브랜드 의상'원리 '대리상 (2)

둘 "."

"루트는 왕, 터미널 위왕"이 많은 마케팅 전문가들의 입버릇이 되었고, 생산형 기업들도 미래의 발전을 암시하는 고전 교조로, 한 마케팅 전문가는 직영은 루트를 파악하는 가장 효과적인 수단 중 하나로, 의류 기업이 발전하는 과정에서 전반적으로 직영 패턴에 적합한 ‘순수 직영 패턴이 많다.”

호 선생이 표시하다.

의류 생산업체는 직영점을 직접 개설해 대리 사슬을 단축하고 대리 단축 단계를 줄이고 판매 단말기의 최종 통제력에 대한 수익을 높이고 소비자의 피드백을 빠르게 반영하는 데 도움이 된다.

의류 생산업체들에게는 어떻게 이윤을 더 잘 줄이느냐가 관건이다.

기업이 직영점을 설립하면 대리 단축을 줄이고 대리 차원을 줄이고, 기업의 판매 단말기에 대한 통제력을 높이고, 더욱 두터운 이윤을 보답할 수 있다. “원래 대리가 있을 때 한 벌만 벌고, 현재 직영, 이윤은 500 ~600원, 같은 옷, 이윤 차이는 이렇게 크다.” 이윤은 직영에서 가장 직접적인 장점이다.

이 외에도 직영은 생산업체가 최초로 소비자의 피드백을 제때에 반응해 생산에 대한 각 코너를 포함해 전체 공급 사슬을 더욱 완벽하게 하고, 기업의 품질에 대한 정밀을 도울 수 있는 통제를 돕는다. "이 층에서는 기업의 브랜드 이미지를 향상시키는 데 도움이 된다"고 말했다.

업계인 오 씨는 생산 기업이 직영을 통해 고이윤과 브랜드 사이에서 양성 순환을 형성할 수 있다고 주장했다.

직영 이후로 이윤이 이전보다 낫다.

3, 직영은 만능약이냐?

경로의 압축은 반드시 관리의 크로스 확충을 따라야 한다. 원래 본부는 수십 개의 대리상을 관리하기만 하지만 이 중간 고리를 생략하면 수백 개의 문점이 필요할 뿐만 아니라, 기업이 상당한 인력, 물력, 재력 자원, 그리고 기업이 건전한 관리 정보시스템과 정준한 데이터 분석 처리 능력을 갖춰야 한다. 이 두 점 다수 기업은 현재로서는 할 수 없다.

직영점 투자가 커서, 구성이 방대하고, 인원이 많고, 조직 관리 난이도가 비교적 크며, 투자 벤처, 재고 위험이 비교적 크다.

관리에 있어서 공장은 일반적으로 지사, 사무소 모드를 채택하여 직영점면에 직접 관리하고, 물류 배송의 원활함을 보장하기 위해 일반적으로 각 지사, 사무소에 창고를 설립하여 직접 공급원을 공급한다.

이런 방식으로 투입된 인력, 물력, 재력이 비교적 커서 통상적으로 실력형 기업만이 이런 조작을 할 수 있다.

넷

현재 우리나라의 대다수 의류 기업들은 직영점과 가맹점이 서로 결합된 방식으로 단말기를 운영하고 있으며, 그 원인은 주로 두 가지 방식이 각각 우열을 갖추고 기업에 있어서 보완작용이 있다.

이 두 패턴 도 일정 범위 내 장기 공존 을 의류 기업 이 어떻게 관리 와 조정 의 관계 를 강화 하 면 시장 작업 의 중량 이다.