중국 토양은 국제 브랜드를 재배할 수 있습니까?

2009 -2010년도, 산경계 가장 더운 단어는

인수의 목적은 ‘중국 브랜드 ’를 ‘세계 브랜드 ’로 만들기 위한 것이다.

보도에 따르면'중국제조 '광고는 지난 연말 미국 CNNN에서 방영한 뒤 올해 6월 28일부터 8월 8일까지 영국 방송사 (BBC) 월드뉴스 채널에서 재방영될 예정이며 누적 방송 횟수는 400회.

이런 거.

우리는 ‘ 브랜드 ’ 는 자유시장 경제 아래에서 생기는 개념이라는 것을 안다.

많은 사람들이 알고 있는 원인으로, 중국 대지에서 시장경제가 수십 년 동안 중단되었지만, 이 몇 십 년 동안 세계 브랜드가 급속한 발전의 시기이다.

그래서 우리는 불평을 하지 않아도, 왜 중국은 세계적인 브랜드가 없다.

적절한 토양만 있으면 중국은 본토의 세계급 브랜드가 생기면 시간문제일 뿐이다.

브랜드, 면제불가 국제입장권

금융위기, 중국 의류 산업을 다시 생존의 가장자리로 몰아 세계 경제권에 말권을 갖고 싶다면 ‘브랜드 ’는 필수 입장권이다.

1979년, 한 흑백 사진 속 트렌치코트를 입고 머플러를 둘러싼 외국인 남자가 거리에서 마주 오며 주위 사람들과 어울리며 단조로운 의상으로 선명한 대비를 이루었다.

앞이 멀지 않아 어두운 솜저고리를 입은 노인이 호기심 한 번 돌아보았다 —이 순간은 영원히 중국 의상의 발전사에 기록됐다.

사진 속 이 거리 는 베이징 장안가 사진 속 이 외국인 남자 는 프랑스 디자이너 피어 카단 이다.

그 해 피어 카르덴 12명의 프랑스 처녀가 베이징 민족 문화궁에서 패션쇼를 한 번 이끌어 왔고, 국제패션의 마력을 처음으로 느끼며 브랜드 라는 개념을 절실히 느꼈다.

그러나 당시 문혁의 영향으로 사람들은 의복과 계급성을 등호로, 수억 중국인의 옷장에 녹색, 검은색, 회색 등 몇 가지 색깔의 옷들이 절대적인 통치지위를 차지했다.

"브랜드": 사라진 개념

올해 60대 이이모가 그때의 모습을 표현했다. “그때 우리는 거의 파란색만 입어야 한다.

사실 문혁은 중국 의류업에 미치는 영향으로 한 세대 사람들의 생활에 영향을 끼칠 뿐 아니라, 그것은 오랜 과정과 비교해 중국 의류업에 대한 충격력은 말할 것도 없다.

당시의 환경에서 백성들의 의류에 대한 수요는 여전히 ‘ 포만함 ’ 에 머물고 있는 단계이며, 의상에 대한 양식 품질 등 차별화의 요소 수요가 매우 작다는 것을 알 수 있다.

계획 경제 체제 하에서 각 대방직 공장, 면화 공장도 제일공장, 제2공장으로 명명명할 뿐이다.

서민에게 첫째, 둘째 차이는 칭호와 다른 면에서 브랜드 건설에 있어서, 무원적 물, 시장의 수요 부족, 사업가가 또 어떤 브랜드 경쟁을 할 수 있을까?

외국의 세계 일류 브랜드의 건설은 수십 년 동안, 심지어 수십 년 동안, 심지어 중국 의류 브랜드의 건설은 90년대부터 시작된 것이다.

기존 계획경제체제 및 문화혁시기의 영향으로 기업은 브랜드 건설에 지나치게 투입할 필요가 없다.

관련 자료에 따르면 90년대 중후반까지 대부분의 의류 기업들은 실제로 현대 브랜드의 필수적인 조건을 갖추지 않고, 브랜드 의식은 단순한 ‘상표 매매 ’ 단계에 불과하다.

대다수의 기업들은 브랜드의 참뜻을 소비자에게 진정으로 전달하지 않았다.

그래서 우리는 브랜드의 참뜻을 묻는 것이 무엇인가?

현재 중국의 의류업은 90%가 민영기업으로 발전하는 시간이 짧고 기업 규모가 다르다.

소기업 자금이 적어 브랜드의 장기적인 유지를 보장하기 어려운 충분한 자금이 있다.

일부 단기 행위는 카드로 이윤을 벌기 보다는 한 단계의 일부 일부 일부 일부 일부 일부 일부 부분적 특징이 존재하는 이상, 일정한 집단의 이익을 대표하고 모든 의류 기업을 대표할 수 없다. 실제로 한 국가 의류 산업의 발전이 반드시 직면해야 할 문제라고 해야 한다.

'시간 '문제?

지금까지 중국은 여전히 세계적인 의상 브랜드를 만들 수 없었고 업계는 중요한 원인을'시간'으로 귀결했다.

시간적 요인은 실제로 우리나라의 국제 일선 브랜드가 부족한 원인이다.

현재 우리나라의 의류 브랜드 건설은 아직 완벽하지 않지만, 필수적인 과정이다.

중국은 1990년대부터 의류 브랜드의 개념이 있어 최소 서방 국가보다 80년이 늦었다.

프랑스 고급 패션쇼케이스 중국 사무고문 조천은 중국 복장이 20년 안팎의 짧은 기간 동안 카드를 창출해 큰 걸음을 내딛고 있지만 여전히 시간이 필요하다.

그는 중국 기업이 프랑스 브랜드의 성공의 길을 완전히 복사할 수 없을 것 같다. 환경, 문화, 지역 등의 요소와 달리 중국 의류 브랜드가 자신의 길을 걷는 것은 아니다.

사치품의 탄생은 양방면의 원인으로 특정한 역사적 원인, 둘째는 성숙한 소비집단이라는 지적이다.

현재 중국 브랜드는 이 두 방면의 특성을 갖춘 것이 거의 없다.

심지어 패션업계에서는 중국이 사치 브랜드를 나타내기가 어렵다고 생각한다. "중국의 상인들은 단기간 동안 사치품 브랜드를 육성하는 문화적 함양에 신경을 쓰지 않는다"고 한다.

하나의 브랜드를 건설하는데 많은 돈과 시간을 들여야 한다는 것은 그들의 단기적인 목표와 뒤따르고 있다.

사치품 시장은 중국에서 나날이 새로워 국내 적지 않은 제조사들을 꿈틀거리게 하고, 중국인들의 사치품 브랜드를 만들기 위해 착실하다.

예를 들어 현재 본토브랜드 동북호 (NE ·TIGER)는 이미 65 -70%의 제품이 유럽과 미국 시장에 판매되고 있으며, 그중 피초 ·늦드레스 등 대부분 뉴욕 ·도쿄 ·파리 ·모스크바 등지로 팔렸지만, 이 제품은 여전히 다른 브랜드를 꿰매는 방식으로 나타났지만, 사치품의 진입에는 장애가 없다.

