퇴직 노동자부터 천만장자 까지

퇴직 노동자, 아르바이트, 천만 장자, 이런 풍마 불상 의 신분 8 년 간 후효군 의 몸 에서 신기 한 변환 을 이 년 회 40 회 퇴직 을 당한 일반 중국 노동자 도 8 년 간 꽤 전기 적 인 재벌 을 창출 했 다.

1999년 6월 미국 대통령 클린턴이 서안을 방문하고 후효군은 서안 퇴직 노동자 창업 대표로 환영 행사에 참가했다.

수행하는 미국 기자는 그에게 “ 직장에서 퇴직하는 것은 어쩔 수 없는 것인지, 자원하는 것입니까? ” 라고 물었다.

당시 그의 대답은 "국가 경제조정에 복종하는 수요였다"고 말했다.

이번에 기자와의 인터뷰를 앞두고 후효군은 "사실 내가 몰린 것이다"고 웃었다.

“하지만 퇴직은 안 하고 공장을 떠나 나도 자신을 부양할 수 있다는 것을 몰랐다. 내가 장사를 할 잠재력도 몰랐다.”

당시의 강요에 대해 지금의 후효군은 감격했다.

직장 을 떠나 생계를 도모하는 ‘제1금 ’ 판매장사는 1000위안을 벌었다. ‘중국인들은 마흔 살 때, 내가 40대 동안 우리 세대가 가장 고통스러웠던 일을 만났다. ‘하직 ’이다.

1994년 6월, 고성 서안은 이미 뜨거운 파도를 치며 후효군의 마음은 빙갱에 빠진 것 같았다.

1975년에 근무, 우체부 제10연구소 전신 소품 공장에서 최근 20년 동안 일한 그는 마침내 이 여름에 자신의 직장을 떠났다.

이미 공장에서 일하고 공장에서 돈을 내는 후효군에게는 공장을 떠나 어떻게 살아가는지 20년 동안 생각해 본 적이 없다.

집에서 문을 닫지 않고 보름을 푹 잤더니 그는 마침내 혼자 나가서 살아야 한다는 것을 깨닫게 되었다.

뭐 해요?

마침 후효군의 한 친구처에 쌓인 착지 선풍기가 한 대 매매매매에 10위안을 벌었다.

가정과 공장은 2시 일선에서 20년 동안 생활한 후효군은 판촉에 대해 전혀 알지 못했기 때문에 어쩔 수 없이 우두피를 가지고 집을 나서야 했다.

뜨거운 뙤약볕을 무릅쓰고 후효군 한 상점 한 곳의 물음에 땀을 흘리며 그를 참을 수 없게 하는 것은 끊임없는 거절과 흰눈초리였다.

전화기가 해방로에 나타난 한 상점에 나타난 한 젊은이는 열정적으로 말했다. "잠깐만, 주인이 곧 올 것이다."

쌀쌀한 눈만 가득 찬 후효군은 감격스러워 더욱 감동적인 것은 사장이 선풍기 100대를 시원하게 요구하는 것이다.

이 오전에는 후효군이 자신의 ‘첫금 ’을 타서 1000위안을 벌었고, 그보다 공장에서 주임할 때 임금이 1배나 더 많았다.

그러나 이런 기회는 너무 적다.

이후 1년 동안 후효군은 각종 상품을 판매한 적이 있지만, 마침내 자신과 가족을 부양할 수 없었다.

몸에 600여 위안밖에 남지 않았을 때 후효군은 새로운 기회를 찾아야 한다.

1995년 10월 그는 남하 선전의 기차에 올랐다.

선전 에서 금 을 타서, 버스 를 추월 하여 15% 공장 지분 을 추월 하다

처음 심천에 이르렀을 때의 상황을 회상하며 후효군은 "고교 졸업장, 40이 넘는 나, 선전의 기회는 서안보다 많지 않다"고 폭소했다.

거목무친, 후효군은 60여 일 동안 일자리를 찾지 못했고, 호주에 식구들이 모은 1000위안은 이미 얼마 남지 않았다.

“돈을 벌지도 않았지만, 포기하지도 않았을 생각을 해서 기회가 있을 거라고 생각했어요.”

