수직 B2C 전자 비즈니스: 단체로 백화점으로?

요즈음 소비류

먼저 경동상도시의 수매천인터넷, 이어 청년 작가 한한한과 신근 인기 아이돌 왕라단이 각각 모델남, 여장, 맥고림도 가만히 있지 않고, 최근 전자상거래 사이트 맥망에서 남자 패션채널을 내놓겠다고 발표했다.

앞서 여성복을 위주로 판매하는 여성 인터넷 쇼핑 플랫폼, 맥망은 현재 여성복, 가정용품, 미용 보건, 아동복, 속옷, 신발 가방, 액세서리 등 7개 종류로 분류를 늘리고 있다.

이 책, 맥고림

수직에서 백화점의 충동

사실, 또 보리그물뿐인가.

경동상성도 전형적인 사례다.

2004년부터 발돋움하기 시작했다

2008년 경동의 백화점 의도가 초현되면서, 그해 10월 일용 백화점을 선보였다.

올해 3월 경동상성은 수매천망을 선포했다.

경동에서 가전제품 구입에 익숙해지는 사람들은 왠지 모르겠다. “가전제품을 파는 사람이 왜 옷을 팔려고 하는 거야?”

2009년 2월 한국 SK 그룹은 중국에 5억 위안을 투자하고 천 위안을 모아 B2C 분야에 진출할 계획이라고 밝혔다.

천구망은 주로 유럽과 미국 명품, 한국 유행브랜드 등 의상 모자류 제품을 판매하고 있으며, 그 CEO 곽홍치 씨는 지난해 본보 인터뷰를 할 때 천 명의 인터넷 대리 의류 브랜드'천개'라고 밝혔다.

현재 관측 사이트에서 보면 화장품, 모유, 가거용품 등 상품도 섭렵하고 있다.

중국 전자상무연구센터 보조 연구원 방영지들은 경동인수 천을 인수한 뒤 백화점화는 이미 다름없는 사실이라고 생각했다.

국내 수직 분야에서 앞선 B2C 전자 비즈니스 사이트는 당당당, 탁월한 등과 비교해 섭렵한 상품의 유별을 보면 백화점 같다.

이 사이트들은 일찍이 수직화, 전문화 노선을 걷는 전형이었다.

남색 셔츠로 집을 짓는 범객으로 현재 제품선도 여장, 신발, 아동복, 액세서리, 집까지 확장했다.

내부 인사들은 "여전히 복장 쇼핑몰의 수직시장을 견지하고 있다"고 밝혔다. 남자 여장은 매출액의 60%를 차지했으나 2008년 말, 범객의 창업자 진년은 기자에게 모든 것이 가능하다고 말했다.

'백화점 '노선 배후

수직류, 전문화된 B2C 는 한때 적극, 특히 전자상거래는 현재 인터넷에서 채소, 셔츠, IT, 다이아몬드 등 각종 소매 분야의 제품을 살 수 있다.

모유 용품 을 예를 들면 분유, 종이 팬티 등 주요 용품 을 상 초, 백화점 은 주요 판매 경로 지만, 리오베이, 악우 등 판매 실적이 급속히 팽창되어 업내시 에 모아 용품 은 상업, 백화점 에서 벗어나 수직 발전하는 이유 다.

수직류 3C 제품의 B2C 전자상거래로 경동의 부상은 전통소매점포의 소녕 국미에 충격을 주었다.

진동 아래 소녕 국미도 잇달아 터치를 선언했다.

실제로 수직화, 전문화로 대형 슈퍼마켓과 백화점을 가전판매하는 주요 궤도를 차출했다.

지금은 ‘나쁜 아이 ’ 경동상성의 ‘장난꾸러기 ’에 대처할 때 경동은 이미 새로운 ‘귀신 아이디어 ’가 생겼다. 바로 ‘백화점 ’ 노선이다.

의식이 앞서는가 아니면 누군가가 말하는 것처럼 3C 제품의 이윤이 높지 않게 인한 이익 압력을 완화하기 위해서인가?

이로써 국제분석사 조비의 경우 경동은 백화점 라인을 늘리고 단기간 내에 그 원가, 운영 등 측면에서 스트레스를 증가시키지만, 일부 모리보다 높은 제품으로 판매량은 규모 이후로 3C 제품보다 더 많은 이윤을 가져올 수 있다.

하지만 더 큰 시도를 배제하지 않는다.

조비의 말처럼 국내에서는 아마존처럼 종합적인 B2C 전자 비즈니스 업체가 아닌 소비자들의 수요에 따라 중국판 아마존이 필요하다.

오늘 아마존은 도서 같은 수직 분야에서 절개했다.

수직류 분야에서 선두된 B2C 기업에게는 고무도 기회다.

어쩌면 수직류 B2C 가 ‘백화점 ’으로 향한 동인이기도 하다.

하지만 꿈이 있는 사람마다 대통령이 되는 것은 아니다.

"종합 B2C 는 필요한데 너무 많이 필요는 없다. 직접경쟁 이후 가격을 맞출 수 있을 뿐만 아니라 서비스 능력 등 여러 면에서 더 높은 요구가 있다"고 말했다.

조비

상업의 매력 중 하나는 일파의 전복과 뒤떨어진다.

전자상거래가 ‘백화점 ’으로 돌아간다면, 까르푸, 월마트나 다른 대형 슈퍼마켓, 백화점에서 다시 돌아올 수 있는 것은 아닐까? 결국 여러 해의 브랜드와 소매 관리 경험이 쌓여 있다.

온라인 판매 플랫폼을 동시에 열어 보는 사람도 없다.

공개된 보도는 2010년 월마트는'터치'를 선언했으며, 몇 년 전, 까르푸는 이미 몇 년 전'온라인쇼핑몰'을 몇 번 겪었다.

그러나 운행해 온 까르푸는 베이징과 상해의 국제적인 대도시 두 개의 전자상거래를 보류하고 다른 도시는 모두 정지했다.

보도에 따르면 까르푸 중국구 공관 총리는 "인터넷 쇼핑은 미래 발전의 추세다"고 진파를 보도했다. 그러나 현재 단계는 자락푸에게 "인터넷 쇼핑은 우선적으로 발전하는 대상이 아니다"고 밝혔다. 자락푸는 현재 "실체점 발전에 집중할 것이다"고 덧붙였다.

조비는 전자상거래의 운영 경험은 이런 수직류 B2C 기업들이 연간 쌓인 우세라고 생각한다.