과 달리 인터넷상에서 전개된 인터넷 상업 업무는 완전히 새로운 운영체제를 개척했다.이 업무의 모든 세부 과정을 언급할 것이다.시스템을 버리지 않고, 백화점은 개업과 통합 업무과정을 다시 빗겨야 할 뿐만 아니라, 기타 부문 설치, 자원 통합 등 관련 사항도 필수, 이 중 어려움은 예상할 수 있다. 개업한 지 십여 년, 심지어 수십 년 동안 실체백화점에서는 쉬운 일이 아니다.

또 선상과 선상에서 쉽게 형성되는 가격 격투 (가격) 도 모든 전통 백화점 기업을 난처하게 한다.어떻게 두 마리를 총괄하여 이윤 최대의 까다로운 문제를 실현할 수 있는지 모두 자세히 생각해야 한다.

실상 백화점의 웅기는 아직 시간이 필요하다

화당양화당은 시장조사를 거쳐 업무부 겸 정보기술부 장관은 인터넷 업무에 대한 열정이 많지 않다."이번 연구를 거쳐 우리는 전체 네트워크 대환경이 아직 전자상거래에 적합하지 않다는 것을 발견했다."이지생의 경우 백화점이 인터넷에서 업무를 확장한다면, 그 자체도 서비스 콘텐츠와 서비스 콘텐츠의 연장, 근본적인 경영 패턴을 바꾸지 않으면 전통백화점의 생존 공간과 능력이 낮다.화당은 주로 전통 백화점을 운영하는 것으로, 전자상거래의 전체 경영 이념과 경영 패턴은 완전히 다르다. 전통백화점이 너무 많이 인터넷 쇼핑몰에 발을 들여다보면 자기 기업의 근본업무를 버리는 위험을 무릅쓰고 있다.

전통 백화점 업계에 있어서 현재의 전자 비즈니스 모델은 확실히 새롭다.전자상거래는 단순히 매장의 판매 패턴을 인터넷으로 옮기는 것이 아니라 다른 사람 말레이가 필요하다.

　　배량 씨는 전자상무를 회사 전략으로 만들지 않은 기업들이 많다고 말했다.지금은 소매업이 빠르게 발전할 시기이다.그러나 이 선택은 현명한 선택인지 현명한 선택인지, 현명하지 않은 선택으로 결론을 내리기 어렵다.미래 전자상거래가 이 시장을 침식하면 인터넷에서 쇼핑을 하는 소비자들이 늘어나고, 백화점은 신입생의 시장에서 마땅한 몫을 얻지 못하면 시장에서 케이크도 줄어든다.이 측면에서, 이것은 모두에게 반성을 불러야 할 문제다.