야고르는 국제 신탁 7억 융자 를 얻었다

공고 는 이번 에 대해 언급하지 못했다

아고르가 30일 오후 발표한 2010년 중기 보고서에 따르면 올해 상반기 회사가 영업 소득 53.52억52억원으로 전년 대비 6조87% 하락했다. 순익 59억81억원, 전년 대비 59.26원, 전년 대비 59.38% 하락했다.

이 가운데 2010년 상반기 부동산 업무를 실현하는 영업수입은 16억 91억 원으로 영업이익률은 30.28% 로 지난해 같은 기간에 2.01퍼센트 감소했다.

"미래의 경쟁은 전체 공급사슬의 경쟁이다."

이여성 야고그룹 회장은 의류 업계에서 일찌감치 숭배하고'공급사슬 경쟁 '이념을 관철하고 있다. 그는 대중이 중국 의류 업계를 낙후생산력 대표로 삼는 오늘날 야고웨어 복장 유한회사가 일련의 공급 사슬을 통한 개혁으로 보편적 공급과 수요를 넘나드는 어려움에서 벗어나고 있다.

9년 동안 재고품 회전 일수를 10분의 1로 줄였고, 아고르의 재고관리 경력은 사실 시장 데이터를 투명하게 만드는 ‘ 유리화 ’ 변혁이다.

장악하다

야고는 사실 어쩔 수 없이 공급 체인 개혁을 진행한 것이다.

2001년 전후 의류 시장은 이미 판매자 시장이 구매자 시장으로 바뀌어 기업 이윤이 얇아지고 있다.

또한 의류 업계도 일련의 도전에 직면하기 시작했다: 기존의 주문에 근거하여 생산 계획의 모델에 따라 제때에 시장 수요를 만족시키지 못하고, 의류 제조 공장 생산력 과잉, 재고 적체 등 문제를 조성하기 시작했다.

이 밖에 재고와 물류 원가 압력이 부각되면서 기업은 시장 수요에 대한 통찰과 빠른 반응 능력이 보편적으로 부족하다.

야고도 같은 문제를 만났다.

2001년 야고르는 셔츠 하나에 많은 자금을 쌓았다.

야고르 부사장은 자고르의 공급 체인 관리가 불가능한 2001년에 각종 새로운 문제가 드러났다고 말했다.

그 중 가장 두드러진 것은 재고 적체 뿐만 아니라 재고 회전 일수가 360일에 이르는 것은 1년에 한 번 돌린 것이다.

시장의 수요에 따라 조품 정책을 제때에 바꾸는 것은 재고 적립의 효과적인 방법이지만 어떻게 해야만 판매 루트 정보를 생산과 배송 코너에 제때에 반영할 수 있다는 것을 누가 알겠는가? 지고는 판매종단의 진실 데이터를 파악하기 시작하는 것이다.

아고르는 그동안 각 영업점의 매출 수치를 파악하지 못한 것이 아니라 각 구역의 데이터가 전국에 분산된 것은 본사에서 관리하는 데 집중하지 않고 이 데이터의 진실성은 보장하기 어려운 상황에서 야고그룹은 이런 데이터를 분석하기 어렵고, 이런 데이터지도 생산과 배송은 더 말할 필요가 없다.

진지고는 아고르 통합 데이터 관리의 어려운 점을 감개할 수 없었다.

쉽게 생각할 수 있는 저항력은 각 판매 네트워크의 불협이다. 정보의 불투명함은 더 많은 틈이 있다는 것을 알고 있다.

그래서 처음 시작할 때 아고르는 시점 추진, IT 부문은 안휘, 하남 등 지역 서비스를 위한 데이터창고 시스템을 선택했으며, 일선 판매 상황에서 본사에서 제때에 알 수 있다는 것을 보증했다.

일선 데이터의 전제 아래 야고르는 DRP (배송 수요 계획) 시스템에 접속해 이 시스템 관리업체의 분매네트워크를 공급업체와 판매업체 사이에 실시간으로 주문서를 제출하고 상품의 공급과 재고 상황을 조회하고 시장, 판매 정보 및 고객 지원을 받을 수 있다.