마침내 어느 날, 전자 장난감 공장 공장장 모집 광고가 그의 시선을 끌었고, 상대방과 연결되어 공장이 아직 건설되지 않았다는 것을 알게 되었다.

후효군은 서슴없이 방문을 찾아 모수를 자진해 주임의 경력을 이야기하고 기업의 관리와 건설에 대해 많은 건의를 제기했다.

“아마도 내 용기와 십몇 년 동안 조립공의 경력이 작용하고 있다. 이 사장은 즉석에서 내가 유수선을 생산하는 설계와 공사를 담당하기로 결정했다.”

임금은 얼마든지 말하지 않았는데, 후효군은 바로 일을 시작했다.

물과 흙이 맞지 않아 몸에 응어리, 다리에 종기가 생겼지만, 후효군은 밤낮 없이 작업장에 잠겼다.

보름 넘게 수포에 가득 찬 그는 뜻밖에도 완구 유수선의 디자인과 설치를 완성했다.

사장은 곧 그가 생산을 관리하는 부공장장을 위해 월급 1500위안을 올렸다.

“ 그것은 내가 태어나서 가장 높은 임금이다.

이 1500원짜리 나는 평생 잊을 수 없다. 너무 어렵기 때문이다."

주주 원인으로 이 장난감 공장은 머지않아 폐쇄되었다.

그러나 이 경력은 후효군에게 여태껏 기업을 개설한 경험이 있다.

머지않아 그는 또 한 집에 몇 십 명의 컬러 인쇄소에서 일자리를 찾았다.

“경영부 사장이라는 이름으로 사실 도처에서 인쇄 업무를 하는 일인데 장비는 허술한 자전거밖에 없다.”

이전에 세일 경험이 있었고, 후효군은 이번에 노도가 많이 되었는데, 그는 예리하게 기술력이 없는 소채인쇄소에 대한 대량의 광천수병이 주요 업무 기회였다.

그러자 심천번화한 거리에서는 중년 남자가 땡땡 소리를 내는 자전거 한 대를 타고 지나가는 버스 한 대를 쫓아다니며 멈추지 않고 기억하고 있다.

그것은 후효군이 버스에 병수공장 주소와 연락처를 몰수하느라 바쁘다.

다른 동료들은 한두 상자의 명함, 포장지, 포장함, 포장 상자를 찾을 때, 후효군은 대량의 병의 상표 인쇄 업무를 끌어 올렸다.

이번 에는 후효군 의 독창적 수상 한 장사 영감 을 수상 해 볼 수 있 는 채색 도장 사장 이 공장 의 15% 의 지분 을 후효군 개인 에게 주부 를 해 연말 분배 에 참여 했 다.

이 고락은 후효군의 경영 의식을 단련시켰다.

그는 경제가 상대적으로 발달한 광동에서 자동차가 가정에 들어서면서 조양산업이 되고 있다는 것을 발견했다. 그는 자그마치 작은 자동차 장식점을 빠르게 넓혀 직원을 늘리고 있다.

이 눈꺼풀 아래 성공사례가 후효군을 자극해 마침내 어느 날, 그는 서안으로 돌아가 자기 창업하기로 결정했다.

1997년 설에 후효군은 선전에서 아르바이트를 하며 벌어온 5만 위안의 창업 자본을 품고 서안으로 돌아왔다.

창업 고성, 자동차 장식 회사'초'는 대개판매상이 후효군을 발견하고, 자동차가 보통 백성의 집에 들어서기 시작했지만, 그때 서안자동차 판매상들은 차를 팔지 않고, 새 차 장식 등 조립 서비스로 차들이 서안성 경주만을 몰고 자동차 장식점을 찾을 수밖에 없었다.

당시 도시 전체도 몇 곳의 자동차 인테리어 점만 있고, 규모와 서비스도 수요가 부족했다.

그러자 그는 여러 날 자동차 판매 회사 입구를 지키며 매일 판매량을 관찰했다.

자동차 판매회사 사람들은 모두 “이렇게 고생하는 사람을 본 적이 없다 ”고 말했다.

매일 대체적인 자동차 판매량을 추산하여 그는 사방으로 가게를 찾기 시작했다.

1997년 5월 후효군의 '원숭이 자동차 장식사' 첫 가게가 개업했다.

