방적 기업은 혁신을 어떻게 직면해야 한다
미국 실리콘 밸리 전략과 혁신
컨설팅
전문가 제프리 모어는 그가 저작한 《회사 진화론 》이라는 책에서 기업을 위해 《어떻게 혁신 》의 경로를 안내했다.
기업 의 시장 위치 와 기업 기능 의 세분 에 의하면 제프리 모르 는 창의적 4개 구역 14개 영역 을 제련 했다
유형
:
제품 선두 구역: 어떤 상업적 유형에 적용되는 기업, 특히 성장성 시장에서, 이 분야는 기업이 잠재적 가치를 발굴하는 엔진이다.
그것은: 전복성 혁신 (이것은 새로운 기술 변혁이나 전복성 상업 모드에 기반 창의성 창의성, 제품 혁신과 플랫폼의 혁신이다.
고객 친근구역: 성숙시장에서 기업을 더욱 최적화시킬 수 있다.
그것 은 = 제품 선 확장 창신, 증강 형 혁신, 마케팅 혁신 과 체험 식 혁신 했 다.
탁월한 운영 구역: 가장 가까운 제품에서 가장 가까운 흐름에 가깝다.
그것은 가치 공정 혁신, 집적 혁신, 프로세스 혁신, 가치 이전 혁신.
품종 혁신 구역: 모든 시장의 모든 품종은 조만간 쇠퇴할 것이다.
그래서 당신은 이 시장에서 여전히 가치가 있는 자산을 찾아야 합니다.
포함:
유기
창신 (내부자원을 다시 집합하여 성장성 품종 중) 과 함께 혁신 (외부자원을 통해 기업의 성장 갱신 문제를 해결하다.
제프리 모어는 기업의 혁신을 분석하는 최고의 실천에 착수해 유효한 혁신을 제시하면 두 가지 관심을 가져야 한다. 현재의 시장 특성과 일치하며, 둘째는 소속 기업에 적합한 기업 유형이다.
제프리 모르는 새로운 관리를 삼류 시장에서 성장성 시장의 혁신 관리, 성숙형 시장에서 창의적 관리, 쇠퇴성 시장의 창의적 관리, 쇠퇴성 시장의 혁신 관리.
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