'2010 중유럽 최고급 브랜드 고봉포럼'에서 동북호 패션 유한회사 창시자 장지봉은 중국 본토브랜드가 사치의 요소가 부족하지 않다고 지적했다.

고대의 실크, 찻잎, 도자기는 모두 국제 시장에서 뜨거운 사치품이다.

유감스럽게도 근대 이래로 역사적 원인으로 중국의 사치품이 발전해 단층이 됐다.

그는 현재 중국의 많은 사치품의 생산은 기업화나 브랜드화되지 않는다고 말했다.

엄준은 사치품 브랜드를 만드는 기업이 먼저 자신의 위치를 잘 만들어야 브랜드문화를 침착하고 브랜드의 가치를 응집할 수 있다고 생각한다.

“현재 일부 국내 브랜드들이 프랑스어나 이탈리아문 이름을 짓는 것이 국제화 노선이라고 생각하는데 사실 이런 생각은 완전히 틀렸다.”

장지봉은 중국의 사치품이 이미 국제화된 시야를 갖추고 있으며, 그는 본토브랜드가 5000년의 화하문명에 더 뿌리를 박고 업종의 패션 말권을 깨고 새로운 규칙을 이끌어 나가라고 호소했다.

브랜드는 반드시 큰 카드가 아닐 것이다

세계 최고급 의상 브랜드를 언급하면 많은 연상할 수 있다.

세기 초에 또 한 세대, 할머니, 어머니, 손녀가 동시에 사랑할 수 있다. 프랑스의 로맨틱한 차이나 (샤넬)의 칭호를 받게 되며, 강렬한 인륜 색채가 담긴 버버리리는 기존 전통의 아름다움을 더해 현대적인 모던함을 더할 수 있다. 청신연의 동양의 풍키노는 일본 섬나라 분위기를 선사했다.

하지만 중국은 세계에서 가장 큰 의상 생산국인 세계에서 세 사람이 입는 옷으로 세계적인 브랜드 부족에 직면해 있다.

대다수의 의류 기업들은 ‘ 국제일류 브랜드 ’ 를 표어로 삼았지만, 중국은 여전히 ‘ 국제일선 ’ 이 탄생하지 못했다.

Chanel 같은 일선 브랜드를 갖고 싶다면 우리에게 일종의 사치다. 그렇다면 우리는 GAP, UNIQLO 도 있다.

사실 오늘 이런 브랜드도 우리가 감히 말할 수 없다는 것이다.

중국의 브랜드 건설은 과연 어떤 문제가 생겼을까? 여러 해 동안 많은 의류 업계 인사들이 여러 가지 다른 결론: 문화의 축전, 판매의 폐단, 경로의 불황과 경로에 대한 시선을 더욱 거시적이고, 의류 발전의 역사를 찾아볼 때, 더욱 냉철한 태도로 중국 의류 브랜드의 건설에 대한 문제점을 생각하게 될 것이다.

'수출밥'에 익숙한 외향형 의류업체, 금융위기의 타격을 받은 뒤 생존의 길은 어디일까. 자신의 브랜드가 없기 때문에 산업구조의 밑바닥에만 가깝다.

어려운 산업 업그레이드의 길은 모든 기업 앞에 가로놓여 있다.

적어도 큰 홍수가 오기 전에 짚 한 그루를 잡았다.

자창조 브랜드가 언제 성공할 수 있을까? 모르면, 우리 브랜드를 하나 사서 보자.

2010년은 인수 해라고 할 수 있다.

인수, 국제화 시장의 지렛대

한 줄기 수매바람이 중국 산경계를 휩쓸다.

중국 의류업도 인색하여 함께'피어 카르단 '인수안은 더욱 눈에 띄었다.

"피어 카르덴은 3700만 유로의 가격으로 중국인에게 팔린다."

이미 폭발적이지 않은 뉴스는 초야의 인수안을 마침시켰다.

업계의 호칭자는 "피어 카르덴 같은 국제적인 유명 브랜드, 바로 우리 기업이 부족한 것이다.

그래서 직접 구매 허가, 가져오는 것은 지름길이다.

서남대 방직복대 원장 오대양 교수는 기자와의 인터뷰를 받고 있다고 밝혔다.

“지금의 의류 산업은 이미 브랜드 시대에 들어섰다.”

오대양은 어떤 의미에서 옷을 파는 것이 브랜드라고 생각한다.

피어 카르단 같은 브랜드를 강하게 만들어야 하는데 장기간 어렵게 창조하는 것보다 브랜드의 허가를 직접 구매하는 것이 빠르다.

그러나 이 패턴도 높은 위험을 갖고 있다고 여겨진다.

심천 예훼 패션그룹 회장 주승은 브랜드가 일정한 시간에 침전해야 한다고 생각하며, 그는 중국 기업들이 국제 브랜드를 인수하는 패턴을 잘 보지 못했다.

주승은 고액의 수매는 반드시 그 경제적 가치를 실현할 수 있는 것은 아니다. 피어 카단 인수는 반드시 신속하게 중국 시장을 점유하는 것이 아니라 외래브랜드를 수매하는 것보다 자창브랜드의 뿌리가 튼튼하고 중국 문화의 본토의상 브랜드는 중국 소비자의 심리를 잡기 쉬울 뿐만 아니라 중국의 국제지위가 계속 상승하면서 중국 의류 브랜드도 점점 더 많은 해외 소비자들의 인식과 받아들일 것이다.

화남이공대 신문전파학원 브랜드 연구소 소장은 글로벌 브랜드와 본토 자체 브랜드 양자 중 누가 이롭고 시장수요가 다원화된 것인지, 아니면 기업 자체에 적합한 발전 경로를 찾기 어렵다고 판단하기 어렵다.

큰 바람은 청평말 {page u break} 에서 일어난다

사실 인수는 거의 1년에 시작된 것이 아니다.

2007년 아고르의 1억 원짜리 인수는 업계에서 중파운드 폭탄을 던진 적이 있다.

2007년 11월 6일 미국 클리우드 컴퍼니와 그의 전자회사 클리우드 에이시아 리미티드가 3자 ‘주식구매 협정 ’을 체결해 KWD ASIA 가 소지한 Smart100%와 KWD 의 지권과 KWD 가 보유하고 있는 Xin Ma100%의 주식 총출자액이 1억 2억 달러다.

회사는 이번 해외 투자 금액이 1억 2천만 달러로 투자방식을 현금으로 한다고 밝혔다.

이 중 출자 약 7000만 달러가 Smart100% 주식을 인수, 출자 약 5000만 달러에 걸쳐 Xin Ma 의 100% 지권을 사들였다.

아고르는 인수 후 입찰된 회사의 모든 주권을 보유한다.

KWD 는 입찰된 회사의 순자산은 1억 2천만 달러보다 낮다고 밝혔다.

KWD 는 미국의 주요 의류 기업으로 2006년 20억 달러에 가까운 뉴욕 거래소에 상장됐다고 공고했다.

회사는 고객의 수요와 고객의 기대를 초월하는 것을 목표로, 브랜드 의상 디자인과 보급에 전념하고, 각종 채널 마케팅을 통해 특정 수요에 부합하는 의류 제품에 전념한다.

