'삼국 '군인 & Nbsp

신판 드라마'삼국'이 각 성시 방송국의 열풍에 이어'삼국 '문화가 끊임없이 뜨거워지면서 치국모략을 가진 삼국군 사단이 다시 한번 세인의 시야에 반짝반짝 빛나면서 국인들의 흥미진진진락도를 빛냈다.

곽가, 제갈량, 사마지유, 주유, 저수, 자봉, 종회, 강유, 노숙 등등, 삼국 역사의 군사가 세상에 숨어 있는 천고괴인 어느 것이 제왕의 호탕이 의지하는 ‘ 특수인재 ’ 가 아니라 ‘ 삼국 ’ 의 제업은 모두 군인의 성취와 나눌 수 없다.

현재 중국 구두업은 동요시기에 처해 있는데, 마치 삼국 난세병쟁으로 군웅이 패권을 다투고 있을 때, 누가 중국 신발 기업의 제업에 성공할 수 있겠는가?

선모후전자가 이기다

“진학적인 지성이 있다고 누가 제보할 수 있단 말인가.”

절강대 교수는 구두업 발전을 언급할 때 그렇게 단언했다.

그는 중국의 구두업은 이미 인구 이익 ’ ‘ 제조 ’ 의 기회 ’를 넘어 피비린내 나는 경쟁, 제왕이 내뿜는 브랜드 시대에 걸쳐 ‘ 민공황 ’, 원자재 상승가와 무역 장벽 등 불리한 원소가 많아졌고, 구두업은 시장의 새로운 구도를 다시 기획할 수 있을 것이다. 그 왕은 발전에서 설사 하기 어려운 병목, 새로운 신발왕은 역사의 변화 속에서 분명될 것이다.

신발 기업의 성과 패를 예측해 인재를 기획하는 것이 관건이다.

병법운은 “ 후전자승 ” 을 선모했다.

군인은 군대 계획자이고, 기획자는 신발 사업자의 주모자인 ‘선모 ’가 먼저 계획자에게 의존해야 한다.

‘ 삼국 ’ 군 현상은 바로 이 해명서 ’: 조조조가 얻기를 바라고, 모두 스승의 순을 모략하고, 방통은 연환계로 조조조 80만대군을 불태우고, 제갈량은 데뷔 직전에 계열로 경망파하고, 곽가지는 백만대군에 비해 원술, 여포, 주유, 주유는 “ 웅자미인, 우레륜, 담소 간 강광이 날아간다 ”

백화점은 전쟁터와 같이 삼국연의도 중국 구두업에서 발생한 적이 있다.

얼마 전 필자 담유가 쓴 ‘2010년, 누가 진정한 중국신발왕이 될 것인가?’는 두 구두왕의 ‘후보자 ’를 예측했다. 하나는 오강은 백리였다.

이 두 신발 사업의 창시자 자체는 천재를 지니고 있고, 오강 노총왕진의 기획이 비로소 그가 쓴'상해왕도'에서 볼 수 있다. 백리 노총의 백초의 기획 천재는 백리 두 글자에서 나타난다.

실천도 그 두 사람은 상전 통수뿐만 아니라 절정에 이르는 천재이기도 하고, 그들의 부상은 ‘ 선모후전자승 ’ 이라는 군사 규율을 충분히 검증했다.

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인재를 모색하는 것은 바로 브랜드를 도모하는 것이다

"'삼국 '군단 혁혁혁혁혁한 이야기는 중국 구두업 많은 계디를 주었고 인재를 모의한 것은 모의브랜드다"고 말했다.

하귀빈은 신복기업이 《삼국 》의 인재관을 배워야 한다고 생각하며 유비삼고초려는 《삼국 》의 점정이라고 할 수 있다.

연전연패한 유비는 전기에는 약옹, 썩고, 진등등 군사님만이 기후를 이루기 어려울 것이며, 그는 선풍을 내려놓았으니, 수동우의 제갈량은 이제 퇴세를 바꾸었다.

제갈량의 묘묘한 계략이 쏟아져, 지모가 종횡무진하여 신취화되다.

그는 사군을 교묘하게 획득했고, 형주, 육출기산, 칠포맹, 맹획, 그 획책의 빛을 빛내지 않았다. 그는 계기, 권력제, 성심, 천심, 부공정, 촉한 정권의 건립을 위해 불후의 공헌을 하였다.

신복기업이 제갈량이라는 기획 인재를 얻은 것은 그 브랜드 패업의 결정적인 요소다.

‘ 삼국 ’ 의 역사를 뒤져보면 ‘ 삼국 ’ 의 싸움은 사실상 군사들의 싸움이고, 군대가 보유하면 나라를 다스릴 방책과 경쟁에 참여하는 모략과 방법론은 천하를 평정할 수 있다.

