이개복: 혁신은 바로 진규 깨는 것이다

　　이개복먼저 와줘서 너무 기쁩니다저장 성여기 계신 대학생 분들과 이런 거.교류.지난해 9월 마이크로소프트 사퇴 후 베이징에서 새로운 공장을 창립하여 중국 청년의 창업의 꿈을 이루기 위해 중국에 새로운 세대의 첨단 기술기업을 만들기 위해 노력하고 있기 때문에 나는 창업에 관한 강좌를 만들 자격이 있다고 생각한다.나는 교수를 한 적이 있다. 이후 세 개의 과학기술회사에 속속 취임하여 지금까지의 자주창업으로, 나는 처음부터 끝까지 나의 직업 생애에 대한 혁신적인 이념을 둘러싸고 있다. 오늘 나는 모두에게 20여 년 동안 나의 직업 생애의 핵심 이념을 공유하고 싶다.

창조는 기존의 규칙을 깨뜨리는 것이다.

사람들은 흔히 과거의 방식으로 새로운 일을 하는 것이 습관이 되며, 이는 흔히 틀을 벗어나지 못하고, 제때에 새로운 원인이다.마차를 운전하는 데 익숙해져 말을 통제하는 것은 고삐라 세계 최초의 자동차는 방향이 없는 것이 아니라 고삐다.이것은 경직된 사고이다. 우리는 이러한 사고를 타파해야 창조할 수 있다.

예컨대 100년 전 무선 통신의 발명은 원거리 교환 정보를 얻게 되며, 당시 불기라고 불리는 발명이었다.이후 사람들은 끊임없이 통신장비의 부피를 축소하기 위해 노력했다. 그래서 100년 뒤인 오늘날에는 모든 사람들이 휴대전화를 가지고 있다.100년 전 상상할 수 없는 일이다.이 과정에서 한 과학자가 기존 해결 방안을 깨뜨리고 수신기가 작고 저렴하고, 라디오를 탄생시켰다.이것이 기존의 방식을 깨뜨리는 방식으로 이루어진 것이다.

역사를 돌이켜보면 창의주기는 매우 길지만 오늘 창의주기는 짧아졌다.그래서 어떻게 혁신하고 기존 규칙을 깨뜨리는 것이 중요합니다.

우리의 사상을 속박하는 것은 무엇인가? 우선 오늘의 교육이나 동양의 교육이라고 할 수 있다.모든 사물은 검은색이 아니면 백이다.설사 전도가 업과 현혹을 수여하는 것이 옳다.그러나 이러한 사유는 이미 시대가 지났고, 아이는 새로운 생각을 갖고 있어야 하며, 대담하게 성규를 타파해야 한다.그래서 나는 학생들이 평상시의 학습 생활에서 학부모의 가르침을 받을 때 자신에게 왜 다른 방법이 있는지 많이 물어보길 바란다.어른에 대한 불존이 아니라 이 세상에서 모든 일이 아니다. 흑흑백이 아니라, 우리는 다른 각도로 문제를 생각해야 한다.

나는 박사 논문을 하는 과정에서 우수한 논문을 얻기 위해서가 아니라 공부에 대해 독립적으로 생각하기 위해 분투하는 것이다.이러한 사상의 과정은 바로 학습 사고의 능력이며, 규칙의 가장 중요한 기초를 깨는 것이다.

오늘날의 교육에서 사고는 전도보다 더 중요하고 신선한 관점이 해명보다 중요하다.모든 것은 답이 하나밖에 없는 것이 아니다.예를 들면 마이크로소프트 회사의 면접 문제 중 ‘하수도 뚜껑이 왜 동그랗지?’라는 질문이 자주 나온다.질문의 목적은 면접자의 독립적인 사고력을 고찰해야 하는가, 엄격하고 합리적, 상상력 있는 사고를 의미하는 과정을 답사하면 면접자가 이런 능력에 부합할 수 있다는 것을 설명할 수 있다.나는 딸의 변론전에서 그녀의 입장과 대립된 편에 합류하도록 격려했다. 그래야 다른 각도에서 문제를 생각할 수 있다.

학회 창출 가치

기존 규칙을 깨뜨릴 때는 종종 과학의 혁신이며, 사고를 뚫는 방식에서 문제를 볼 수 있지만 과학의 혁신에 대해 언급해서는 안 된다. 수요, 응용성이 더 강한 혁신이다.이른바 창조가치는 사용자를 위해 가치를 창조하고 사용자가 필요로 하는 가치를 창조하고, 상업경제면에서 새로운 가치를 얻을 수 있다는 것이다.매우 많은 이론적 혁신은 사회가 필요할 수도 있지만, 그것은 이윤과 가치를 가져올 수 없다.기업계가 장려하는 혁신은 과학의 혁신이 아니라 기술 혁신, 상업 패턴의 혁신은 정합의 혁신이다.

구글의 혁신은 정보 검색 영역의 이런 이론을 인터넷에 사용해 인터넷의 인덱스 및 정형 운용, 정보 인덱스, 이 몇 개의 영역을 통합시키는 것이다.이런 혁신은 노벨상을 받지 못하지만 많은 사용자들이 편리하게 되었다.

외국인들은 항상 중국이 창의성이 부족하다고 생각하는데, 나는 이렇게 보지 않는다.중국의 많은 회사들은 그들이 혁신적이라고 생각하는데, 그들은 기초, 과학의 거대한 혁신이 없을 것이라고 생각했지만, 그들은 상업적 가치를 창출했다.그들의 비즈니스 패턴은 거대한 가치를 얻었고, 이런 회사들은 겸허하게 공부할 수 있고, 사용자에 집중해야만 강한 경쟁자들을 물리칠 수 있다.진정한 가치의 혁신은 단지 머리를 때리는 것이 아니라 과학적 혁신이 아니라, 사용자를 기업의 가치관으로 삼는다.

혁신 작업장에서 우리는 시종 사용자 지상의 전략적 사고를 관철하고 새로운 작업장의 벽벽을 높이 닫은 사진은 우리 사용자의 사진이다.우리는 모든 직원이 항상 업무를 기억하는 목적이 이러한 사용자들을 위해 가치를 창출하는 것이며, 시장의 사용자를 깊이 연구하기를 바란다.이러한 분석을 통해 우리는 더 많은 가치를 창조할 수 있으며, 새로운 것을 위해 새로운 것을 창조하기 위해서가 아니다.사용자의 목소리는 매우 중요합니다. 우리는 사용자의 오늘의 문제를 해결할 뿐만 아니라, 사용자의 미래의 수요, 시장의 추세를 깊이 이해해야, 수요가 위치, 제품의 위치를 확보할 수 있습니다.이것이 창의공장의 가치를 창출해 사용자를 첫 번째 사업에 올려놓는 것이다.

이 점에서 제가 여러분께 드리는 건의는 꼭 공부할 만한 회사를 찾아서 실습을 해야 합니다. 졸업생들이 새로운 작업장에 성공한 것은 모두 여름철 실습 경험입니다.일류 회사에서 여름철 실습을 하는 동창이 공부보다 낫고 실습한 사람이 더 우수할 것으로 보인다.그래서 여름철 시간을 허비하지 말고 일류 기업의 실습을 잡으면 반드시 이익이 될 것이라고 믿는다.