상업기를 자기 손에 쥐어야 한다

1. 변화는 기회다.

환경의 변화는 각 업계에 좋은 기회를 가져올 것이며, 사람들이 이러한 변화를 통해 새로운 전망을 발견할 것이다.

③ 통신 혁신, ④ 정부 관제, ⑤ 경제정보화, 서비스화, 가치관과 생활 형태 변화

인구 요소 변화를 예로 하여 다음 기회는 나올 수 있다.

노인 에게 제공하는 건강 보장 용품

외동자녀를 위한 업무 항목

젊은 여성과 직장 여성들을 위한 용품

가정 에 제공하는 문화 오락 용품

2. 저과학 기술에서 기회를 잡다.

과학 기술이 발전함에 따라 하이테크 분야를 개발하는 것은 현재 핫한 과제로, 예를 들어 미국 최근 설립된 벤처회사, 컴퓨터가 25%, 의료 및 파견 유전자가 16%, 반도체, 전자 부품 13%로 통신이 9%를 차지했다.

그러나 회사의 기회는 단지 ‘ 첨단 기술 분야 ’ 에 속한 것이 아니다.

운송, 금융, 보건, 음식, 유통 이런 이른바 ‘저과학 기술 분야 ’도 기회는 개발에 있다.

3. 어떤 고객의 필요에 집중하면 기회가 생긴다.

기회는 모든 고객에게서 찾아서는 안 된다. 공통적으로 인식하기 쉽기 때문에 기본적으로 돌파구를 찾기 어렵다.

하지만 실제 모든 사람들의 수요는 모두 차이가 있다. 누군가의 일상생활과 업무에 항상 관심을 갖게 되면, 그 중에서 어떤 기회를 발견할 수 있다.

이 때문에 기회 를 찾 을 때 고객 을 분류 하는 습관 은 정부 직원, 채농, 대학 강사, 잡지 편집, 초등학생, 독신 여성, 퇴직 직공 등 등 각종 인원 의 수요 특징 을 잘 연구 해 기회 다.

4. 부정을 추구하면 기회를 찾을 수 있다.

‘ 부정적 ’을 추구하는 것은 모두가 고민하는 일 ’과 곤란한 일에 착안한다.

고민이라서 고민 때문에 사람들은 항상 해결을 간절히 바라며 해결할 수 있는 방법을 제공하면, 실제로 기회를 찾은 것이다.

예컨대 맞벌이 가정에서 아이를 돌볼 시간이 없어 가정탁아소가 생겨 음식을 살 시간이 없어 반찬을 배달하는 회사가 생겼다.

이것들은 모두 부정적인 면에서 기회를 찾는 사례다.

위에서 몇 가지 건의에서 우리는 기회를 찾지 않고 입체의 사고방식을 가지고 있어야 하며, 조금의 변화에 얽매이지 말고, 창업자는 창의성과 반향적 사고와 발산성 사고를 결합하여 사회 더 방면에서 수요를 찾아 기회를 찾아야 하며, 용감하게 행동하여 기회를 파악해야 한다.