《삼국 》의 촉국은 제갈량 ･방통 ･마량 ･법정 ･강유 ･오나라에는 주유 ･노숙 ･제갈근 ･여몽 ･육슨 ･육슨 ･위나라 ･왕허욱 ･곽가호 ･사마의와 종회가 비로소 삼국의 정립을 형성하였다.

현재 시장에서 성난 신발 기업을 질타하며, 모두 자신의 기획 인원을 가지고 있다. 이러한 기획 설계와 계획, 디자인, 신발 브랜드는 제품 지정, 브랜드 보급, 채널 건설, 시장 배치, 브랜드 전시, 목표 표시 표시, 분출, 탈출, 더욱 이채로운 것이다.

일전 길다의 신발 업체는 브랜드의 확장을 모색하여 일방적으로 인재를 모색하여 일방적으로 인재를 모색하여 일방적으로 내배인재를 실험하는 데 충분한 인재를 발휘하여 인재 브랜드의 일체화를 꾀하고 전전략적인 뛰어넘었다.

인재의 촉매 하에 최근 기르다가 개발한 나노기능 에어컨 신발은 ‘구두업 오스카 ’라고 불리는 제3회 진기피혁과 제화산업과학기술상 ’ 시상식에서 구두업 최고상을 받았다.

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인재를 모색하여 인재를 써야 한다.

일전 담유와 길다구두업 부총장 정육견 (정육견)이'엘리트 기획'이라는 주제로 교류를 했다. 정육은 "천군이 쉽게 얻기 어려울 것"이라며 "천군이 쉽게 얻기 어렵다"고 주장했다.

현재 중국 신발 기업의 걸출한 기획 인재는 인각봉모라 불리며 ‘ 희귀한 자원 ’ 에 속하기 어렵다.

유명한 기획사들은 더욱이 적고 적고, 많은 신발들이 끊임없이 인재를 파고 있는 인재를 찾을 수 없을 수도 있지만, 찾을 수 없다면, 그것이 바로 자신이 찾아서 찾는다는 것을 믿지 않을 수도 있지만, 중임임은 없었고, 결국 날아오르지 않았기 때문에 신발 사업꾼은 "쓸 수 있을 것"이라는 관건이다.

　　据笔者谭儒在温州、东莞、成都等地调查发现，鞋服市场上策划人才鱼龙混杂，“假冒伪劣”比比皆是，读过两天书的就是学者，讲过两天课就是专家，跑过两次专卖店的就是“深入”，那些拍着胸脯向鞋企老板作保证的“策划”往往是水中月、镜中花，或是银样镴枪头，结果浪费了鞋企的人力物力、时间，骗得一笔钱后走人，丢给了老板一副烂摊子，还使老板“以人为本”的理念大大打了折扣;一些有真学识才的又自持清高、性格古怪，很难融于市场竞争，“牛气冲天”的策划很难说服那些文化认知力不高的老板，往往被丢入纸篓无人问津。

어떤 인재는 《삼국 》의 사기를 잘 알고 하늘의 지리를 잘 알고 있지만, 대국에 대해 매우 투철하게 보았지만 원소와 같은 주인을 따라서는 아무것도 이루지 못할 수밖에 없다.

조사에서 기자는 또 신발 기업이 많은 가족기업을 위해 인재가 비가족 구성원들이 종종 사장을 걱정하게 하는데, 보스는 인재가 ‘삼국 ’의 사마와 같다고 우려하고, 성격이 침착하고 냉정하고, 너무 꼼꼼하게 숨어 있는 것을 발견했다. 결국 삼국의 승리 성과를 자신의 손에 빼앗겼다.

이런 우려를 바탕으로 일부 구두기업들이 ‘패스트푸드식 ’을 선택한 인재전략을 선택했다. 이른바 ‘자심 ’이라는 문의와 기획사들이 자신들을 꾀해 연꽃을 구사하는 ‘기획 마스터 ’는 말을 했지만, 그들의 ‘모략 ’은 종종 실제적인 공론을 하지 않고, 실전에서는 석성금을 지킬 수 없을 뿐만 아니라, 오히려 구두 기업의 기존 발전체계를 파괴했다. 결국 신발을 타고 오른쪽으로 오른쪽으로 오른쪽으로 갈 수밖에 없었던 ‘탐색 ’을 강행했다.

“ 사람은 두 번 같은 강에 들어서는 안 된다.

아마도 고대 그리스 철학자 헤라클리트의 논단은'마스터 기획'에 의존하는 구두 기업주들이 일깨우고, 신발 기업이 필요로 하는'인재'가 아니라'삼국 '곽가가와 같은 군인: 과감하게 꾀하고 여포, 신묘한 묘산, 패배, 유비, 웃음 사이를 물리치고 원소, 안방정국.

한편, 신발 기업주들도 조조, 유비, 손권처럼 인재를 활용해 사람을 기획하는 재지가 봉화초연의 시장 경쟁에서 극대화를 할 수 있다.