사장은 어떻게 직원을 붙잡습니까?

한 번, 한 번

이 사장의 이해에 따라 야근 업무는 그들에게 좋은 것이고, 그들은 더 많은 일을 할 수 있으며, 더 높은 일자리를 얻을 수 있으면 더 많은 월급을 받을 수 있으며, 그들이 사랑하는 사람에게 더 많은 것을 제공할 수 있다.

사실 이 사장의 생각은 틀린 것이 아니다. 특히 자신의 사업을 창립하고 싶은 사람들에게는 더 정확하다.

그러나 문제는 모든 사람이 기업가가 되기를 바라는 것이 아니라, 돈과 지위를 평가하는 유일한 기준이 아니다.

그의 한 직원이 나에게 말했다. "나는 너무 바빠서 아침부터 저녁까지 바쁘다.

아침에 외출할 때 가족들은 아직 깨어나지 않아 집에 돌아와서 모두 잠을 잤다.

때때로 그들과 함께 있을 때도 얼굴 가득한 소송이었지만, 그래도 사장이 한 전화로 야근을 불렀을 수도 있다.

나는 이미 집이 없는 것 같다."

이 기업의 문제는 바로 이와 관련해 기업의 비전 (혹은 노총의 가치관) 과 직원의 가치관은 형성되지 않았고, 노총은 자신의 가치관으로 산하의 가치관을 등가했다.

가치관이 무엇입니까? 성과목표가 당신이 원하는 것이라면 이러한 성과를 원하는 목표를 지지하는 것은 가치관입니다.

따라서 가치관은 바로 행위의 동기와 선택의 기초를 말할 수 있다.

성공학에서는 가치관의 성공에 대한 영향을 매우 강조하였고 이에 대해 나도 부정하지 않았다.

하지만 지금의 문제는 모든 사람이 성공하지 않고 사는 것이 아니다.

또 다른 시각으로 보면 다른 가치관도 성공에 대한 다른 정의를 결정했다.

너는 부유하고 사치스럽지만, 너는 나처럼 유연하게 자존하는 것을 보지 못한다. 너는 높고 권위를 지키지만, 너는 나처럼 유쾌하게 살지는 않을 수 없다.

개인은 개인적인 생활이 있기 때문에 다른 사람을 대신해서 너무 많이 생각하지 말고, 당신의 사고로 다른 사람의 행동을 정의하지 마라.

다른 가치 취향, 신념, 캐릭터, 행동에 대한 선택은 다르다.

예를 들면, 만약 네가 매우 배가 고프다면, 너는 사방에서 한 식당을 찾아 크게 먹고 싶어 한다.

이때 누군가가 거기서 은피리 한 마리를 불어 연주하는 것을 들었는데, 악곡은 그렇게 유유하고 감동적이며, 당신은 어떻게 할 수 있겠습니까? 이것은 당신의 가치 취향을 봐야 합니다.

네가 클래식 음악에 반하면, 너는 반드시 발을 멈추고 그의 취주를 잘 듣게 될 것이다. 만약 네가 음악마니아라면, 네가 좋아하는 것은 록 음악을 좋아하면, 너는 그냥 서기만 하고, 록이 아니면 레스토랑을 찾고, 바로 식당을 찾는다. 만약 네가 음악을 좋아하지 않는다면, 네가 음악을 좋아하지 않는다면 어떤 사람이 그곳에서 악곡을 연주하는 것을 주의하지 않을 것이다.

이것이 차별이고 바로 이런 차이로 이 일의 결과는 다를 수 있다.

실제로 마술이 전혀 없고 마술사와 사람들의 인지방식만 있다.

사람들은 어떤 일을 하든지 사물에 대한 인지로부터 시작된 것이고, 행동마다 어떤 가치관에 부합된다는 것이다.

도둑이 물건을 훔쳐 이 행위에 맞는 가치관이 있습니까? 물론 도둑의 가치관에서 도덕은 분명 부적과 맞서지 못할 것입니다.

어린아이가 거짓말을 하면 그의 가치관에 부합하는 것이 없을까? 물론, 아이의 가치관에서, 이 가치관에 맞는 것이 아니라 그의 거짓말을 지배하는 행위다.

노동자가 게으름을 피우는 것도 마찬가지로 그의 가치관에서 자연히 큰 비중을 차지하고 있다.

이에 따라 다른 가치 취향, 신념, 캐릭터, 행동에 대한 선택은 다르다.

동시에 모든 행동은 어떤 가치관에 부합된다.

성공한 지도자가 바뀌고 조직의 모든 사람들의 충성을 위해 초점을 제공한다.

그들은 부하가 소중히 여기는 가치관을 구현했다.

이 때문에 성공한 지도자는 승인과 부하의 가치관을 유인하여 부하를 유인하여 조직의 희망과 같은 가치관을 결합하여 조직의 목표와 부하의 목표를 실현하기 위해 조직의 목표와 부하의 목표를 실현하는 데 있다.

희망은 조직의 전체 목표와 가치관을 가리킨다.

가치관 + 사명

원경은 조직과 연결되어 있으며, 그는 사람들의 소행과 중요하다고 생각하는 사물과 조직이 원하는 목표와 연결되어 있다.

이에 따라 성공한 지도자는 조직의 모든 사람들이 희망을 알게 할 것이며, 모든 사람들이 희망을 이루는 중요한 공신 중의 하나로 여겨야 한다.

지도자는 다른 사람에게 희망을 행동으로 바꾸어야 하고 지도자는 반드시 타인이 이해할 수 있는 방식으로 희망을 알려야 한다.

소통에 관한 문제는 여기에서 상술하지 않지만 개인은 소통이 타인의 가치관에 대한 인정을 받는 것으로 보고 있다.

다른 사람의 가치관을 인정하는 것은 우선 다른 사람의 가치관을 물어야 한다.

아마도 아래의 몇 가지 문제가 너를 도울 수 있을 것이다

1. 뭐 드릴까요?

2. 당신이 자신의 일에 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇입니까? 그것을 제거했다면, 당신의 직장만족감이 크게 떨어질 수 있나요? (과정가치)

3. 이 가치는 너에게 무엇을 가져다 줄 수 있을까?(최종 가치)

4. 뭘 믿어야 이상의 항목을 중요시한다?(신념)

5. 당신은 어떤 시간, 장소, 사건하에야 당신의 가치를 깨달았습니까? (가치 실현 원칙)

우수한 지도자는 가치관의 관점에서 문제를 해결할 것이며 단순한 도전 행위만이 아니다.

이들은 모든 사람의 행동이 올바른 의도를 인정하는 상황에서 그의 행동에 대해 자세히 살펴볼 뿐만 아니라 그의 신념과 가치관을 동시에 살펴보고 당사자와 함께 의도에 맞는 다른 다른 방식과 행동도 함께 찾아낼 것이다.