창업은 회피할 수 없는 몇 가지 문제

매일

우선 창업자의 개인적 목표와 그의 기업의 목표 사이에는 어려운 연락이 있기 때문에 기업의 목표를 확정하기 전에 창업자가 자신의 개인적 목표에 대해 분명하게 밝혀야 한다.

창업자가 발걸음을 멈추고 생각하면 대다수가 구체적인 목표를 확정할 수 있다.

예를 들면, 그들은 기회가 생기기 위해 새로운 것을 시험하기 위해서일 것이다.

그 다음으로 창업자는 정확한 전략을 세워야 한다.

많은 사람들이 창업하는 목적은 단기적인 기회를 잡기 위해 장기적인 기업전략을 고려하지 않는 것이다.

새로운 창립업체에 대한 완벽한 전략은 채용 문제 해결, 디자인 컨트롤 시스템, 상하급 관계 확립이나 창시자의 역할 등을 마련하는 것이 중요하다.

기업전략의 정확성을 확보하려면 창업자들의 전략이 다음과 같은 문제의 검사를 받게 해야 한다: 회사의 전략이 명확한가? 이 전략은 가관적인 이윤과 기업의 성장을 가져올 수 있을까? 이 전략은 오래 지속될 수 있을까? 나의 발전 목표는 너무 보수적이나 큰 것일까?

결국 창업자가 가장 어려운 질문일 수 있는 전략이 있을까.

창립업체들이 요절하는 것은 창업자들이 자신들이 제정한 전략을 효과적으로 실시할 수 없기 때문이다.

이에 따라 창업자가 완벽한 전략이 있더라도 기업이 반드시 성공할 수 있다는 것을 보장할 수 없다.

인재 모집, 융자, 조직 기반 시설에 투자하지 않고, 전략적 일치하는 조직문화 등을 양성하기 위해 노력한다면 창업자는 성공할 수 없다.

자신의 전략적 능력을 정확하게 평가해야 한다. 창업자는 자원, 조직의 능력, 개인 역할 등 세 방면에서 평가해야 한다. 내가 필요한 자원과 관계는 무엇인가? 조직이 얼마나 강한가? 내 캐릭터를 감당할 수 있을까?

창업자는 안사위에도 강렬한 위기감이 있어야 한다.

따라서 합격한 창업자로서, 그들은 항상 "충전"을 배워야 한다. 새로운 기능과 지식을 배울 뿐만 아니라, 나는 어디를 가야 하는가? 내가 어떻게 거기에 도착할 수 있을까?