제23선 신발 시장이 잇달아 아동화 시장을 전전하였다.

10월 13일 문자

'친자화 '일망타진.

지난 9일 남안서등화업유한공사가 ‘자녀가 있다 ’는 하설연자 영단림 씨와 함께 아동화 시장에 진출을 선언하고 ‘패션 한판 헝겊신 만들기 ’ 첫 브랜드의 구호를 내놓았다.

남안슈덴 구두업 유한회사 사장에 따르면 소젠웨이는 지난해부터 올해까지 많은 성인 신발이 시장에서 하락했다.

어떻게 새로운 구도를 개척하여 새로운 증장을 실현하고, 회사의 고위토론과 시장연구를 거쳐 결국 아동화 시장에 들어가기로 결정했고, 제품은 25야드부터 44야드까지 계속했다.

한편, 안달, 361도 등 스포츠 용품 브랜드의 스포츠 노선을 피하기 위해 ‘친자 헝겊신 ’을 세분시장 으로 새로운 브랜드의 위치를 정하고 있다.

2011년 봄 여름 슈덴 주문회에서 "주문 효과가 예상보다 훨씬 나은 것"이라고 말했다.

소건위가 표시하다.

이와 함께 노우, 보미스 등 이삼선 커즈브랜드도 아동화 생산 라인을 배치하기 시작했고, 모두'이미 포화된 성인화 시장에 새로운 아동화 시장의 파란 바다를 개척할 수 있기를 희망한다.

유우스포츠 (중국)유한공사는 올해 새로 두 줄기의 유튜브를 생산하는 데 루우의 동기화를 생산하는 데 사용한 것으로 알려졌다.

"우리 스니커즈 생산선은 기존의 기초 위에서 뻗어 있어 제품선의 길이와 광도를 증가시키는 것 같다"고 말했다.

루즈스포츠 (중국)유한회사 마케팅 총감 왕사기씨는 현재 스니커즈와 성인 신발 브랜드는 모두'노우'밖에 없다고 소개했다. 루즈는 통일, 대리상과 판매상과 단독 분리되지 않았다.

이들은 원래 충실한 대리상의 기초에서 80여 년 만에 부모가 되는 시대에 이어 성인화 브랜드 원유의 기초에 의존해 아동화를 개척하는 새로운 분야로 "가족이 모두 우리 가게에서 어울리는 신발을 살 수 있기를 바란다"고 말했다.

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크기의 신발은 작동하여 등호를 그리지 못한다.

안달, 361도 등 일선 브랜드 단독으로 아동화 시장을 운영하는 것과 달리 더 많은 2, 3선 브랜드가 동기 운용을 선택한 것으로 알려졌다.

업계 인사들은 기존 자원과 브랜드의 발전도에서 이삼선 브랜드의 다수가 아직 아동화 브랜드의 발전을 빨리 지지할 수 없다는 점을 지적했다. 신생의 스니커즈 브랜드는 기존 신발 브랜드의 기초에 부착해 상부상발전을 이뤄야 한다는 것이다.

“독립작작작은 필연적인 추세지만 조급해서는 안 된다. 그렇지 않고서는 그것을 가리지 않을 것이다.”

왕사기님.

브랜드 마케팅 인사도 당분간 아동화 시장의 기회가 많지만, 모든 모델이 한잔을 나눠 줄 수 있다는 의미는 아니다. 내부 자원의 심도 정합과 차이화 브랜드의 위치가 필요하다고 말했다. 그렇지 않으면 혼전이 될 수도 있다.

업계는 이미 실패한 교훈이 있다고 한다.

진강에는 성인 체육 용품 업체가 3선 성인 체육 용품 업체가 어려움을 겪는 상황에서 신발시장을 의연히 포기하고, 아동화 시장을 전공한 결과 같은 정위와 제품 스타일로 2011년 봄 여름 주문회에서 평온하게 표현해 이 기업의 깊은 진퇴양난에 처해 있는 곤경에 처해 있다.

일선 브랜드가'호시탐탐탐'이 들어오면 이삼선 브랜드는'핍박'이 더 많았다.

어떻게 ‘핍박 ’의 구도에서 돌파를 이루고, 세분시장은 매우 중요하며, 하드웨어 그대로 죽을 수밖에 없다.

스포츠 용품 유한 회사 운영 총리는 예를 들어 패션동 헝겊신을 절단점으로 삼았으며, 우속은 청소년 슬리퍼를 절단시키는 것이 좋은 시도다.