KWD ASIA 는 KWD 가 아시아의 전자회사이며, 그 주영 업무는 그 소속 계열사에 투자하고 있다.

이 회사의 지주 자회사는 주로 홍콩, 스리랑카, 필리핀, 중국 내지에 분포되어 있다.

이 회사와 그 지주회사의 주요 업무는 셔츠, 티셔츠, 바지 등의 복장을 생산하고 있다.

야고르는 이번 수매는 회사의 기존 산업의 발전을 이끌 수 있으며, 회사의 셔츠, 색 직포 업무의 빠른 성장을 촉진할 수 있으며, 앞으로 야고르는 국제화 프로세스에 중요한 역할을 할 것으로 보고 있다.

야고르는 이번 인수를 통해 회사의 국제경쟁력을 높이고 국제시장을 개척하며 국제화 프로세스를 위한 기초를 다졌다.

배를 빌려 바다로 나가 보아서는 안 된다

브랜드 인수의 목적은 무엇입니까?

유럽 브랜드를 잇달아 도산하면서 중국 기업이 인수할 시기가 성숙한가?

우선 진정한 국제카드는 중국에 주지 않는다. 아마니 같은 브랜드는 절대 중국인에게 매수당하지 않을 것이다. 이것은 중국 의류 미래에 대한 도전이다.

그 다음으로 상하이 중복 수매는 피어 카르덴은 별일 아니다. 피어 카담은 이미 외강중간, 브랜드 가치와 부가가치는 모두 쇠약해 이미 부패, 노쇠한 상징이 되었다.

마지막으로 온주와 천주민기업이 해외 브랜드를 사들이고, 그들은 어떤 브랜드를 사들였습니까? 외국에서 3, 4류 브랜드를 사들이고, 심지어 일반적인 디자이너 브랜드로 해외에서도 판매할 수 없는 브랜드입니다.

이상 3방면에 직면하면 우리는 반드시 명확하게 인식해야 한다. 우리가 외국에 가서 인수하는 목적이 도대체 무엇인가?

해외 브랜드를 인수하려면 최소한 세 가지 고려: 유럽 국제 브랜드의 인지도와 문화 배경을 획득해야 한다. 해외 브랜드 연구 개발팀의 지지를 얻어 외국의 시장 경로와 인터넷을 얻을 수 있다.

여러 가지 수매가 진행 중이다

세계 스포츠 브랜드'셋째 'FILA 에 이어 구목왕, 특보 등 천주 여러 명의 기업들이 돈을 태워 해외로'명패'를 인수하겠다고 밝혔다.

“사실 이들 기업들이 해외 브랜드를 구매하는 것은 국내 시장을 쟁탈하려는 의도다.”

유업자들은 OEM 에서 OEM 에서 ODM 으로 전환하고 해외 브랜드를 갖고 국내 고위시장 점유율을 더욱 쟁탈하고 싶다고 분석했다.

역대 상호 학습 습관을 모방하는 천주 기업들이 ‘ 방대 ’ 의 열풍을 일으키고 있다.

“인수는 회사의 전략이고 2010년 전 해외 브랜드를 인수할 전망이다.”

정수파에 따르면 회사의 2대 주주, 특보 출시의 국제유명 풍투 캐뢰가 특보적 잠재적 인수 기회를 위해 특보적 인 것으로 알려졌다.

특보 부총엽제도 기자에게 현재 협상은 이미 일정 단계에 들어섰고 목표는 국제 2선 브랜드로, 국제시야와 국제브랜드 관리 경험을 특보적으로 확충하고 있다.

그는 패션 트레이닝복으로 성장한 특보로 이번 해외 브랜드도 스포츠 의상에 속한다고 밝혔다. 이 브랜드의 인수 협상이 이뤄지면 국제패션 원소를 특보적으로 흡수하는 데 도움이 될 것으로 보인다.

현재의 인수바람도 이미 생산형 기업의 특권이 아니다.

3월 2일 ‘일일경제 뉴스 ’에 따르면, 다수의 국내 일선 스타가 명품 연쇄 할인점 경영자 상하이 부객스 실업 유한회사 주주, 부객스는 올 연말 홍콩 출시될 예정이다.

푸르타스 회장은 이 회사의 2차 8000만 달러의 융자 업계가 시작됐다. "3년간 30개까지 열릴 예정"이라며 "PRADA 는 이미 우리의 일정표에 들어섰다"고 말했다.

육강에 따르면 푸르거스 다음의 발전에도 가맹 형식을 설립할 수 있지만 회사는 가맹점에서 일정한 지분을 차지하는 것은 단순한 브랜드 수출이 아니다.

인수를 음주 로 바꾸지 마라

의류 수출 십여 년 동안 사업가 에 종사한 한 사람이 최근 떠들썩하게 떠들썩한 ‘중국 민기업이 프랑스 명품 피어 카르단 ’ 사건에 대해 “ 내가 기업 사장이라면 이 돈을 쓰지 않고 외국 브랜드를 사러 가지 않을 것이다.

나는 차라리 처음부터 새로운 브랜드를 만들겠다.

그런 결론이 있겠습니까? 그는 "피어 카담은 유럽에서 큰 브랜드가 될 수 없습니다. 지금은 정보가 발달한 시대이며 어떤 브랜드가 진정한 유럽 명품인지 쉽게 알 수 있습니다"라고 분석했다.

또 기업이 운영하는 차원에서 이 친구는 경영과학을 관리하는 기업을 생각해야 한다는 점을 고려해야 한다.

피어 카담은 국내의 2, 3선 시장에서 우세하지만'돈을 써도 되찾을 수 있을지 의문이다.

비록 적요수어이지만 무심코 ‘중국 방직품 의류 기업이 출해 ’라는 통증을 찔렀다. 금융위기에서 ‘몸 팔기 ’로 전락한 해외 브랜드, 대부분 금자간판이 아니다.

중국 기업이 독창적이라도 인수의 가치를 보더라도 아무리 인수하는 것도 문제다.

만약 기업이 해외 브랜드를 인수하고 중국 경영권만 인수한다면 ‘남의 집 아이를 입양해 아무리 많이 해도 혈연관계를 살 수 없다 ’고 하더라도 설계, 생산판매 등을 전반적으로 접수하면, 제조에 정통한 중국 기업들이 무리한 기업의 경영 관리 분야에서 ‘대보강 ’을 할 수밖에 없다.

그러므로, 피어 카르단 사면 미래를 줄 필요가 있고, 그것을 이용한 어제만이 아니다.

그렇다면 그 자리에서 인수를 제외하고는 또 다른 출로가 있습니까?

국제화, 우울하거나 국제화?

정영강은 당시 다브랜드 국제화 전략을 제기했을 때 업계 내 논란이 엇갈렸다.

중국 본토 에서 국제 브랜드 를 운영하는 것 은 도대체 ‘ 국제화 ’ 인가, 아니면 ‘ 국제화 ’ 도 분분하다

삼나무: 세계 500강

2001년 9월 정영강은'다브랜드 국제화'전략을 제기했으며, 당시 업계 내 논란이 불거졌으며, 많은 전망을 끌어들인 해외 브랜드에 대해 도대체'국제화'인지'국제화'인지, 국제화'도 의견이 분분하다.

