물류 전체의 포장은 의류 기업에 영향을 준다

현재 물류 전체의 가방은 의류 기업에 있어서 여전히 꿈이다. 이 꿈은 실현하기 어려운 원인은 의류 기업의식이 부족하여 자신의 제품과 판매 정보에 대해 제3자에게 알리지 않기를 원하지 않는다. 둘째는 시장에서 의류 업계에 전문화 서비스를 제공하는 제3자 물류회사다.

그러나 북경 서남 사환 밖의 한 마을에서 한 물류 회사가 맡았다

2006년, 나는 막 막 출동한 늑대 베이징 지사 사장으로 부임해 마땅한 창고를 찾기 위해 여기저기 뛰어다녔다.

그가 찾은 창고는 면적이 부족한 것이 아니라 하드웨어 시설이 너무 빈약하다.

그가 사환 밖의 서남 물류 센터가 임대창고 이야기를 할 때 이 주영 도서 위탁 업무의 물류 센터 창고가 깔끔하고 깨끗하고 도서가 질서 정연하다.

서남 물류센터에 대한 책임자는 "너희들이 도서를 맡을 수 있다면 그 옷도 관리할 수 있을 것 같다"고 말했다.

그리하여 여태까지 늑대 칠필 노총주 소웅에게 보고하였으며 베이징 지역의 배송 업무를 베이징 서남 물류센터에 보내기를 원한다.

주소웅은 동의 끝에 북경 현지 답사를 했다.

서남 물류센터에 도착하면 주소웅은 친절하고 친절하고, 그의 첫 번째 작업은 바로 신화서점에서 도서 관리원으로 일하기 때문이다.

그러자 그는 서남 물류센터에 대해 "좋은 책을 관리하기가 쉽지 않을 것이다. 너희들이 좋은 책을 관리할 수 있는 이상 너희들이 옷을 잘 관리할 수 있을 거라고 믿는다"고 말했다.

이로써 늑대가 서남 물류 중심과 협력하기 시작했다.

오늘까지 이 물류 회사는 이미 15개 의류 기업, 30여 개 의류 브랜드가 베이징 지역에 있는 배송 업무를 맡았다.

전공의 제3자가 두 가지 어려운 문제를 해결했다

늑대와 일년 만에 서남 물류센터는 의상을 관리하는 경험을 쌓았다.

그래서 그들은 의류 시장을 한층 더 개발하기로 결정했다.

"의류업체는 최초로 창고, 배송을 스스로 관리하고 있지만 기업의 규모가 커지면서 전문가가 전공을 해야 한다"고 말했다.

의류 제품은 아래와 같은 특징을 가지고 있기 때문에 – 변화가 빠르고 소량과 다품종, 그리고 강렬한 지역성 소비 차이의 존재, 지속적으로 원가를 낮추는 수요 등, 이러한 특징은 모두 의류 기업의 물류 배송은 제때에, 정확하게, 정확하게 전달 주기를 줄이고, 강력한 물류 네트워크를 통해, 제때에 운송, 배송을 통해 기업의 유력한 점포 지원.

그러나 이런 특징도 의상 물류 배송의 어려움을 결정했다.

우리는 도서보다 옷을 관리하는 것이 더 어렵다는 것을 발견했다.

도서는 우리가 정교하게 한 권에 이르렀지만, 우리는 '한 권의 몇 페이지 심지어 몇 번째 줄까지 관리해야 한다.

의상은 모두 분류한다. 예를 들면 양복 종류, 스웨터, 바지 등은 몇 종류로 나뉜다. 종류는 다 나누고, 종류는 다 분색하고, 색깔은 다 나눌 수 있으며, 기본적으로 1천여 가지 품종을 재분할 수 있기 때문에 의상은 도서보다 복잡하다.

그리고 의상은 시간에 대한 요구가 더욱 엄격하고, 도서 늦어도 며칠 정도 정상적이어서 복장은 안 된다.

서남물류센터의 업무 흐름은 이렇다. 매일 오후에 브랜드 본부에서 보내온 의상을 받았고 물류센터는 이 옷들을 분간하고 베이징 주변 지역으로 보내야 할 화물은 당일 협력을 찾는 증기운사가 화물을 발송한다.

다음날 아침부터 서남 물류센터의 차대는 베이징 성구 내 95개 상점, 106개 매장, 오후 2시 이전에 각 브랜드의 매장에 필요한 물건들을 제시간에 카운터로 배달한다.

“ 우리는 이전에 의류 회사가 저장하고 운송 과정에서 자주 물건을 잃어버리는 문제를 해결했다.

