‘ 돌기 ’ 하면 불타는 오래된 백화점?

9월10일 베이징 우의상점이 새롭게 꾸며졌고, 고급 가옥 브랜드인 다벤치 가함점 정식 대외 영업.

9월 16일 왕부정 대종사 hQ 상 객점 개업, 신예, 젊은 노선을 주관했다.

속담에 김구은 십일 전에 문을 열고 손님을 맞이하기를 바라는 것이 아니라 내년의 운영을 위해 첫포를 쏘았다.

3기 개업에 따르면 이 오래된 백화점들의 재자리는 중국 백화점의 다음 10년 발전에 대한 역사적 의미가 있는 영향을 미칠 것으로 보인다.

그들이 변신한 뒤 성공적인 답안지를 제출할 수 있기를 바란다.

북경 우의

1964년 베이징 우의상점이 중국 최초의 외빈에게 서비스를 제공하는 상점으로, 상점의 귀족이라고 할 수 있다.

또한 가구점 중 귀족인 다벤치 가옥 친선점 플래그숍은 9월 10일 공식 대외 영업을 시작했다.

다벤치가 5000만 위안에 가까운 우의상점 기함점 영업면적은 5000여 평방미터에 달하며 백화점 총면적은 1 /3을 넘어섰다.

다빈치 집은 국제일선 브랜드의 집을 짓는 것으로 알려졌다. 예를 들어 VERSACEHOME (범사철), 아마니 (아마니), 아마니 (아마니)와 같은 아마추어.

판연여는 고위권도 좋고 중단도 좋으며, 상업으로서는 소비자를 끌어당기는 독보적인 점이 있어야 한다고 지적했다. 그렇지 않으면 후기의 경영이 많은 문제점을 두고 있다.

백화점의 전환형은 브랜드와 업적 조정뿐만 아니라 백화점 관리자에 대한 시련이다.

어떻게 전형에 성공한 사례를 자신의 백화점 경영에 결합해 경영자 앞에 놓인 과제가 된다.

왕권도 백화점은 면적 크기를 막론하고 자신의 특색을 만들어야 한다고 생각한다.

친선 상점의 지리적 위치는 매우 좋다. 촌토촌금의 CBD 상권 내 임대료는 매우 높다. 물업을 실력 있는 브랜드 기업에 임대해 브랜드 인지도와 자원 방면의 우세를 이용하여 경영하고, 자신의 전심으로 ‘지주 ’로 임대료를 받으면, 기업의 정상적인 지출을 잘 할 수 있다.

지상 (중국) 기업그룹 회장 하웨이준 씨는 광주 우의상점 지분 유한회사 독립이사를 맡았으며 ‘우의상점 ’이라는 특수 업적 발전 역사와 위치에 대해 비교적 잘 알고 있다.

그는 그해 광저우 우의상점이 중국 소매업적 발전의 기치였고, 1980년대 일본 전문가들이 경영 컨설턴트 를 도입해 국내 최초의 개가판매 상점과 국내 최초의 상점 내 슈퍼마켓이다.

90년대에 접어들면서 정품 백화점의 대형 소매 매장으로 자리매김했다.

하위준은 광저우 우의상점 중 가장 빠른 속도와 가장 성공한 것으로 보고 있다. 원래 ‘ 우의상점 ’의 전반적 보존과 자속 발전이 가장 좋은 한 집과 동시에 ‘ 우의상점과 ’ 의 유일하게 상장회사였다.

광저우의 상점은 현재 체인화되고 있지만 아직 하나의 서비스는 아니다. 가장 중요한 요소가 있는 본점에서도 진정한 정거장 서비스와 큰 차이가 있다.

‘광저우 우의상점 ’에 대해 가장 정확한 주업업업적 묘사는 ‘대형 정품 백화점 체인 매장 ’이다.

육교 백화점 소체량 백화점 위치

5개월간의 폐쇄 인테리어 개조를 거쳐 육교 백화점은 8월 20일 개업에 시장의 시련을 받았다.

1953년부터 영업을 시작한 오래된 백화점이 최근 2년 만에 진행된 세 번째'얼굴 변신'이다.

재장 개업하는 육교 백화점은 패션 자태로 소비자들과 만나 ‘동네 백화점 ’의 새로운 자리도 주변 지역의 주민과 베이징 남성 관광을 찾는 관광객들에게 더 강한 흡인력을 갖게 했다.

육교 백화점에서 이번 재개업은 이날 50만원을 넘어 57세의 오래된 백화점에서 3차 ‘동네 백화점 ’으로 전형된 것으로 알려졌다.