그러나 몇 년 동안 삼나무는 끝까지 웃었다고 말할 수는 없지만, 삼나무는 웃지 않는다고 말할 수는 없다.

2010년 CHIC 전, 세심한 사람들은 삼나무 몇 년 동안 도입한 국제 브랜드 20여 개, 이번에 CHIC 라는 중국에서 가장 화려한 플랫폼에 등장하지 않았는데, 삼나무, 국제 브랜드와 인사할 것을 예시한 것 아닌가?

이계명은 이에 대해 "NO"라고 굳게 대답했다.

그는 2005년부터 삼나무는 초기에 제시한 다브랜드와 국제화 전략을 강화해 4년 넘게 실천과 노력을 거쳐 목격한 성적을 거뒀고 업종에 광범위하게 인정받고 업종협회도 이를 전업업업으로 추진해 올바른 길이라고 설명했다.

그러나 과거와 달리 삼나무의 다브랜드, 국제화, 이제는 새로운 단계에 들어섰다.

과거의 첫 단계는 주로 학습, 국제화 신뢰, 이제 두 번째 단계에 들어서면, 모든 국제 브랜드, 모두 진정 국제 규칙에 따라 운영, 다차원, 전방위 가 국내, 국제 시장을 점령해야 한다.

이 국제화 운영 이념 은 현재 이미 소유 한 국제 브랜드 뿐 아니라, 삼나무 앞으로 출시된 원창브랜드 도 이 같은 규칙 에 따라 운영 해 원창브랜드 와 도입 한 국제 브랜드 를 나란히 해 미래 는 중국 본토 의 원토 의 국제 브랜드 다.

삼나무는 국제브랜드를 포기하지 않을 것 같지만, 사실상 과거의 국제 브랜드 운영 중 성공적인 사례도 있고, 패필인 진정한 이익에 이르는 국제브랜드, 가장 낙관적인 평가는 10여 개, 10여 개 이상의 브랜드가 꽃을 피워 결과를 볼 수 없다.

이런 배경 아래 삼신국제브랜드의 조작 사고는 무엇일까?

2009년 10월 21일 오후 절강녕파'3강수 '승지 중 하나인 야오강변, 음악이 묘하고 조명이 흔들리며 프랑스에서 온 패셔니스타가'프랑스에서 명성을 얻은 최고의 남성복 브랜드 Smalto (Smalto)'의 원액을 원작으로 복원했다.

발표회 현장에서 눈길을 끄는 스몰토 브랜드 전 세계 총재는 필립피 De Vilmorrin 외에도 외국인: 중분효일, 그는 스몰토의 협력 파트너인 영보스스스스스스스스스퍼 주식 총재로 브리핑에 참석했다.

이날 중지효가 정식으로 삼나무로 들어선 지 7개월이 지났다.

삼나무 지분 첫 번째'바깥'의 장문인, 그가 삼나무에 무엇을 가져왔는가?

국외 사치 브랜드가 일본 시장에 진출하는 방법은 3개: 자신이 지사를 설립하고 현지 대리 기업을 찾아 종합 상사와 협력한다.

중국에서는 삼나무 같은 기업의 협력을 찾거나 스스로 지사를 설립할 수밖에 없다.

중국은 브랜드가 운영하는 유통형 종합 상업에 전념하고 있다. 삼나무는 이등충 같은 종합상사가 되기를 바란다.

중분효의 목표는 삼나무를 국제 브랜드로 중국 시장에 진출하는 최고의 통로를 만드는 것이다.

삼나무 국제 브랜드의 운영 패턴은 상상 방식이 아니라 좋은 참조물인 일본 이등충상사 주식회사가 있다.

이등충은 방직 기가로, 주업은 무역 및 금융 관련 업무, 프로젝트 투자 등, 현재 일본 최대의 종합상사, 세계 최대의 방직품 판매상, 세계적으로 유명한 다국적 그룹, 글로벌 500대 기업, 아니면 아시아 최대 브랜드 대리상, 대리 브랜드는 180여 개에 달한다.

지주합자회사 방식으로 국제 브랜드를 운영하는 것도 바로 이등충의 일관된 방식이고, 삼나무는 첫 국제 브랜드를 운영하는 것부터 가장 주요 협력 파트너가 이등충이다.

중국 동향: 경자산과 브랜드 관리자

카파를 성공적으로 인수하고 중국 대지에서 아름다운 몸을 돌려 중국 동향을 확장시켰다.

상장 융자 후 중국 동향은 줄곧 자발적으로 자신의 기회를 찾고 있다.

이 기회에 중국 동향은 반년 동안 찾아왔다.

2008년 5월 중국 동향은 일본 피닉스 91% 의 지권을 인수했다.

Phenix 기 아래 글로벌 스키 및 야외 스포츠 브랜드 Phenix, 스키보드 스포츠 브랜드 X -NIX, 캐주얼 브랜드 인해빈트, 하지만 중국 동향에 가장 적합한 것은 카파가 일본 시장에서의 브랜드 소유권과 영구경영권을 소유하고 있다.

사실 이번 인수는 중국 동향 향상 실력과 다브랜드 전략을 추진하는 데 중요한 기초를 다룬 동시에'카파브랜드 국제화'를 동향해 더욱 가까워지고 있다.

인수 전 카파브랜드의 경영권은 3개 회사 수중에 각각 이탈리아의 베이시크넷, 일본 피닉스 (1997년 베이시크넷은 카파파가 일본 브랜드 소유권과 영구경영권을 Phenix)와 중국 동향을 갖고 있다.

피닉스를 합병한 이후 중국 동향은 카파에 대한 글로벌 발달에 더욱 많은 말권을 갖추고 있다.

그러나 두 소유자가 공동으로 브랜드를 주도하는 국면에서 브랜드 경영을 어떻게 조화시킬 수 있을지는 어려운 문제다.

중국 동향의 전략은 두 개 소유자가 공동으로 전략위원회를 설립하고, 주관하는 두 가지 사항: 시장은 어떤 활동에 협찬, 둘째는 브랜드, 예를 들면 브랜드 위치, 디자인 등이 포함된다.

두 사람은 절대적으로 실현하기는 어렵지만 대범하게 상향적으로 의견을 내놓았다.

현재 몇 년 동안의 추락을 겪은 후 중국 동향의 발전 전략은 이미 분명하다. 중국의 최우수한 스포츠 브랜드 운영상을 만들어냈다.

중국의 동향은 현재 수중 유동 자금이 60억 위안에 달하며 새로운 인수 목표를 찾고 있다. "문화 배경을 가지고 중국 소비자가 받아들인 국제브랜드는 우리의 주요 목표다"고 말했다.

The North Face 등 20여 명의 유명 브랜드를 관리하는 VF 그룹은 중국 동향의 장기 학습 목표다.

