정휘: 서너 라인 도시의 의상 마스크

따르다

1990년대 정휘는 잡표 옷점만 갖고 있을 때 대규모 연쇄는 현실적이지 않다.

단정휘는 일찌감치 연쇄 경영 분야에 진출하기 위해 의류 소매업종, 단말점 매장 관리 경험을 쌓고 점장 위장까지 육성했다.

이제 정휘는 노키를 도와 강력한 루트를 만들었다.

경로를 깊게 파고 박리 다판, 회원 충성도 유지, 엄격한 원가 제어 등 전략.

가장 충실한 50여 만 회원.

복건에서 광동 강서까지 확장되어 매장이 60여 개로 발전했다.

강호에서 절에 들어갔다고 할 수 있다.

소매 단말기를 만들다

정휘는 착용에 신경을 썼고, 그는 패션에 대한 열애에 대해 20년 전으로 거슬러 올라갔다. “젊었을 때 사진 속 외국을 보는 사람들이 모두 예쁘게 입고, 미심은 누가 없었을까?” 당시 정휘는 마카오에 갈 기회가 있었고, 그는 서둘러 현지에서 남바지를 만들었다.

바로 이 예쁜 바지가 그의 생활을 바꾸고 개혁개방의 동풍을 빌려 고3은 아직 다 읽지 못한 정휘가 바다에 내려가 작은 의류 공장을 만들어 마카오 바지를 모조해 남장을 생산했다.

3 년 만에 정휘는 이 옷공장에 ‘ 노키지 ’ 라는 이름을 지었다. 그때도 의상 작업이 주도적인 위치를 지배하는 체인: 소매 단말기.

“ 생산 업체는 다른 채널을 찾아서 도매 · 소매를 위해 전혀 통제권이 없다 ” 며 빚지고 계산되지 않은 클라이언트, 나쁜 빚을 겪은 후, 정휘는 1997년 해산된 100여 명의 노동자들의 의류 공장을 해산시키기로 결정했고, 진강 고속도로에서 첫 번째 ‘노치 패션 평가행 ’을 시작하여 소매를 보증했다.

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길거리에서 볼 수 있는 작은 옷가게와 마찬가지로 노키는 당시 잡표군이었고 판매된 옷은 생산 업체에서 가져온 산품이었다.

이윤을 견지하다

가장 이른 시기에 그는 경로에서 거주자를 대리하는 창업자를 피할 수 없었다.

하지만 선진적인 커널은 당시 소매 루트에 들어섰던 정휘는 향후 체인 사업을 계획하고 있다.

그러나 한 곳만 갖고 있을 때 대규모 체인에 대한 이야기는 실제적이지 않다. 특히 지난 1990년대 국내 정보화는 아직 미숙하다.

정휘는 의류 소매업과 단말점 매장 관리 경험을 쌓고 점장 위에서만 더 많은 정력을 발휘할 수 있다.

이후 4년 동안 노키는 이윤 100% 8% 를 견지하는 평가 전략이 서너 선 도시 소비자들의 급소를 절감하였다.

가장 좋은 상업 지역도 개점하지 않고 임대료 원가를 통제했다.

2001년 국내 정보화 수준도 끊임없이 진보하고 있다. 정휘는 국제체인 기업의 성공경험을 참고해 직접 표준화 운영을 추진하는 방안을 작성했다. 단점과 달리 체인기업은 관리뿐만 아니라 프로세스, 제도를 관리하고 있다.

회원 유지 조심하기 {page ubreak}

머지않아 노키는 연쇄화 프로세스를 시작했다.

그러나 정휘는 여전히 신중하고 2003년 문점만 6번째로 문을 열었다.

회원제와 팀워크가 그 2년의 주요 임무다.

지금까지 대부분의 실체점포는 여전히 고객의 자료를 중시하지 않았고 노키는 당시부터 매각 행위 배후 데이터를 점검해 회원들을 위해 옷을 다리기, 바지 성장 등 증가가치 서비스를 제공하기 위해 사용자의 점성을 높이고 브랜드에 대한 충성도를 키우고 있다.

로키는 문자메시지를 통해 회원에 대한 홍보를 통해 광고비를 절약해 평가 전략의 실시를 보증했다.

지금까지 노키의 회원수는 이미 50만 명을 넘어섰고, 수량과 질도 높은 회원 집단이다.

통계에 따르면 회원은 총수의 80% 이상을 차지하며, 한 회원당 연간 평균 소비는 1000원 안팎이다.

"노키는 옷을 간단하게 파는 것이 아니다." "정휘는"데이터베이스를 팔고 있습니다."

이후 2004년부터 2006년까지 노키는 확장 속도를 높이고 문점도 60여 개로 발전했고, 복건에서 광동, 강서까지 확장했다.

'이선초망'의'개미웅심'.

만약 당신이 베이징상하상하상하상하상하상하상하선전선전이 일선 창업천당이 아니라, 적적적소비수준낮은 23선도시, 만약 네가 가정배경이 없으면 아무런 바다귀도 아니고, 심지어 대학학학력도 없고, 일찍 ‘ 사회대학 대학 대학에뛰어뛰어뛰어들어가 생생생생생생을 생생만약 네가 처음부터 남을 위해 전형형 ‘을측 ’ 대리장사를 하는 것이, 만약 네가 단지 다른 브랜드를 파는 것이 아니라 자건축브랜드뿐만 아니라, 이전의 협력동동동동반 (갑) 스스로 자신의 적이 되어 있는 것이 아니라, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 자건축브랜드가 아니라, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 만약 대학 학학학학학력도 대학 학력도 대학 학력도 대학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학학력도 대학 대학에진진진진진진마찬가지로'이선초망'이지만'개미의 웅심'이 있다.

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우리가 언급한 사천 성두휘기의 여금은 오늘부터 복건강노키의 정휘, 전자는 식품대리 입가해 현재 자신의 ‘볶음 ’식품을 만들고, 후자는 가장 먼저 의상 단말기 경로를 만들기 위해 중국의 빠른 패션 브랜드를 만들기로 결심했다.

그들은 1990년대 중반 창업 대조의 초근을 어느 측면에서 보아도 별로 살 수 없다.

이들은 어릴 때부터 소비업의 대리상 출신으로 브랜드를 짓고 전국시장을 겨냥해 최근 자본의 지지를 얻으며 IPO의 출발선에 올라갔다.

표지와 노키의 특이한 점은 다른 사람을 위해 상품을 팔게 하는 것부터 다른 곳에서 온 소비 브랜드와 가장 다르다는 점이다.

상품을 팔아서 브랜드를 파는 것은 대리상과 자유한 브랜드상들의 차이이기도 하고 비즈니스와 상업의 차이점이다.