어떻게 전시회 마케팅을 효과적으로 발휘할 것인가

쇄도하는 전시회 초청에는 전시회 참석 여부, 전시회 참가, 어떤 이익, 어떻게 전파 기업의 정보를 충분히 이용할 수 있는지, 강력한 상대 경쟁전 등 일련의 문제와 의혹을 품고 있다.

좋은 계획이 있다

맞다전람회마케팅 기획, 기업은 일반적으로 두 개의 판박이 다른 견해와 방법: 어떤 기업은 국내 몇몇 유명 기업을 포함하여 조방식 마케팅 관리를 벗어나지 못하고, 항상 급박하게 응전하고, 전시회 마케팅 업무는 상대성 부족, 조직 기획은 아직 모방 단계에 머물고, 자신에 대한 부족브랜드독특한 풍격, 독특한 판매 주장 등 방면의 깊은 연구 개발과 혁신.

또 다른 기업은 전시회에 참가하기 전에 비교적 이른 시간 내에 엄밀하고 가혹한 전시회 마케팅 계획에 대해 업무를 지도할 계획이다.그러나 대다수의 경우, 전시회의 실제 상황, 소비 수요, 사회적 조류가 떨어져서 전시회 의 효과도 크게 할인되고, 전시회 의 경우마케팅작용을 발휘하지 않은 이유는 다음과 같은 여러 방면에 집중된다.

우선 과학적 효과적인 마케팅 사업 계획 부족.명목이 많은 전시회를 앞두고 적시에 기업 마케팅 계획과 일치하는 전시회를 선택하지 못했다.

그 다음은 전시회 마케팅 업무를 일삼아 전시회에 참가하기 위해 전람회에 참가할 계획이 없다.전시에 참가한 최종 목적은 무엇입니까? 전시회에서 어떤 정보를 누구에게 전파할 것인가? 어떻게 목표 관객을 끌어들일까? 어떻게 상대를 전파할 것인가? 이런 문제들은 모두 깊이 고려하지 않았다.

셋째, 조직 기획 전시회 과정에서 기업 내부 결정 관리층과 집행층 사이, 기업과 외협 단위 사이에는 양호한 소통이 부족해 각 전시회 기획 조직 방식, 목적에 대한 이해적 차이를 초래했다.예를 들어 기업이 널리 보급하려는 제품, 브랜드 문화와 전시대에 지어진 스타일, 활동 조직의 방식이 결절된다.

결국 예산을 세우면서 전시회 효과를 과소평가해 전시회와 출산 비율의 불조화를 빚었다.최근 국내 전시회는 전시대 건설, 행사 조직의 일취와 사치 를 추구하고 전시회 활동 자체의 표현을 소홀히 하고 있다.

전시회 는 길 을 넓혀야 한다

반관전시회 마케팅 업무가 비교적 뛰어난 기업들이, 항상 일부 공성존재: 첫걸음은 회사의 발전 계획과 마케팅 목표에 따라 기업의 우위 자원 (제품, 정보, 기술, 서비스) 또는 수요를 분석한 뒤 적절한 길을 가려내는 전시회를 넓히고, 최종 기획의 각도에서 자원을 어떻게 제압할 것인지를 고려한다.

그 다음으로 제정된 전시회는 조직 업무를 실시할 계획이며 미래 변화와 경쟁에 대한 사고를 포함해 피드백과 조정 체제를 필요로 한다.

결국 전시 조직 및 전시 기획 은 엄격한 흐름 과 직책 분업 을 담당 하 고, 기업 내부 조정, 기업 과 외협 단위 의 조화 작업 을 강조 했 다.일부 기업주들의 불평을 자주 듣는다: 본래의 생각은 이렇다. 그러나 외협사가 내게 준 전시 및 활동 방안은 브랜드 및 제품과 절절, 변경 방안은 시간의 긴박으로 인해 불가능해지고 기업주들이 낙담하게 한다.일부 기업 내부 조직이 부실해 전시회에서 수집해야 할 정보가 수집되지 않았기 때문에 해야 할 보급이 제대로 되지 않았다.

전반적으로 전시회 마케팅은 비교적 복잡한 공사이기 때문에 주도면밀하고 대로에 대한 계획을 거쳐 출기제승의 보급 패턴, 과학의 분업, 엄격한 집행을 해야만 전시회 마케팅을 진정으로 발휘할 수 있다.