‘출시 후 회사 장거리 발전의 두 길을 제정했고, 하나는 단일 브랜드 (카파파)의 국제화, 둘째는 지역 시장의 다브랜드가 운영된다.

현재 이 단계에서는 주로 중국 시장에 입각한 다브랜드가 운영되고 있다.

진대중은 Phenix 를 인수한 후 중국 동향은 이미 카파의 브랜드 통합에 중국과 일본 시장의 통일을 실현하였으며, 페니x의 자체 브랜드는 중국'주 브랜드 국제화, 중국 시장 다브랜드를 촉진시키고 있다.

한 브랜드 관리사로 자리매김했지만 중국 동향은 "자발적인 브랜드를 만들지 않겠다"고 명확하게 밝혔다.

"브랜드 창립은 상업행위뿐만 아니라 역사와 문화적 축적이 더 필요합니다."

여기까지 말하자면 진대중은 엄숙해지고, 전 재무 총감의 신중한 모습을 보여준다. "중국 동향은 자신의 전공만 하는 일"

IBAC: 국제 브랜드 플랫폼 만들기

2010년 3월 28일 CHIC 전에서 수십 개의 이탈리아, 스페인 패션 브랜드를 가진 중국 총대리권 IBAC 대련 국제브랜드 대리센터로 많은 대리상, 백화점, 해외 브랜드 기업의 관심을 끌었다.

IBAC 는 300여 제곱미터의 전시석에 폴라 Frani, Wenice, Byblos, European Culture, NJ -87 등 9개 브랜드를 포함해 남장, 여장, 아동복, 캐주얼, 가죽 등 다양한 품종을 포함해 가격도 높고, 중, 낮은 세 등급으로 나뉘어, 해외 브랜드의 중국 대리상들이 다양한 선택을 제공했다.

"4일간의 전시회에서 전국 각지에서 온 대리상들이 상담을 하러 온 지 5 ~10%에 가까운 고객이 IBAC 계열사에 대해 많은 대리 취향을 보이고 있다"고 말했다.

양성안 IBAC 회장은 이번 전시를 통해 IBAC 는 전국의 백화점과 대리상 자원을 축적할 뿐만 아니라 기업 이미지의 수립과 업무 모델의 보급도 좋은 효과를 거두었다고 소개했다.

많은 해외 참가 기업들이 잇달아 IBAC 전시장에 와서 협력을 추구하며 IBAC 의 전문 서비스와 깊은 자원을 통해 중국 시장에 진출하는 대문을 열어 주시기를 바랍니다.

금융위기로 프랑스 이탈리아 의류 기업이 몇 년 동안 지내지 못했기 때문에, 몇 년 CHIC 에서 그들의 모습이 나타나고 있다.

"중국 시장을 열고 싶지만, 문화, 언어 등의 차이로 중국 시장에 대한 이해가 부족하기 때문에 우리 같은 중개기구를 통해 중국 시장에 진출하기를 바란다"고 말했다.

IBAC 회장이 덩연히 말했다.

IBAC 가 설립한 초심을 담고 덩연은 "우리가 이 일을 하는 것은 해외 브랜드가 중국에 들어가는 경로가 문제가 있기 때문이다"고 말했다.

해외 브랜드는 중국 루트에 두 종류, 고급 브랜드, 홍콩, 대만, 일본의 일부 기업을 통해 중국, 이등충, 둘째는 베이징 상하이, 광저우의 일부 기업이 국제 브랜드 대리, 국내 기업의 주요 브랜드, 그리고 피어 카담, 몽특교 같은 종류의 한화 브랜드.

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우리는 한 브랜드가 생산에서 판매까지, 중간에 많은 고리가 있으며, 중국에 들어가면 해결해야 할 문제가 많다는 것을 알고 있다. 만약 자국의 업계가 완전한 체인 링크를 형성할 수 있다.

업계에서 완전한 체인이 형성되지 않기 전에, 많은 일들이 단절되어 있다. 국내의 마케팅과 외국의 브랜드 개발 두 고리는 연결되지 않는다. 언어, 문화, 무역 방식, 공간 거리, 관세, 시차 등 각 방면의 차이가 증가하여 해외 브랜드가 중국 진출에 어려움을 겪고 있다.

“물론 우리가 하고 싶으면 한두 개 브랜드가 아니라 여러 브랜드를 만들어야 한다. 이런 플랫폼, 체인 원가가 높기 때문에 한두 개 브랜드만 하면 안 될 것 같다.”

덩달아 "우리는 이런 플랫폼을 세워 많은 기업을 위해 서비스할 수 있다고 말했다.

이렇게 하면 비용을 할당할 수 있다.

이것은 우리가 이런 패턴의 시작이다.

삼나무, 중국 동향, IBAC, 혹은 다른 다양한 시도를 벌이고 있는 기업들, 그들이 하는 일은 공통점이 있다. 그것은 바로 내려놓고, 국제 브랜드 전문가들에게 어떻게 브랜드를 운영하느냐를 배우고 있다.

물론 자신의 브랜드가 세계적으로 주목받을 수 있는 방법도 있다.

미방과 삼마는 세계적인 오락미디어의 글로벌 협력이 유익한 시도다.

글로벌, 중국 브랜드 최초 체험

업계 내에서와는 달리 소수 기업들이 독창적인 길을 열어 국제엔터테인먼트 미디어와 맞서'글로벌'을 펼쳤다.

이 가운데 메르스본웨이와 후진 수마는 불쾌한 전적을 거두었다.

온라인 드림 공장: 미국이 국제화를 가속화시킨다

이들은 2009년'트랜스포머'에서 놀라운 미특스본의 거대한 광고판에서 신으로 돌아와 미특스본의 국제화 발걸음이 한층 더 큰 걸음을 내딛고 있다.

이번에'쿵푸팬더 '뒤의 미국'드림워크'(드림워크)와 연결됐다.

2010년 3월 7일 미테스본웨이와 몽공장이 신제품을 공동으로 발표하며 록밴드와 스트리트 그룹의 조진과 함께 꿈공장의 캐릭터가 찍힌 티셔츠, 중외 모델이 번갈아 등장해 현장은 마치 ‘마다카스카이 ’, ‘조련용기 ’, ‘스라이크 ’, ‘스라이크 ’가 익숙한 캐릭터의 리얼리티가 됐다.

이 쇼 뒤의 비즈니스 비밀은 미테스본웨이가 꿈공장기 아래 20개 만화 이미지를 부여받았고, 미테르웨이는 자신의 새로운 애니메이션 메테스 /bonwe (MTEE) 시리즈인 것은 지금까지 중국 본토의상 브랜드와 국제적 의류 제조공장에서 가장 큰 글로벌 협조에 나섰다.

"이 콜라보레이션은 3년 이어질 것"이라며 "미국 드림공장 글로벌 운영은 셰일랜드 클라크 (Shheila Clarke)는"우리가 중국에 개봉하는 영화들에겐 올 여름'쿵푸팬더 2 '3D 버전, 미테스본웨이 역시 최선의 보조 라인이다 "고 말했다.

"꿈공장과 합작하는 것은 화제성이 있는 것이다."