물류를 제외하기 전에 모든 회사 사무실 안에 있는 사람, 창고에서 일하는 사람은 모두 창고에 가서 물건을 받을 수 있다.

그러나 우리에게는 반드시 영수증을 만나야 발송된다.

사장이나 회장이 와도 싱글이 없어도 안 된다.

싱글만 있으면 누가 물건을 가져와도 된다.

베이징 서남 물류센터 상무 부총장 곽보봉이 말했다.

제3자 물류사들은 화물 분실의 문제를 해결할 뿐만 아니라 이전에 자주 오점 상황을 해결했다.

“요 몇 년 동안 우리 차대가 98%가 정시에 화물을 카운터에 보낼 수 있는데, 특이한 경우를 제외하고, 예를 들면 한행, 교통통제 등을 말할 수 있다.”

곽보봉설.

여러 의류 브랜드의 물류 업무를 책임지고 서남 물류 센터는 엄격한 비밀을 갖추고 있기 때문이다.

우리는 모두 상업의 비밀을 지키겠다고 약속했다.

우리는 경쟁 상대에게 브랜드의 창고를 드나들게 하는데 여장을 하는 두 기업보다 양복의 패딩을 만들어 보면 괜찮을 것 같다.

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물류 포장 은 기업 에 전심 하여 판매 를 하도록 한다

물류 배송 관리를 진정으로 중시해야 배송 기능을 강화하고, 정말 합리적, 과학적 기획 관련 사항을 제시해야 기업의 시장 규모와 점유율을 효과적으로 높일 수 있다.

많은 의류 기업들이 자신만의 핵심 경쟁력을 잡아야 시장의 인정을 받을 수 있다는 것을 알아차렸다. 아고르의 진정한 핵심 경쟁력은 생산 제조 코너에 있다. 삼나무의 핵심 경쟁력은 브랜드의 수립 및 의류 문화적 이념의 홍보와 보급에 달려 있다. 이런 상황에서 기업의 핵심 경쟁력은 물론 OEM 이나 외곽을 최대한 채택하지 않는 방식으로, 물류에 대한 중요시와 가방은 이런 상황에서 각 의류 기업의 일정에 급속히 언급된다.

2008년 초, 구목왕 베이징 지사는 서남 물류 중심의 다른 중요한 고객이 되었다.

이제 그들의 사무실에는 이미 예전의 바쁜 광경이 없었다.

이전에 그들 사무실 안은 사람들로 인해 화물이 여기저기 쌓여 있었다.

최근에 내가 좀 보러 갔는데, 그들의 사무실은 단번에 많은 사람이 없어졌다.

구목왕 베이징 지사의 교활한 여사에게 자주 간다.

이민 서남 물류센터 부사장은 의류 업체 중고층에 접촉한 적이 많다. "의류 업체가 감히 하는 일이 드물다.

구목왕 베이징 지사가 이렇게 하기로 결정한 전제는 그가 더 큰 전략 계획을 가지고 있는데, 그의 기업은 확충해야 하고, 물류를 지탱하지 않고, 그는 할 수 없다.

예를 들어 그가 정했다. 내가 3천만 성장할 것이다. 이 3천만은 어떻게 성장해야 하는가. 물류는 그 중 하나에 매우 중요한 조치이다. 물류는 제대로 할 수 없다.

“관리를 맡겨두면 비용이 조금 높을 수도 있지만, 이것은 직접적인 비용이고, 물류 가방의 잠재적인 장점은 매출의 명백한 상승이다.”

이민설.

“만약 한 기업이 그렇게 크다고 생각하면 당신의 물류는 우리에게 물류를 맡기지 않고, 우리도 당신을 받아들이지 않을 것입니다. 왜냐하면 나는 당신의 발전을 볼 수 없기 때문입니다.”

곽보봉은 서남 물류센터가 한 기업과 협력하기로 결정한 것은 상대가 지저력주라고 생각한다.

“내가 너의 잠재력을 보여줘야 한다.

예를 들어 올해 네가 50만 건을 보내면 내년에 30만 건을 보내면 후년에 20만 건을 보내는데 이런 기업은 얼마를 주면 나도 하지 않을 것이다.

일단 합작에 많은 인력, 설비를 투입해야 한다. 조립 시설을 1년 동안 합작한다면, 이런 단기적인 협력은 쌍방에게 위험이 크다.

서남 물류센터 상무부 부사장 곽보봉봉의 말에는 야심이 없는 고객을 환영하지 않는다.