베이징 신흥상점의 궐기에 따라 이 오래된 백화점의 영지는 이미 거의 상실되었다.

이 상점들은 대부분 오랫동안 수리를 하지 않았기 때문에 브랜드의 등급이 높지 않고, 소프트 하드웨어 시설은 신흥 백화점에 비해 큰 차이가 있어 고객의 관심을 끌기 어렵다.

오래된 백화점 삼리백화점, 지안문백화점 등에서 생존을 꾀하기 위해 꾸준히 정위를 조정할 때, 이미 여러 해 전 황금 액세서리 전문매장을 옮기는 식료품 백화점은 고객을 위해 주차할 곳이 없다.

신상품이 발행될 때마다 백화점 주변에는 고객이 꽉 차며 2009년 50억원에 가까운 매출액은 베이징 소매 부문 단점 순위에 올랐다.

채소시장 백화점 개업은 당초 육교 백화점 지리적 위치, 체량과 비슷하지만 전자는 1985년 전형 타이틀'황금'으로, 2009년 100매출은 45억 위안에 달하며 전년 대비 28% 증가한 것으로 20년 연속 베이징시 황금 보석 판매량 1위, 전국 단독 매장에서 1위를 차지했다.

종합 백화점에서 황금 액세서리로 전용회사로 전복식'혁신'이 매장에서 미래를 이뤘다.

중국 백화점 역사상 가장 유명한 브랜드인 왕부정 백화점은 외도시 시장을 통해 발전을 꾀하고 있다.

사실 4 년 전 왕부정 백화점 외항상점의 수입이 총 수입의 절반 이상을 차지하면서 외지 매장이 계속 발전하면서 전체 집단의 매출과 이윤에 대한 공헌도 해마다 늘어나고 있다.

이에 대해 중국 백화점 비즈니스협회 부비서장은 노메달백화점의 체량이 작은 열세로 시장에 입각하고 싶다면 세분시장에 의존해 좁은 핵심 손님을 구별할 수밖에 없다고 지적했다.

그러나 소형 백화점의 전환형은 상세한 시장 조사 연구에 근거하여 성공의 운영 모델만 모방하는 것은 아니다.

예를 들어 전환 전 이 소형 백화점 은 상권 수요 에 적응 하는 기초 에서 목표 고객 의 수입 수준 과 그 가게 내 브랜드 단가 인지를 정확히 파악해야 한다.

자칫 백화점 전문가 왕권은 백화점 체량이 크지 않으면 한 도시의 주류 백화점에 자발적으로 ‘커뮤니티 백화점 ’에 자동으로 자리매김해 서비스를 잘 하는 지역 주민들이 주력 구매 군체의 수요를 위해 운영해야 한다고 생각한다.

현재 백화점은 동질화의 현상이 심각해 자신의 핵심 경쟁력과 동행의 차이화를 반드시 찾아야 한다.

예를 들어 귀우빌딩은 최초로 ‘스마일 서비스 ’, ‘제로 벤처 쇼핑 ’, ‘무조건 반품 ’, ‘설날 쉬지 않는다 ’는 백화점, 경성의 소비자 중 매우 높은 입소문을 세웠고, 가장 좋았을 때, 복류층 2000평방미터의 면적은 1.3억원의 판매 실적을 창출했다.

그는 천교 백화점이 원래 ‘민속 ’을 자리매김한 것은 사실 매우 특색이다. 예를 들면 왕부정공미빌딩은 공예품을 극대화시켜 베이징에 와서 공예품을 사러 공예품을 꼭 갈 생각도 할 것이다.

육교는 옛 북경 민속예술과 문화를 대표하여 많은 베이징인들이 육교에 대해 특유의 감정을 언급했다.

옛 베이징의 곡예, 만담, 수공예품 등을 한데 모으면 ‘육교에 가서 원미 베이징 ’을 느끼는 입소문을 형성하고 공예품의 자원을 더 좋은 통합 운영이 성공할 것이다.

왕푸징 백화점 다브랜드 차이화 위치

9월 16일 왕부정 대종사 hQ 상 여객점에서 문을 열었다.

신예, 젊음을 자리매김한 상객점은 왕부정 백화점이 13년 만에 서울에 개설된 가게다.

도시화 과정의 급속한 발전을 앞두고 왕푸징백화점이 적시에 출격해 동성다점 전략으로 전국적으로 확장되고 있다.