메르스본웨이 브랜드 이사, 총지배인 왕천경이 말했다.

스타일리시한 패션 브랜드는 H &M 과 같은 ‘디자이너 콜라보레이션 시리즈 ’와 달리 MTEE 의 포인트는 미테스크바의 국제화를 돕는 데 있다. 시즌 2의 패스트푸드식 핫 판매가 아니다.

왕천경은 이런 화제성 합작을 계속하고 있다: 메르스본웨이 MTEE 는 상하이 미술영화제작소와 함께'흑고양이 경장','대피천궁','어떤 왁자지껄해 '시리즈를 합류한 뒤 일본 삼리갈매기와 합작한 헬로키티 계열도 상장될 예정이다.

빠른 패션 업계 내 ‘슈퍼 모조자 ’로 미테스크린은 국제화의 전환을 시도하는 길: 메르스본웨이와 Me &City 는 그룹 소속 브랜드로 각각 독립 홍보와 작동으로, 후자는 완벽한 국간 마케팅 이미지를 강세화하고, 미특스본위그룹의 배경을 담고 있다.

현재 《트랜지스터 》의 글로벌 협력 이후 국제적 창의적인 카툰 제조사들과의 전략 협력이 메르스본웨이의 중두신이 됐다.

사람들의 상상과는 달리, 이것은 기나긴 담판이 아니다.

"양측의 소통은 생각보다 어렵지 않아."왕천경은 추억을 떠올렸다.

미특스본은'트랜스포머'와의 협상이 어렵기 때문이다. 할리우드 거편은 중국 의류 브랜드 간 소통이 원활하지 못하기 때문에 이 광고의 담판이 2년 동안 지속되면서 계약을 맺었다.

전환기는 《트랜지스터 》의 제작자의 중국행에서 비롯돼 메르스본웨이가 상해 남경동로의 점포를 암방해 시각적인 ‘아찔한 ’ 협상의 전환점이 됐다.

이 콜라보레이션은 ‘트랜스포머 ’ 시리즈의 하장을 가게에서 판매하고 있으며, 미테스본은 ‘트랜스포머 ’ ‘할리우드 (아시아) 베스트 글로벌 수권상 ’을 성공적으로 이끌어내며 국제무대로 가는 첫 문을 열었다.

이로써'트랜스포머'는 꿈공장과 미테스크바의 중매인이 됐다.

"우리는 메르스본웨이가 지난해'트랜스포머'와의 호흡으로 인상을 받았다."세란 클라크는 "메르스본위의 창의력이 인상적이었다"고 말했다.

‘트랜스포머 ’가 합작한 기초 템플릿을 통해 고위 직접적인 만남, 상하이 인민광장 실체점포와 관련 공장의 견학, 미테스본웨이는 이번에 곧 꿈공장과 3년간 걸친 ‘전략협력동반자 관계 ’를 달성했다.

드림공장이 세계적으로 트렌드문화와 티셔츠 매매를 처음 하는 것은 아니지만 MTEE 계열의 의도는 꿈공장의 캐릭터 매력을 중국에서 확대하는 것은 어려운 일이다.

"캐릭터의 선택에서 중국 시장의 재미 선택에서 미테스크웨이 팀은 중국 시장의 이해와 파악으로 더욱 주요 선별 직책을 담당했다"고 말했다.

셰란 클라크는 "그들이 중국 소비자와 그 재미, 습관에 대한 이해보다 정확하다"고 말했다.

앞서'트랜스포머'에서 축적된 국제적 경험은 꿈공장과 합작 티셔츠 제품을 디자인하는 과정에서 극심한 역할을 했다.

미테르웨이는 기존의 합작으로 할리우드의 이 게임 규칙을 익혔고'트랜지스터'와 마찬가지로 꿈공장의 권한을 받은 캐릭터는 표준 템플릿, 치수 등 세부사항은 기준과 특허가 있는데, 티셔츠를 녹여야 하는데, 연성수정을 해야 한다. 그래픽의 확대가 작아지고, 원소 분해는 어느 정도 변화를 가질 수 있다. 이러한 변화는 행사 조심스러운 꿈공장과 웅장한 꿈을 꾸는 미텔웨이 양측이 반복적으로 협상을 하고 소통하고 확인하는 곳을 반복해야 한다.

판타지 성진 MTEE 계열은 미테스크바의'가상 경영'에서 고부가가치를 추구하는 재구현: 미테스크바의 국제적 글로벌 글로벌 글로벌 타임슬립을 성공적으로 이룬 것은 미테스본웨이가 이미 숙련된 스타덤 모델, 광고 폭격, 큰 수필의 플래그점 이미지 등을 제외한 새로운 수출이다.

지난 4월 매장 내에서 전면적으로 출시된 MTEE 를 통해 미테르웨이는 국제적 추세와 조류문화를 연결하는 잠재적인 대사를 소비자들에게 주입했다.

이런 이유로 제품의 권한을 제외하고는 미테스본은 강력한 연수 후속 보급을 중시하기 때문이다.

"우리는 꿈공장에 있는 영화에서 광고를 심는 호흡을 배제하지 않는다."

왕천경은 “이런 전략적 협력은 사실상 전방위협력이다. 이것은 우리 브랜드의 국제화 이미지를 높이는 데 큰 도움이 된다 ”고 말했다.

성공적인 패러디'슨마 '손잡고'아이언맨','page, u break}

성공은 복제될 수 있다. 의상계에서 이 법칙은 또 한 번 증명되었다.

　　今年5月上映的好莱坞大片《钢铁侠2》真可谓史上阵容最强的超级英雄电影，而电影尚未公映，中国的影迷们便更多了一种期待——《钢铁侠2》官网上，除了大家听说过或没听说过的一大堆国外品牌之外，国人熟悉的中国年轻潮流品牌森马的中英文Logo也赫然出现在显眼位置，成为第一家同惊奇动漫Marvel Entertainment跨界合作的服装品牌，不禁让人想早日探寻究竟——两者间到底会有怎样的紧密联系?日前，跨界合作的关键人物——好莱坞著名服装设计师MARY ZOPHRES在采访中为我们揭开了谜底。

중국 시청자들을 위해 알던'마귀 종결자','고양이 쥐 게임','행복 중전역'과 올해 오스카 지명영화'엄숙한 남자 '등 할리우드 블록버스터 의상을 소화한 마마리조프하우스,'아이언맨 2'를 위한 하이라이트 의상 디자인을 선보이며'아이언맨2'와 함께'아이언맨 2'의 합작의 관건이 됐다.

이번 콜라보레이션에 대해 그는 “영화 스토리와 캐릭터의 성격을 조성할 수 있는 연기복으로 극전개의 중요한 역할은 말하지 않았지만 이번 삼마는 ‘아이언맨 2 ’에 대한 열정을 갖고 있는 슈퍼헤로 (초능력 영웅 캐릭터)의 스타일을 성의시리즈로 바꿔 더욱 많은 일반인들이 영화의상의 패션을 느끼게 하는 매력이 감격된다 ”고 흥분했다.

나는 중국 패션의 젊은이들이 몸에 걸쳐 입을 때 자신만만한 스타일을 선보일 수 있기를 바란다.

