어떻게 직원들을 붙잡아 둘 것인가
《논어 》에서 인제 4대 자왈:“ 군자는 덕을 품고 소인은 흙을 품고, 군자는 형벌을 품고 소인은 혜택을 품는다.”
‘논어 ’는 극중 관원들의 인용을 자주 받아 관원의 자기수양어나 관원의 기준으로 평가된다.
그러나 이 말의 서술에는 여러 가지가 있다.
일종의 해석 은 군자 가 사람됨 의 원칙 이 안정된 것 이다
도덕
부정부도덕한 기준으로 자신을 요구하고, 소인의 인간의 원칙은 도덕적 구속에 상관없이 토지 (농업문명의 나라로, 토지는 재산의 통용사), 일을 해야 할 것이 아니라, 재산과 이익이 있는지 없는지를 따져봐야 한다.
소인의 눈에는 도덕이 허무무하여 재산과 이익만 볼 수 있는 것이 가장 진실하다.
군자는 형법을 두려워한다. 이는 사회의 게임의 규칙을 알고 있기 때문이다. 그는 마음속으로부터 양봉이 아닌 것이지 소인이 아니면 누가 나에게 좋은 것을 줄 것이고, 내가 누구에게나 우유가 있다면 어머니이기 때문이다.
이익이 충분하다면, 죽일 일은 다 하고, 부모를 팔아도 된다.
너는 법률이 있잖아? 내가 틈을 타도 되잖아! 예로부터 도가 1척, 마는 1장 정도 높아.
또 다른 해석 은 상위 의 군자 라면
관리자
덕화로 한쪽 백성을 다스릴 수 있다면, 그가 관할하는 백성은 이곳에서 쉽게 떠나지 않을 것이며, 만부득이한 것이 아니라면, 사람들은 자신의 향토를 버리기 힘들 것 같다. 관리자의 용법으로 백성을 다스리면 그가 관할하는 백성은 다른 지방의 은택을 그리워하며 쉽게 떠나게 된다.
이 두 가지 해석은 거칠고 보기에는 좀 다른 것 같지만, 사실 한 말은 하나의 의미다.
좋은 관리자가 되니, 자신의 수양은 반드시 없어서는 안 된다.
유가
학파들은 좋은 관리자가 되고 싶다면 자신의 수양은 반드시 없어서는 안 된다. 오직 자신의 사상과 정신만이 ‘ 각별히 알리다 ’ 라는 경지에 이르러야 자신의 태도를 ‘ 성실한 마음 ’ 을 할 수 있다.
그래서 ‘덕 ’은 그들이 추구하는 최고의 윤리계이자 가장 큰 인민의 행복도 사회윤리다.
이곳에서 공자는 고위 관리자로서 도덕 수양을 잘 하는 군자이라고 가정해 국가공기인 권력을 장악하고 도덕에 맞는 방식으로 국가 법률을 제정할 수 있다.
이처럼 그가 통할하는 민중들은 관리자의 인애심을 느낄 수 있고 관리자의 공정과 공평함을 느낄 수 있고 관리자의 각종 재결에 대해 신복 태도를 느끼고 자연히 즐길 수 있다.
기업이 하나의 조직으로, 기업의 관리자가 이 조직에 부여한 신뢰를 장악하고 있다. 권력을 조직원들이 기업의 각종 상벌 제도를 느끼게 한다면, 조직 내 조화로운 관계와 업무의 즐거움을 느낄 수 있다. 그 조직원들은 어떻게 온종일 자신이 도박을 해야 할지 고민하고, 그곳으로 뛰어야 한다!
어떻게 유지할 생각보다는
종업원
도박률을 낮추는 것은 가장 근본적으로 하는 것이 아니라 기업문화를 진정한 인위적인 규제로 삼아 멤버들을 이 조직에서 정당한 경로의 노력을 통해 자신의 이상과 생활방식을 실현하고 조직을 함께 성장시켜 조직에 주는 권리를 갖게 한다.
하지만 관리자가 소인이라면 권력을 이용해 자신의 사욕을 충족시켜 조직 규칙을 지우개, 파벌, 마지막 결과는 조직원들이 발로 투표를 하고 이 조직을 떠났다.
도덕적으로 단속하고 유연성이 강하고 보급에 불리하고, 법으로 사회윤리의 유지도 필요하다.
두 손을 모두 잡으려면 두 손을 단단히 잡아야 한다. 이로 인해 사회 윤리에 어긋나는 원가를 높여야 한다.
공자는 항상 도덕의 구속은 근본으로 인간의 마음속에서 자신의 생각과 행위를 단속할 수 있는 것이며, 이후 강제로 집행하는 법률을 통해 사람들의 행위를 한층 단속해야 조화로운 사회를 실현할 수 있다고 여겼다.
도덕적 교화나 도덕적 교화를 포기하고 제도와 법률의 역할을 부단히 강조하면 인심이 산란하고 조직이 붕괴되고 있다.
변호사가 도덕을 상실하면, 법은 그의 눈에서 돈을 벌는 도구일 뿐이다. 의사가 도덕을 잃으면 환자의 건강이 폭리의 인형이 된다. 기업이 도덕을 잃으면, 축리 행위가 꺼리지 않는다.
공자는 끊임없는 교정을 통해 도덕을 강조하는 역할을 강조하는 것이며 법적 기초를 잃고 인간성 전락을 예견한 것이다.
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