생산을 빠르게 조정하다.

데이터 통계는 재고 적체 의 최종 방법 을 해결하는 것 이 아니라, 단지 한 기초 에 불과하며, 정말로 제로 재고 를 하려면 생산 설계 등 각 각 각 각 각 각의 생산 을 해야 한다

일환이 민첩해지다.

의류 업계에는 ‘ 343 ’ 원칙이 있는데, 즉, 의류 공장에서 주문서를 받은 후, 첫 번째 생산된 주문 총량의 30% 의 화물을 시장에 투입할 것이다.

이 첫 번째 화물은 시장의 시수를 이용하는 것이다.

이 상품들 중 어떤 스타일은 환영을 받지 않고, 어떤 것들이 환영을 받지 않고, 공장은 시장의 피드백 상황에 따라 수정, 주문서는 일반적으로 예정된 생산 수량이다. 두 번째 화물은 기본적으로 시장 수요에 따라 시장 판매의 주력을 형성하고 있으며, 가장 뒤의 30%는 주로 보적 수요를 만족한다.

이런 업계 규범은 판매 정보가 공장에 급속히 귀환될 수 있을지, 의류 업체가 시장에서 승리할 수 있는 관건이 될 수 있다.

야고르그룹 정보총감 고약군은 데이터창고 시스템이 야고르에게 가져온 수익이 뚜렷하다: 2001년부터 2009년까지 기업의 전국 소매 업무는 매년 20% 의 속도로 증가하고, 재고 주전 일수는 매년 36일 하락했다.

영동 공급 사슬

아고르는 재고뿐 아니라 전체 운영 코너를 움직일 수 있도록 지능화된 로봇처럼 각 코너가 시장의 수요에 따라 조정할 수 있도록 하는 것이 좋다. 그룹 전체의 결정 과정도 더욱 과학적으로 발전할 수 있다.

2009년 9월 8년째 체인 건설 중인 야고와 IBM 이 협조해 야고르의 공급 체인 시스템을 더욱 지능하게 만들려 했다.

IBM 은 아고르의 하류 공급 체인을 위해 ‘술 모드 ’를 설계한 것으로 알려졌다. 즉 맥주를 마실 때 종업원들은 투명한 술잔을 통해 당신의 술이 얼마나 남았는지를 알 수 있다. 만약 네가 원하는 대로 다시 따라 마시면 남는 것이 드물다.

아고르는 인터넷을 통해 전문점의 양복을 얼마나 팔았는지 다시 공급하지 않고 공급하지 않기로 결정했다.

‘ 술 모드 ’ 는 전체 공급 사슬로 늘려야 하며, 장차 아고르의 정보 시스템은 양복 생산을 하는 매환의 매 일환으로 원단, 생산, 생산, 배송, 아고르의 노총은 자신의 사무실에서 모든 양복 생산과 판매 상황을 볼 수 있으며, 매 매장의 판매상황과 매개 양복의 배송 상황을 볼 수 있다.

IBM 의 비즈니스 지능 소프트웨어 Cognos, 야고르는 제때에 공급 사슬 시스템의 중요한 데이터를 추출해 다차원 분석을 진행하고, 보조 지도층이 회사 전략 및 생산 구매 계획, 수시로 천변만화된 의류 시장 수요에 따라 통일 시스템 플랫폼을 통해 화물 배송 명령을 제때에 조정할 수 있다.

아고르 그룹 수석기술관은 Cognos 개방돼 각종 데이터베이스, 데이터창고와 호환할 수 있다는 점에서 시스템의 배치에 많은 인력과 시간을 절약했다.

사실 판매 루트를 분석한 데이터는 아고르가 큰 이윤을 가져왔고 아고르는 이전에 2000여 개의 점포가 현재 1500여 개로 매출액이 3배나 늘었다.

이런 식으로 자원의 투입을 절감할 수 있을 뿐만 아니라 상품 재고에도 도움이 된다.