이 역시 삼마와 제창한 ‘뭘 입어, 습하고, 내가 보기에 ’의 브랜드 정신이 서로 일치한다.

'아이언맨2'가 개봉하면서 하이테크기술 원소와 패션의'아이언풍조'가 올해 의상 트렌드에 크게 이채로운 것으로 보인다.

이번'아이언맨 2'의 합작에서 아이언맨 원소를 포함한 계열 의상을 선보이며, 삼마는 마리조프하우스와 함께 스페셜 버전 제품을 디자인해 메이드 조팝하이퍼스가 큰 영화에서 거성들을 위한 스타일링을 선보여 세련된 트렌드룩을 완성했다.

이와 같은 영화 속 전위적 조류를 위해 이번 선마에서 선보이는 아이언맨 시리즈 제품은 외형 디자인에서 풍조를 이끌고, 재료와 과학기술 방면에서도 주인공 의상 스타일의 연장을 충분히 고려해 하이테크기술 원소와 패션요소를 유기적으로 결합시켜 혁신의 과학기술에 중점을 두고'하이테크 철철강 풍조'의 개념을 보여줬다. 예를 들어 남자 주인공 토니 스토커의 레이스에 의해 파생된 티셔츠 등과 영화의 스타일과 호흡을 맞췄다.

이 글로벌 합작 축제를 축하하기 위해 삼마가 5월 7일 영화 개봉 당일 중국 영화그룹 및 파라몽 회사가 상하이에서 성대한 중국 공식 시사회 외에도'아이언맨 2 '스페셜 의상을 발표할 예정이다.

‘ 인수 ’ 이든 ‘ 글로벌 ’ 이든 최종 목적은 본토 브랜드를 발기하기 위해서다.

중국 브랜드는 무엇으로 미래를 이기는가?

서문자 창시자 베르나 펑 서문은 "우리는 단기적인 이익을 위해 미래를 팔아서는 안 된다"고 말했다. 우리는 이것이 우리가 본토브랜드의 한 원칙으로 여기지 않는다.

중국은 진정한 브랜드 시대에서 얼마나 멉니까?

우리 많은 기업들이 ‘ 품질 1등, 신용 1등 ’ 이라는 글자를 벽에 걸기 좋아한다.

마음에 이런 개념이 있는지 말하기 어렵다.

영파를 방문한 사람은 반드시 영파의 영교를 보아야 한다.

영파인에게 영교는 어머니다리, 고향교로 많은 이야기를 담고 있다.

영교는 봉화강 위에 세워졌다.

가장 이른 봉화강교는 당대에서 시작되었지만, 민국 초년까지 강교는 부교로, 홍수가 생기면 무너질 것이다.

현재 영교는 1936년에 건설되어 독일 서문자가 건설되었고 당초 설계한 수명이 60년이었다.

수십 년 동안의 창상은 항일전쟁과 내전 중 여러 차례의 폭격을 거쳐 다리의 주체구조는 여전히 완전무결하다.

건설측이 건설을 맡는 공사는 조금도 소홀히 하지 않고 사용되는 강재는 모두 독일에서 수입하고, 다리의 설계도 예견성이 있어 각종 파이프를 예류했다. 역시, 나중에 가스관과 전화선을 설치할 때 이런 예류관을 사용했다.

1995년이 되면 설계 연한이 60년 만료되기 전에 서문자그룹의 교량 전문가들이 영교 신체검사를 하고 전문가들은 검사를 마친 뒤 최소 20년 이상 사용할 수 있다고 말했다.

서문자 창시자 베르나 풍 서문자는 "단기적인 이익을 위해 미래를 파는 것은 아니다"고 말했다.

'브랜드 '박래품 아니에요.

우리는 ‘ 브랜드 ’ 는 자유시장 경제 아래에서 생기는 개념이라는 것을 안다.

중국 대지 에서 시장 경제 가 수십 년 동안 중단 됐 고 이 몇 십 년, 바로 세계 브랜드 급속한 발전 시기 이기 때문에, 우리 는 왜 중국 세계 의 브랜드 를 원망 하지 않 았 다.

전통적으로 중국은 자급자족의 자연 경제를 위주로, 중농경상, 중국 최초의 브랜드, 많은 서비스 브랜드나 상호.

청말 민초에는 중국 민족자본주의의 맹아와 흥성에 따라 어떠한 외력도 빌려주지 않고 중국은 자신의 브랜드를 만들어냈다.

"머리의 말의 전원, 발을 디디디고, 서상을 입고 허리에 대항을 감는다."

이 몇 마디는 당시 북경의 상류 사회의 사치품 소비를 반영했다.

이 가운데 마중원 모자점은 1811년, 성석복보다 100년 더 일찍 설립됐다.

당시 마중원의 모자는 상류사회의 인물이 추구하고 자랑하는 멋쟁이'사치'였다.

마회원은 십여 세에 꽃시장 근처의 한 성의점 견습제자로, 한 해, 성의점포가 문을 닫고, 주인은 그를 동삼리하의 한 모자 작업장으로 보내어 제자가 만료된 후, 마회원은 2년을 도와 모자 작업장을 떠났다.

모자가게는 관부에서 갓모자 (관모)를 만드는 외에, 전 성까지 유명한 비단 모자.

비단 모자를 만드는 단자 는 남경 정원과 비단 가게에서 상품을 입고할 뿐만 아니라, 말의 원단으로 사용되는 것이 가장 좋은 원단이다.

원단이 만든 모자는 언제까지 기름을 내지 않고 반들반들한 것이 보기 좋다.

그 생산공예도 매우 신경을 써서 모자를 만드는 것은 공을 들이는 곳이고, 노동자는 먼저 태목을 목모에 올려 풀을 발라 붉게 달아오른 다리미질을 한다.

다림질을 할 때 다림질을 하면서 불이 나다.

하지만 모자 타이어는 불태우지 않고 모자를 노란색으로 다림질하여 손으로 살짝 눌러 손으로 후드 타이어가 자동으로 북돋우고 모자 타이어는 탄성 있고 인성도 있고, 이는 마회원 모자의 독창적인 제작공예다.

적당한 토양만 생기면 중국 본토 브랜드가 쏟아지지 않는다.

아들을 키우듯이 브랜드를 키우다

행내에서는 돼지를 기르는 식으로 브랜드를 만들면 양자처럼 붙이는 말이 있다.

광동성 방직품 수출입 주식 유한회사 회장이 제때에 기자에게 알리고, 스티커 생산은 단기이익이고, 자창브랜드는 자녀를 양육하는 것과 같은 장기적인 투입, 심력물력, 근심심, 결국 성공할 수 있는 것이 아니다.

중국 본토 소비 브랜드가 나날이 떠오르면서 외국 명품 구성에 도전해 이미 중국 공업발전의 상징적인 추세가 되었다.

이 점을 의심하는 사람은 복건성 소도시 진강의 거리에 가면 감회가 깊다.

전형적인 100미터 길이의 거리 양쪽에 각종 본토 브랜드 제품을 판매하는 상점이 34개나 된다.

