일마 복식 광장: 개조 업그레이드'일마 '먼저

일마복식 에 꽃 이 가득하다

국제가 탄생하다

일마복장 광장은 2007년 10월 개업했다.

초보 단계에서 2008년 금융위기가 일마에 큰 영향을 미쳤다.

당시의 의류 업계는 전체 이윤이 미약하다.

“통속적인 말로 하면, 때를 만나지 못한다.”

일마 사장부 마리설.

일마는 정품 높은 국제화 거래 플랫폼의 목표를 막 출로에 나서면 엄중한 시장시련을 겪고 있다.

일마가 탄생할 때 직면한 것은 인공 원가가 끊임없이 오르고, 원단 보조료가 대폭 인상, 제품 판매 곤란 등 시장 문제이다.

동시에 전체 복장 시장의 경쟁도 날로 치열해지고, 신흥의 동형시장이 끊임없이 증가하고, 시장 사이의 패러디도 역시 동질화 경쟁이 더욱 심해지고 있다.

전체 시장의 대환경이든 의류 업종이든 이 작은 가정이든, 아주 부적합해서 낙지에 떨어진 일마복 도매광장의 성장이다.

한섬마룩 유화상권 핵심 구간은 광저우 기차역, 광저우 버스 정류장, 지하철역 등 중요한 교통중추를 모았고, 심지어 복건, 절강, 호남, 요녕 등 성의 의류 도매 소매상을 도매했다. 하지만 개업 초기의 어려움은 예상치 못한 시장 시세에 어려움을 겪고 있다.

특히

이런 시장 환경에서 일마는 완강히 자라는 것이다.

{page ubreak}

일마는 자신의 장소에 충족한 독특한 우세를 이용하여 특설 패키지 급행센터를 이용하여 화물물류운송을 제공하는 전문 탁송 서비스를 제공한다.

상인과 난관을 함께 건너다.

“장사꾼을 끌어들일 뿐만 아니라 장사를 하게 하는 것이 우리의 일관된 경영 취지이다.”

마리설.

막 개업한 일마면이 거대한 어려움에 대해 우선 사업가를 핵심으로 하는 경영원칙을 고수한다.

일마는 적극적으로 상가를 부축하는 데 힘입어 이 행동도 상가의 지지를 받았다.

개업의 초반에 일마의 마이1층은 원래의 위치와 계획에 따라 경영 의상을 위주로 한다.

그러나 동질화의 경영은 심각한 시장 환경 앞에서 시장경쟁력을 잃었다.

그래서 막 개업한 일마는 2008년 마이 1층의 경영 방향에 대한 개혁을 시작했다.

차이화된 경영은 개혁의 주요 방향으로, 1층의 변형 경영 피혁과 액세서리 제품으로 전환하기로 했다.

이 결정은 기존의 상인들이 모두 점포를 내놓고 다시 입상하는 것을 의미한다.

“처음에는 이 결정에 대해 많은 상인들이 이해하지 못했지만 결국 협상을 통해 다수의 상인들의 찬성을 얻어 마이너스 전환형을 완성했다 ”고 말했다.

마리 소개.

"막 변형할 때 마이너스 1층은 얼마 안 됐지만 몇 년 경영을 하면서 개혁의 방향이 정확하고 차이화경영이 단일 의류 경영을 보완하고 있는 시장공결과 악성경쟁을 벌여 지금의 양호한 판매 업적을 보며 우리는 매우 뿌듯했다. 이는 상가들의 이해와 지지로 얻은 성적이다"고 말했다.

일마 사장 하위강 본보 기자에게 소개하다.

마이1층 변형 외에도 한말이 어려운 시장 환경 앞에서 더 많은 노력을 기울였다.

2008년 한섬마는 홍보 역량을 높여 여러 매개체에 광고를 던지고 상점 홍보를 돕는다.

매년 봄 여름, 추동 주문회를 개최하고, 유화복절의 영향력으로 일마의 시장 영향력을 높이고 있다.

주변 의 각종 의류 시장 경쟁 에서 일마 는 자신 의 장소 가 충족 한 독특한 우세 를 이용 해 특설 의 포장 쾌락센터 를 제공 화물 물류 운송 을 제공 한 전문 운송 서비스 는 현재 광주 에서 중국 각지 의 짐 운송, 화물 운송 업무 를 개통 했 다.

또한 유화상권에 위치한 다른 대형 의상 도매광장은 장소에 제한되어 있지 않기 때문에 이 서비스가 없기 때문이다. 또한 마복 도매광장의 우세 사업이 될 것이다.

이 업무는 운송 효율을 높여 화물 유통 속도를 가속화하여 화물의 재도 시간을 단축하여 운송설비의 효능을 충분히 발휘하여 고객의 이익을 최대화시켰다.

{page ubreak}

광동, 심지어 복건, 절강, 호남, 요녕 등 성의 의류 도매 소매상까지 모였다.

패션 인양 경영 업그레이드

시간은 2008년 2009년부터 2009년까지 국제금융위기에서 버텨온 일마복 도매광장에서 경영 업그레이드 여행을 시작했다.