가게의 직원들과 함께 그는 자신만 6명뿐이며 다른 가게보다 눈에 띄지 않고 어떻게 장사를 할 수 있을까?

후효군은 일반적으로 차를 사는 사람들은 일반적으로 큰 판매회사에 이르는 것은 신용이 있고, 자동차 장식을 하려면 반드시 이런 판매점을 더 믿게 될 것이라고 주장했다.

또 바이어들은 차를 사는 것과 장식 장식을 한 번에 끝내고 두 번째를 달리지 않고 많은 장사를 얻을 수 있게 해야 한다.

그러자 후샤오군은 당시 주요 자동차 판매상 장정전기 회사를 찾아 그들의 판매대원에서 지점을 세내어 분점을 설립해 회사가 새 차를 판매한 후 자신의 장식회사를 제때에 차주를 위해 인테리어 업무를 제공할 수 있었고, 전기회사에서는 후샤오군의 장식 서비스가 자신에게 유리하게 고객을 끌어들이고, 쌍방이 한결같이 일치했다.

후효군은 이 한 번에 시장의 맥을 맞추고, 개점 첫달, 수입은 4000위안에 이른다.

후샤오군은 후샤오군이 계속 방이나 관리비를 내거나 관리비를 지불하는 형식을 통해 선후 섬서5대 자동차 중개점으로 들어갔다.

안정된 객원은 후효군이 자본이 비교적 적은 창업 초기에 도움을 주고, 수량 우세를 통해 자본의 원시적 축적되었다.

이런 서비스는 판매 방식으로 후효군이 나날이 치열해지는 서안 자동차 장식업에서 총명하게 뛰어났다.

업무를 확대하기 위해 1999년 여름 후효군은 낡은 차 인테리어업에 발을 들여놓았다.

당시 일부 자동차 장식점에서 '바가지를 씌워라'는 가짜 제품으로 고위 상품을 사칭할 때 후효군은 품질을 보장하고 서비스에 힘을 쏟았다.

그는 먼저 서안 동행에서 CIM 관리를 도입하고 모든 고객 자료를 집중 관리하고 고객과 장기적인 연계를 세웠다.

이것은 그의 회사를 산시 자동차 장식 업계의 선두 양의 지위로 급상승시켰다.

현재 후효군은 이미 여섯 개의 지점을 개업하고, 직원 160여 명이 총자산이 천만 위안을 넘었다.

산업상의 하류에 ‘원숭이 ’의 근두가 멀리 자동차 장식 시장에서 발을 디딜수록 후효군의 마음을 더욱 멀리 헤엄치기 시작했다.

“한 기업은 자신의 산업 사슬을 형성해야 사업이 이어질 수 있다.”

경영 중 그는 산시 겨울이 특히 춥고 건조하기 때문에 충돌을 당하면 자동차 유리가 폭발하기 쉽다는 것을 발견했다. 차주 피해는 물론 운전자들의 몸과 안전을 상하게 될 수도 있다.

그러자 그는 해당 부서에서 현지 기후 에 적응하는 기술 인자 를 설계해 미국 한 회사 가 '세기원숭이' 브랜드 에피소드 가공 전용 자동차 방폭막 을 사용하여 회사 장식 업무에 응용해 시장에서 보급 효과가 상당히 좋다.

원숭이 왕의 근육과 싸움은 갈수록 멀어진다.

후효군은 기자에게 올해 성내외에 직영 체인점과 특허가맹점을 보급하고, 회사는 서안도로 교통대학의 섬서장안대학과 협력하여 자동차 서비스 기술학교를 설립하는 일을 대대적으로 추진하고 있다. 또 회사에서 창설한 산서원숭이 과학기술회사도 서안 하강 기지로, 수백 명의 직장인들이 이곳의 전문 기능훈련을 통해 다시 일자리를 구했다.

자신의 창업과 경영을 이야기하면서 후효군은 줄곧 평온하고 평온하게 보인다.

인터뷰가 거의 끝나자 그는 기자에게 사진 한 포토를 꺼내, 올해 성정협위원으로 뽑혔고, 그는 섬서성 정협 제9회 위원회의 의의회에 참석한 사진으로 웃음을 자아냈다.

이 순간, 이 천만장자는 우리가 카메라에서 익숙한 노동 모범을 보고 있는 것 같다.