나이키 (Nike)와 아디다스 (Adidas)에 따르면, 두 회사의 올해 중화매출액은 10억달러 정도)에 도전할 수 있으며, 애디 (Anta), 특보 (Xtep), 361도, 이녕 (Li Ning), 성천 (Xingquan), 귀인조 (K -Bird)와 덕혜 (Deerway) 등 본토경쟁 상대다.

칠필 늑대 (Septwolves), 리랑 (Lilang), 365 +1, 에르사 (Yashi)와 카빈 (카빈 (Cabeen)은 조지 아마니 (Gorgio Armani), 우보스 (Hugo Boss)와 제니 (Ermenegildo Zegna) 등의 브랜드를 조준했다.

이 명칭은 아마 귀에 익지 않고 심지어는 이상하다.

그러나 사물의 자연질서는 역전되고 있다. 물고기는 대어를 먹기 시작했다.

10여 년 전 서양 브랜드의 소유자로부터 외가방제조 업무를 청부한 중국회사들이 잇달아 자신의 브랜드 제품을 내놓는데 성공했다.

일반적으로 그들이 판매하는 제품의 품질은 과거에 외국의 대형 제품으로 만들어진 제품과는 별다른 차이가 없다.

늑대 일곱 마리는 지금 이렇게 성공해서 늑대의 모방자들을 모방케 했다.

같은 성공적인 본부는 진강에 위치한 스포츠 의상 제조사들이 예를 들면 안전, 특보, 피크와 361도나 된다.

이들은 모두 외국 브랜드의 대리 공장에서 거주하지만 이제는 자신의 실력으로 국제적으로 인정받고 있다.

외국인 경쟁자들에 대한 자신의 경쟁력을 확립한 이후 중국 회사는 약간의 우세를 보이고 있다.

우선 체인점의 의존도가 외국과 동행보다 낮아 품질과 브랜드 관리에 더 큰 통제권을 갖게 한다.

또 다른 우세는 본토 브랜드가 일반적으로 제23선 도시로 확장할 수 있으며, 이 도시들은 올해 수입의 주요 원천이다.

성장이 대도시로부터 규모가 점점 작은 도시의 복사가 증가함에 따라, 선진 능력은 이미 운동 복식 제조사가 중국 시장에 진출하는 관건이다.

가장 기초로 시작해서 국제 브랜드 충격

브랜드가 뭐에요? 어떤 사람은 스타일링이라고 하는데, 어떤 사람은 패션이라고 하는데, 어떤 사람은 품질이라고, 어떤 사람은 이야기라고 합니다.

사실 브랜드는 이런 개념의 집단이다.

이야기가 없으면 우리는 억지로 엮지 마라. 역사가 없으면 우리는 조금도 침전한다.

최소한, 우리는 현재 할 수 있는 일을 잘 할 수 있고, 품질, 패션, 서비스, 서비스, 조금씩 조금씩 할 수 있다.

우선 국내 소비자들을 받아들이고 인지를 해야 한다.

최근 10년 동안 중국 의류 브랜드의 발전이 매우 신속하여 백화제방의 구도를 나타냈다.

일부 매출액이 비교적 큰 대중 브랜드, 디자이너, 창의적, 정비적 개인화 브랜드, 중국 의류 브랜드의 발전은 갈수록 국제화된다.

실제로 해외 브랜드의 발전도 같은 길을 걷고 있다. 중국 의류 브랜드는 더 짧은 시간에 다른 사람을 쫓아다니며 수십 년, 수백 년의 발전 과정을 따라가야 한다.

현재 중국은 이미 국제 브랜드 경쟁의 중요한 시장이 되었는데, 이 치열한 경쟁 시장에서 우리는 도대체 어떤 능력이 국제화 경쟁에 참여하고 있는지 고민해야 한다. 우리의 경쟁력은 도대체 어디에 있는가?

물론 종합 실력의 상승은 일조일석의 일이 아니다.

그래서 우리는 브랜드 기획부터 브랜드의 위치에서 생각해야 한다.

도대체 우리 제품이 어떤 소비군을 겨냥하는 걸까? 이런 다른 소비군들이 대응하는 채널은 또 어떤 형식일까? 백화점의 형식인가? 아니면 독립 개설 매장 형식인가? 아니면 매장 형식을 개설할 수 있을까? 아니면 가게를 개설할 형식인가?

왜 국내 소비자들이 인정하고 인지국제브랜드를 인정하는가? 이 브랜드들은 통상 역사와 한 세트의 원유를 이야기할 수 있기 때문이다.

일부 외국 브랜드 들 은 자주 자신 이 로열 한 사람 을 위해 옷 을 정제 했 다. 그들 은 장기간 소비 집단 의 사회 활동 형식 을 주목 하 며, 예를 들면 말구, 크리켓 을 친다.

각 소비군체의 배후에는 일반적으로 한 테두리가 있는데, 이 범위의 생활방식은 브랜드 문화가 서설해야 할 중요한 원인을 형성하였다.

이와 함께 이 분야에서 뿌리를 내리고 이 단계의 사람들을 위해 꾸준히 봉사하고 있다.

다년간의 누적, 여러 해 동안의 정교한 세작은 그들 브랜드의 중요한 내재 문화 유전자를 형성하였다.

이 문화 유전자는 그들의 핵심 경쟁력이 되었다.

국내의 일부 브랜드들은 오늘 이 프로젝트를 협찬하고 내일 그 프로젝트를 협찬하는 데, 왜 그것을 지원해야 하는지, 이 프로젝트는 브랜드 노출률이 더 높다는 것을 알 수 있다.

혹은 내가 그것을 맞출 때 몇 명의 모델을 표방하고 지명도가 열렸고, 이후에는 모델의 배후에서 무엇을 더 조작할 것인지, 이것은 우리가 문화 사고과정 중, 우리가 발가벗은 방식으로 배후의 요인을 이해하는 것이 아니냐.

미래의 발전 과정 중 문화적 형식으로 자신의 브랜드를 만들거나 빠르게 반응하는 방식으로 패션의 고점율을 얻는 두 가지 방식은 서로 끊임없이 촉진할 수 있다.

브랜드의 발전 과정 중 브랜드가 브랜드에 대한 호감을 느끼게 하고, 문화 스타일을 제외하고 기업의 표현 스타일도 이 브랜드의 중요한 측면일 수 있다.

해외에서 사회적 책임은 기업의 중요한 구성 부분으로 속속 이어지고 있다.

브랜드의 가치는 종종 한 기업의 사회적 책임 표현 수준의 인정이다.

이런 사회적 책임은 자선 사업도 있고, 당신이 표현한 생활방식도 있고, 사회발전의 생활방식을 이끌어 가는 가치관도 있다.

중국은 융합교체 시대에 처해 미래의 발전에서 더욱 세분화될 것이다.

의류 브랜드의 전체적인 발전은 모든 브랜드의 실천 과정 중 하나하나 통일된 절대적인'도'는 모두 복제할 수 있다. 모든 브랜드들이 그들의 실천으로 그들의 성공의 길을 걸어 나갈 수 있다.