“ 소기업 ” 은 무엇 때문에 인재를 둘 수 없다

만약 그 벤츠 S급이 승차하지 않았다면, 나는 눈앞에 갈색 작업복을 입고 창고를 넘나들며 일반 노동자와 함께 화물을 싣는 중년 남성과 1년 영업액 8000만 달러의 대외 무역회사 회장과 같은 등호를 나눌 수 없었다.

우리 제3자 컨설팅 기구를 앞두고 W 회장은 회사의 발전을 전혀 남김없이 말했다.

처음부터 3개의 창시자가 자수성가했고, 지금까지 50여 명, 몇 억 위안의 경영 규모가 순조롭게 진행되고 있다.

최근 몇 년 동안 수출 시장 수요 증가도 괜찮지만 기업 규모는 줄곧 오르지 못하고 있다.

당신이 오세요. 진단을 통해 제가 문제의 문제점을 찾아서 증후약을 찾아 기업을 새로운 계단으로 발전시키기를 바랍니다.

간단한 수어는 중국 무수한 중소기업 기업가들의 관리 곤혹을 겪고 있다.

다년간의 관리 상담 실천을 거쳐, 필자는 중소기업 발전에 시급히 해결해야 할 문제가 많지만 업무, 자원, 시장, 전략, 기업가 자체 능력 건설 등, 인적 자원 관리, 많은 중소기업 발전의 중요한 관리 요인에 영향을 끼치는 것으로 주장하고 있다.

소기업병 1 -'인원 유동 빠르다 'Vs'공간이 안 보여'

W 회장은 "현재 직원이 너무 빨리 흐르고 있는데, 이쪽이 입사하자마자 직장을 구하기 시작했고, 실습기만 지나면 슬쩍 뛰었다"고 우려했다.

어떤 원인? 임금은 경쟁력이 없다? 설문조사에서 3분의 2신입사원이 이직의 주요 원인은 "발전공간을 볼 수 없다"고 답했다.

‘공간 ’을 잃은 중소기업은 ‘시간 ’에서 직원들에게 통제력을 갖기 어렵고, 직원들의 주마등처럼 바꾸고 업무 규모의 확대는 언급할 수 없다.

선행을 앞세워 기업의 가치를 창출하게 하려면 신입사원들이 기업에서 공부하고 성장하는 즐거움을 느끼게 해야 한다.

내부 양성체계를 통해 직원들의 발전 공간을 확장하는 가장 직접적인 조치다.

실천 증명은 신입사원 유출이 우려되며 훈련을 하지 않으면 신입사원의 이직 경향을 더욱 가속시킬 수밖에 없다.

또 신입 사원의 직업 계획을 결합시켜 일자리 다급의 직위 체계 설계를 통해 신입사원 기업 서비스 연한을 연장하는 목적도 있어야 한다.

소기업병 2 -'주동의식 결핍 'Vs'상벌 함부로'

"직원들이 출근하는 컴퓨터 게임을 하는 것을 보면 화가 난다!" W 회장은 일부 직원들에 대한 불만을 나타냈다.

중소기업가는 그해 창업의 어려움을 겪어 직원들이 회사 사무에 대해 주동의식 부족과 원가 의식을 불평한다.

이와 함께 직원들도 사장이 늘 근거 없는 이들에 대해 정면면으로 정면으로 하는 교육 (교육) 을 벌금까지 부과했다.

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상벌 제도, 심사 제도의 현성화, 규범화, 소기업은 사장으로부터 직원들에게 노력한 기초를 확보하는 것이다.

실제로 권책리는 대등할 수 없는 상황에서 모든 직원들이 기업가의 자장과 자율적으로 자기관리를 하도록 요구할 방법이 없다.

성적 시험 제도를 수립하여 회사의 목표 층층을 분해하여 각 부문, 각 일자리를 대상으로 한 심사 목표를 형성하는 것은 소기업이 자영업자 후 기업이 필요로 하는 관리 도구다.

회사 규모와 업무를 결합하여 실질적으로 과학 한 세트의 심사량표를 설계하는 것은 기업가들이 목표로 매진하는 가장 효과적인 방식이며 기업가들의 기대와 기업 가이드와 직원 행위를 가장 효과적인 방식이다.

소기업병 3 - 주권 격려, 사랑 쉽지 않다

천군은 얻기 쉽지만 한 장군은 구하기 어렵다.

중소기업인들이 인재에 대한 수요에 대한 절박한 절실함은 핵심 핵심 핵심에 대한 갈증을 강조했다.

기업의 핵심 골간이직은 기업의 업무 유출을 초래한다.

이 부분의 핵심 인재를 겨냥한 일부 중소기업들은 당연히 지분을 생각했다.

W 회장도 예외가 아니지만, 정성들여 키우는 업무 골간은 지분을 받은 지 3년째 회사를 떠났고, 경쟁 상대가 되며, 몇 년 연속 지권비율에 따라 배당을 요구하며 W 회장이 머리를 썩게 했다.

주권은 이 양날의 검을 격려해야 소기업 규모의 확장을 도울 수 있을까?

핵심 골간 임금 격려에 대한 디자인은 성장성, 조작성을 충분히 구현하고, 단속성을 더욱 구현해야 한다.

인재가 끌리는 것을 고려하면서 미래의 가능성에 대한 탈퇴는 충분한 준비와 제도를 설계해야 한다.

동시에 장기 격려 도구의 선택에서 직원들의 주식 지주 방식을 채택할 뿐만 아니라, 분당권, 연금, 지연 지급 등 격려 모델을 고려해 기업 공상등록 변경을 하지 않는 상황에서 격려와 핵심 핵심 핵심 핵심 핵심 핵심 핵심 골간을 남겨 두는 것을 제안할 수 있다.

혼자 ‘업 ’이라는 음악, 남과 ‘업 ’락, 누가? 중소기업이 발전하는 과정에서 ‘사람 ’이라는 문제가 기업가 마음속으로 휘둘러 가지 않는 어려운 문제도 종종 소기업의 규모가 정체된 장애가 된다.

‘ 인 ’ 을 본떠야 기업이 개인 구동, 조직 구동, 조직 구동의 변화를 실현하고, 업무, 규모 발전의 또 한 번 향상을 이룰 수 있다.