백화점 창립 55주년을 맞아 왕푸징백화점은 모모, 자브랜드의 발전 전략을 내놓았고, 즉'패션 고급품 백화점'과'패션 유행 대중 백화점'의 두 가지 자리를 잡았다.

'hQ 상객'은 기존의'왕부정백화점 '모 브랜드와 상보관계를 형성하고 있으며, 한편으로는 왕부정백화점이 경영 방면에서 여러 해 동안 형성된 실력과 능력, 모사 브랜드'왕부정백화점'의 시장을 구별하고 있다.

베이징 대종사 hQ 상객점에는 10%의 브랜드가 베이징시장에 없는 것으로 알려졌고, 문을 연 왕부정 대흥점에는 80%의 브랜드가 대흥지역 매장 기존 브랜드와 오열되어 있다.

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판연여는 왕푸징백화점 복제 능력은 중국 백화점 소매업에서 가장 강하다고 생각한다.

그들은 여러 해 밖 부에서 가게를 열어 쌓은 경험을 통해 사람, 돈, 물건, 시스템 등 방면에서 배치와 비축이 매우 이르다.

왕푸징백화점은 2선 도시에서 예를 들면, 로양, 청두가 성공적으로 이루어졌으며, 오르도스 매장은 내년에 개업하고, 오르도스의 소비 능력은 모두 잘 알고 있기 때문에 이 가게는 반드시 저속한 업적을 얻을 것이다.

왕권은 왕부정 백화점이 중국 백화점의 황포군교라고 할 수 있다. 업계 내를 배양하고 많은 관리를 수송했다.

왕푸징이라는 브랜드의 영향력을 이용해 진지를 점령하는 전략이 옳지만, 크게 하면'강해지'를 할 수 있는 것은 아니다.'강해지'가 쉽지 않다.

특히 도시 개업에 따라 브랜드 문화 인식도, 현지 기업 경쟁도, 브랜드 적응도 등 여러 가지 문제가 있다.

미래 어떻게 해? 특색 비즈니스 로 방향 을 찾다

백화점은 자신의 경영 패턴과 마케팅 방식의 전환을 마치고 새로운 생명주기를 재개하는 외부 조건을 갖추고 백화점은 연쇄화 확장 방식으로 발전해 전망을 밝게 했다.

백화점 경기는 5 ~10년, 앞으로 5년은 백화점 황금 발전기이다.

이에 대해 판연여와 왕권균은 중국 경제가 성장하면 국민 소비 수요가 꾸준히 상승하고 백화점에서는 이 좋은 시기를 붙잡고 내공을 고련하고 자신의 핵심 경쟁력을 강대해야 한다고 판단했다.

현재 많은 소매업체들이 중국 3선에 관심을 두는 것은 물론 4선 시장에 이르기까지 뛰는 것은 불쾌한 일이다.

미래는 누가 선기를 차지하고, 누가 상기를 꽉 쥐고 있다.

전체적으로 백화점은 세 방향으로 변형할 수 있다.

하나는 다업에 진군한다.

단일업으로 슈퍼마켓, 창고 매장, 편의점, 전문점 등 다업적 경영으로 많은 백화점 전형적인 선발이다.

상해 백련, 베이징 화련그룹, 천진권업 화련그룹, 무한무상그룹, 중경상사그룹, 합비백화점 등 국내 지문백화점 업체들은 모두 단일업상을 포기하고 ‘백화점 + 슈퍼마켓 + 편의점 + 편의점 `의 다업적 발전로, 이런 낡은 기업들이 생기를 발산시켰다.

둘째는 연쇄화 발전 추세다.

1996년 왕부정백화점은 외지 도시에서 운영하는 첫 대형 상가가 광저우에서 호착되었는데, 지금까지 왕부정백화점은 외지에서 이미 11개의 연쇄백화점을 열었다.

국내에서 치열한 상업경쟁을 앞두고 왕푸징백화점은 국내에서'백화점 체인'을 추진하는 발전 전략을 확정했으며, 연속해 연속적인 이익에서 이 발전전략의 합리성을 입증했다.

청도 노산 백화점은 지난해 10월'비타민그룹'으로 정식으로 바뀌었다. 노는 방향도 연쇄화 방식으로 청도 이외의 지방으로 개척했다.

현재 비타민그룹은 산둥 곳곳에서 7개의 체인점과 360여 편의점, 매출액이 30% 이상 증가했다.

셋은 전문 테마점입니다.

베이징의 채소시장 백화점과 만통 신세계상도시는 이미 베이징 황금 액세서리 경영 1점으로 성공적으로 변형되었고, 후자는 작은 상품시장으로 바뀌었다.