전자 상거래 를 이용하여 전자 브랜드 를 세우다

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가장 대표적인 당속은 2009년입니다.

밀가방의 전신은 프랑스 악어의 스티커 제조업체와 무역업체, 천희년 전후로, 외국시장은 여전히 괜찮다. 한 해 가볍게 3 ~5천만 매출을 가볍게 받을 수 있지만, 이윤율은 보통 3 ~5%의 수준에 불과해 항상 다른 사람을 위해 혼인을 하는 최하위층에서 발버둥치고, 밀백 창시자 엽해봉은 불분량의 심과 강렬한 위기감을 품고, 자체 브랜드, 중국 시장에 진출하려는 생각을 만들기 시작했다.

실제로 중국 시장으로 전환할 때는 성공사례가 별로 없었고, 많은 기업 사장들도 전자상거래가 기적을 창조할 수 있었고, 타오망의 거래액이 매년 많아질 때까지 거래액이 늘어날 때까지만 해도 소비자용품에서 소비품으로 넘어가 진정으로 전자상거래에 대한 자신감과 결심을 자극했다.

보리 가방 같은 회사는 전형적인 초기에 구불구불한 학비를 많이 내고, 엽해봉을 사용하면 ‘경험은 돈으로 사러 간다 ’고, 보리 가방은 가방에서 한 해마다 억원, 하루에 50개 신제품을 출시할 수 있으며 ‘제로재고 ’를 실현할 수 있는 인터넷 스타 기업이 많은데, 그 중 많은 포인트는 우리가 발견할 수 있다.

하지만 전자상거래는 인터넷으로 옮기는 것이 아니라 인터넷 쇼핑몰의 소비 행위를 분석하는 것 외에 기업의 자체 창의력도 높은 요구를 제기했다.

소비자들이 인터넷 쇼핑 브라우저를 볼 때 마음대로 많이 크거나 여러 가지 이유로 주의력을 옮기기 쉽기 때문에 풍부한 상품진열과 응용성이 중요하다.

제품 창신방면에, 맥가방, 패션 가방, 가방, 가방 모든 신신신신아이템을 다 썼기 때문에, 잎 해산물이 충분히 풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍의 신제품에 대해 잘 알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알이 제품의 ‘풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍풍전전모모모모모모모모모모신신신신신신신신신신신이탈이탈이탈리, 맥백 그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그그가다

16 -25세에 위치한 ‘비양공간 ’은 사랑스러운 특징을 강조할 수 있다. 마방가방, 기타 가방, 강아지 가방 등을 모두 인기를 모으고 있다. 30 -40대를 겨냥한 ‘알파 ’는 클래식한 코스를 걷고, 디자인이 진중하고, 용량, 고단 브랜드의 격조를 따라하는 것이 특징이다. ‘카당 ’은 한판의 중성 풍으로 개성 넘치는 개성, 패션 또한 실용적이다.

밀가방은 다른 사람이 있는 제품까지 해냈고, 밀가방은 더 싸게 살 수 있고, 다른 사람이 없는 제품은 보리가방에서 쉽게 찾을 수 있다.

풍부한 제품선, 섬세한 브랜드 관리, 빠른 개발에 혁신하여 60%의 밀가방 고객이 3개월 안에 중복 구매할 수 있다. 이 숫자는 국내 경쟁자들과 전통의 동행을 놀라게 한다.

실제로 밀가방은 빠른 제품의 혁신은 마케팅의 활력으로 의상 네트워크 판매의 기적을 창출하는 범객성품도 이 정도다.

한없이 유래한 인터넷 브랜드, 범객성품은 3년에 육박하는 3만 위안에 육박하는 성장률로 2009년 중국 고성장업체 50강을 얻었다. 사실 최초 진년에는 ‘고성가비 남장 브랜드 ’를 만들고 싶었다. 하지만 2년도 안 된 동안 무언가 성품일 매출이 4만 건을 넘어 연간 매출액이 6억원을 넘어 제품선이 표준화된 남성 셔츠, 폴로셔츠, 폴로셔츠, 여장, 아동복, 액세서리, 장식품, 가구용품, 그리고 매주 새로운 디자인 스타일을 선보이고, 이런 발전은 진년까지 의상 판매보다 훨씬 자극적이다.

하지만 전자상거래는 패턴을 위해 패턴을 삼가야 한다. PPG 의 성황은 매우 좋은 예다. 제품의 창의에 관심을 가지지만 품질에 관심을 기울이지 않고, 마케팅을 지나치게 중시하고 자금체의 건강을 중시하지 않고, 쇠망으로 가는 것은 조만간 일이다.

그래서 어떤 판매 패턴이든 제품은 여전히 상업의 핵심이고 품질은 영원히 브랜드의 생명이고 전자비즈니스 기업은 창의적인 활력을 가져야 할 뿐만 아니라 제품의 품질 면에서도 안정력도 없어서는 안 된다.