의류 업계는 패션 산업으로, 시장 앞을 걷고, 패션 풍향을 따라 시장의 발전에 따라 시장의 상록나무가 될 수 있기 때문에 국제 금융위기를 연마한 후, 발뒤꿈치의 일마는 즉시 경영 승진을 진행하였다.

마리는 2009년 상반기, 1층 남은 황금 지역을 구축해 유럽일 풍정가로 개조하여 실시하도록 계획했다.

이 업그레이드된 새로운 조치가 세상에 나타나자 시장의 강렬한 반응으로 많은 시장이 일마복 도매광장을 모방하기 시작했는데, 현재 유럽과 미, 한일 스타일의 전매 구역은 이미 광저우의 각종 의상 도매 시장에 널리 퍼져 있다.

주변 의류 도매 시장 경쟁에서 일마 의류 도매광장의 남성복 도매광장은 시장에서 총출해 유화상권에서 손꼽히는 남성복 도매 브랜드가 됐다.

이런 상황에서 1마는 의연히 남성복 경영 규모를 확대하기로 결정했고, 원래 7, 8, 9층 남장 외에 최근 6층을 개조하고 있으며, 재결합 기반 위에서 주로 우세 남장 브랜드를 도입할 계획이다.

이 개혁은 남장 시장이 비즈니스 캐주얼 스타일의 패션 트렌드를 순응하며 일마남장 시장의 지속적인 발전을 위해 새로운 시장 공간을 제공했다.

"기존 7부터 9층까지 남성복은 주로 티셔츠, 데님, 직업 위주로, 현재 개업을 앞두고 있는 6층 비즈니스 캐주얼 남성복을 보완하고 현재 일마복 도매광장의 부족함을 보완하고, 주둔 남성복은 대브랜드 위주의, 이 점도 남장 시장의 업그레이드를 추진할 것"이라고 말했다.

마리설.

정품이 고급스러운 국제화 교역 플랫폼을 만드는 것은 일마복 도매 시장이 일관된 목표다.

국제화의 발전을 위해, 일마는 적극적으로 장내의 상인들을 위해 대외교류의 플랫폼을 세워 대외협력을 확대하였다.

마리는 “로컬 상가와 일본 상무단의 대합회를 열었고, 한국 40여 개 의류업체들이 한섬마에 와 양호한 교류를 하면서 협력 의사를 이루었다 ”고 소개했다.

일마 복식 광장 정품 고품질, 국제화 거래 플랫폼.

핵심 상인을 대대적으로 발전시키다.

유화상권은 형성 초에 이미 군웅이 사슴을 쫓는 기세를 보였다.

방안 유화상권 주위, 백마, 홍면 등 의류 도매 시장의 큰형은 처음부터 일찍, 규모가 크다.

그래서 일마는 후발수로서 시장의 지도자가 되고 싶다면 긴 길을 걸어야 한다.

몇 년 동안의 발전은 아직 작은 작업장의 의류 기업에서 많은 사람들이 기업화 운영 단계로 발전했다.

전체 의류 업계의 전환형 업그레이드도 가속화하고 있다.

산업 업그레이드의 안내 아래 일마도 바뀌기 시작했다.

Google은 현재 일부 브랜드 고객이 진주하고 경영에 새로운 조치를 내놓으려고 노력하고 있습니다.

아울러 사업가들에게 큰 지지로 시장의 흐름을 바짝 따라갔다.

현재 우리 상점 내 기업 중 일부 기업 의 원단, 디자인 은 이미 국제화 표준 에 따라 운영 과 선택 을 많은 기업 이 원단 생산 일체화 경영 을 실현 했 다. 우리 도 지금 도 자주적 브랜드 를 많이 모집 해 생산, 마케팅, 브랜드 운영 능력 을 갖춘 고객 이 주재 했 다.

기자에 따르면 올해 5월 브랜드 남성복 ‘마왕세가 ’가 정식 주둔 일마 복장 도매 시장에 진출한 것으로 알려졌다.

‘마왕세가 ’ 전위패션의 남성복장 도매광장의 시장의 영향력과 잠재력을 결합하여 모든 마남장 구조의 전체를 추진할 것이다.

관련 전문가들은 한섬마 등 대형 신흥시장이 성숙해지면서 유화의류 상권의 의류 도매 시장의 경쟁이 백열화되고, 의류 업계 전환 시기에 의류 시장이 어떻게 경쟁에서 뛰어나는지, 유화복장 시장마다 직면해야 할 문제라고 생각한다.

{page ubreak}

광동성 의류 업계의 경쟁력 전국이 앞서고 있으며, 현재 이 전환형 업그레이드의 시기와 시장 발전의 기회와 공간은 모두 거대하다.

이런 시장 환경은 일마 등 신입생을 위해 초보적으로 성장한 복장 시장이 광활한 발전 공간을 제공했다.

일마 사장의 하위강은 전형 시기의 중요한 발전 기회를 잡기 위해 일마 (일마) 앞장서서 유화상권을 앞서가는 것은 불가능한 일이 아니다.